企業人力資源管理的激勵機制的運用分析

王曉紅

摘 要：縱觀世界形勢，市場競爭愈發激烈，在這樣大背景下，人力資源在企業中的地位也日漸凸顯，企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，因此，人力資源的開發利用與管理逐漸成為了當今企業發展過程中的重要內容。激勵是人力資源管理過程中一個必要的手段，它的成功運用，能夠有效激發企業員工的進取心與競爭意識，能夠使其主動地投身到工作中去，為企業創造更多的價值，也是企業實行激勵機制的最終目的。但是我們需要注意的是在實行激勵機制的過程中，需要注意的問題有很多，正確處理好這些問題，才能夠使激勵制度的作用發揮到最大，文章從幾個方面對其進行了研究和分析。

關鍵詞：人力資源；激勵機制；運用

一、引言

企業人力資源管理一共包括四個方面，分別為：員工的聘用；員工的培訓、開發；員工績效考核以及員工激勵。在四部分中，激勵制度是最為關鍵的方面，合理、科學的運用激勵機制，能夠穩定企業人才，使其長期為企業效力，這對于企業的可持續發展有著巨大的意義。并且，激勵機制的實行，不但能夠提高員工工作的積極性，同時還能夠促進企業與員工之間的聯系，使其關系更加緊密，員工在企業中得到了實惠，滿足了自身利益的需求，那么自然會積極主動為企業工作。這也就保障了企業利益。激勵制度是能夠平衡企業與員工利益的重要措施，能夠到達企業利益與員工利益的雙贏。

二、激勵機制在企業人力資源管理中的作用

1.激發員工的工作積極性和潛力。健全和完善的激勵措施可以激發員工的工作積極性和主觀能動性，并轉變消極的工作態度，使員工全身心的投入到工作中去，從而提高工作的有效性和工作效率，促進企業目標的快速實現。

2.提高企業員工的個人素質。激勵機制會控制和調節人的行為趨向，會使員工擁有著極大的熱情和動力來學習和實踐，在不斷的學習和實踐中，定會促進員工個人素質的不斷提高，邁向更高的臺階和水平。

3.穩定企業人員結構。當今時代，人才的競爭已趨于越來越激烈的程度，只有擁有人才，才能在競爭中立于不敗之地。如何留住企業的人才并且為企業招攬人才，是企業人力資源管理部門的重要任務，因此企業通過各種具有誘惑力的激勵機制來吸引和留住人才，并讓其心甘情愿的為企業的發展貢獻自己的聰明才智。

4.組織凝聚力的提升。激勵的作用不僅影響著個人，同時還間接的影響著其周圍的人。通過激勵措施，可以使其緊緊的團結在企業的周圍，形成強大的影響力，并且利于形成一種競爭的氣氛，促進企業的發展。

5.利于職工個人目標和組織目標的統一。激勵的功能應該是優先滿足個人的利益為前提，并且通過一定的手段和相應的方法方式誘導企業的員工把個人的目標和組織的目標相統一起來，激發企業的員工為了完成工作任務作出自己應有的貢獻，從而促使個人目標和組織目標的相互統一，共同實現。

三、目前國內的激勵機制現狀

1.盲目激勵。我國一些中小型企業中，往往還存在一些對激勵機制認識不明確的現象，企業領導對于激勵機制的重要性認識不明確后者是在實行激勵機制的工程中，方法不對，沒有結合企業的實際情況和特點進行，進而導致了激勵制度無法滿足員工的需要，沒有起到積極地效果。因此，在實現激勵政策的時候，我們一定要根據企業員工的切實需要進行了解之后，制度出符合自身企業特點的激勵機制，這樣才能夠事半功倍。

2.激勵措施無差別化。較多企業在實施激勵措施時，并沒有對員工的需要進行分析。對不同職位的員工采用相同的激勵手段，結果適得其反。在企業中，一些核心員工的激勵要更為重視，如：核心技術人員、高級管理者、營銷骨干等等。他們有著高于一般員工的能力，重視他們便能達到事半功倍的結果。

3.激勵過程缺乏溝通。企業往往重視命令的傳達而不注重反饋的過程，如果長期缺乏必要的溝通過程，員工就會處在封閉的環境中降低積極性。

4.過度激勵。有人認為激勵的強度越大越好，其實則不然。凡事物極必反，激勵也同樣。過度的激勵會給員工產生過度的壓力，當壓力超出所能承受的范圍之內時，結果可想而知。因此，適當的激勵才會有意義。

四、如何建立有效的人力資源激勵機制

激勵機制在激勵中起關鍵性作用，它的功能表現在對激勵的效果有著直接的影響，在對目前國內企業的激勵機制有了一定了解后，我們應該考慮一下如何去建立一個有效的人力資源激勵機制的問題。

1.注意激勵的時機。激勵的時機不是隨意的，它具有很強的特定性和選擇性，就像給小孩子買禮物一樣，同一件物品，孩子在不同年齡得到它時的表現是不一樣的。適時的激勵是對員工工作成果的肯定，而不適時的激勵則會顯得多此一舉，不能達到預期的效果。

2.激勵頻率的把握。所謂頻率，就是一件事在一定時間里進行的次數。企業管理激勵頻率是由一個工作周期內的激勵次數決定的，由工作的內容、性質及激勵對象等情況來定，不是一成不變，但也有一定的規律可循，只有把握好激勵頻率，才能達到預期激勵效果。

3.控制激勵程度。激勵程度就是一次激勵量的大小，對有形的激勵和無形的激勵都適用。在進行激勵行為時，一定要避免激勵量的不足及超量激勵，這兩種情況都不僅不能起到激勵的作用，還會影響員工的工作熱情和努力方向。那種激勵量越大士氣越大，激勵量越小士氣越小的認知是不對的，在實際激勵行為中，過量的激勵容易使員工覺得獎勵來得太容易，工作中便不再全力以赴；激勵量太小，會讓付出了努力的員工覺得之前的忙碌與拼搏與所得是不成正比的，于是意志消沉下去。

五、結束語

企業人力資源是企業發展的內在動力，當今社會，企業與企業之間的競爭越發激烈，那么在這個過程中，哪個企業的優秀人才多，其在競爭中的地位就越穩定。那么怎樣能夠控制企業人力資源的流動性，使其能夠長期為企業效力，一直是企業人力管理者所研究的重點問題。激勵機制的成功應用，表明了企業的發展，需要對人才進行合理的獎勵，這樣才能夠滿足人們的利益需求，科學，合理的采用激勵機制，能夠激發員工的積極性與創造精神，進而使企業有所受益。目前，人力資源激勵機制的應用，取得了非常好的效果，是值得各大企業廣泛應用和傳播的。

參考文獻：

[1]錢毓鋒.激勵機制在企業人力資源管理中的重要性及運用[J].商場現代化，2012，（04）.endprint