淺析財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用

王爽

摘 要：在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位的行政管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有著十分重要的作用，一方面可以處理事業(yè)單位常規(guī)財(cái)務(wù)工作，一方面可為事業(yè)單位經(jīng)營決策、發(fā)展規(guī)劃提供有利數(shù)據(jù)。文章對財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用展開研究分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；事業(yè)單位；作用

0.引言

隨著事業(yè)單位改革的不斷開展，我國事業(yè)單位的基層員工培訓(xùn)制度的深化改革也在逐漸的推進(jìn)。眾所周知，我國事業(yè)單位的體系存在著復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)。事業(yè)單位受自身公益特性影響，有別于企業(yè)國家對事業(yè)單位監(jiān)管力度更加嚴(yán)格，同時(shí)各個(gè)事業(yè)單位通常把完成年度任務(wù)作為自身工作重點(diǎn)，對事業(yè)單位常規(guī)財(cái)務(wù)管理不予以重視，使得許多資金耗損。事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展受財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)劣重要影響，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用對促進(jìn)事業(yè)單位和諧、健康發(fā)展有著十分重要的意義。

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

事業(yè)單位的理念是以人為本，為百姓服務(wù)。從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的任務(wù)角度出發(fā)，主要內(nèi)容是科學(xué)、合理利用各類資源，奉行接受資源的受托責(zé)任，并將自身受托責(zé)任奉行情況詳盡、確切的呈現(xiàn)給為事業(yè)單位供給資源，并對事業(yè)單位實(shí)行監(jiān)督的國家政府、立法機(jī)關(guān)或者社會(huì)群體[1]。

2.財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用

2.1促進(jìn)事業(yè)單位管理制度實(shí)施

若將事業(yè)單位比作一架馬車，馬車的奔行則需要得到車輪的帶動(dòng)作用。事業(yè)單位管理制度則為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位朝前前進(jìn)的各個(gè)車輪。同樣，這些車輪需要通過財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的作用力方可實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，通過事業(yè)單位各項(xiàng)管理制度對其進(jìn)行引導(dǎo)、督促，有條不紊地開展工作，完成料想的工作目標(biāo)，促進(jìn)事業(yè)單位管理制度達(dá)到實(shí)際效果。由此可見，財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用的合理運(yùn)用，方可有效完成事業(yè)單位管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)事業(yè)單位順利發(fā)展。

2.2提升事業(yè)單位內(nèi)部成本控制水平

事業(yè)單位的科學(xué)經(jīng)營發(fā)展態(tài)度可通過其內(nèi)部成本控制能力得到有效體現(xiàn)。事業(yè)單位人力、物力資源合理分配，事業(yè)單位有限資源發(fā)揮合理功效，事業(yè)單位杜絕資源耗損現(xiàn)象等，均離不開事業(yè)單位內(nèi)部成本控制。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者作為企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要參與者，財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用合理運(yùn)用，可積極促進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)者明確其自身在事業(yè)單位內(nèi)部成本控制中的職責(zé)，努力將自身工作方向朝事業(yè)單位發(fā)展前進(jìn)道路看齊，達(dá)到事業(yè)單位內(nèi)部成本控制工作平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

3.財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的問題

3.1財(cái)務(wù)管理體制不完善

財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制還未建立，事業(yè)單位管理過程中，嚴(yán)格的法律與責(zé)任約束辦法未得到完整構(gòu)建。財(cái)務(wù)管理的宏觀決策實(shí)施方法繁多，財(cái)務(wù)管理規(guī)模不斷膨脹，財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜；不合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，難以得到有效去除；事業(yè)單位成本的重復(fù)性，事業(yè)單位資源嚴(yán)重肆意浪費(fèi)；財(cái)務(wù)管理工作效益低下。

3.2財(cái)務(wù)管理不受重視

通常事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，事業(yè)單位可通過精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理來對事業(yè)單位資源進(jìn)行科學(xué)、合理分配。但是在財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中，卻要涉及到多流程、多環(huán)節(jié)、多部門等內(nèi)容，很大程度上提升了財(cái)務(wù)管理工作的難度。因此，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，一些管理者、會(huì)計(jì)從業(yè)者對財(cái)務(wù)管理工作草草對待，面對財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的細(xì)微偏差，置之不理，致使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3.3會(huì)計(jì)從業(yè)者素質(zhì)偏低

一些會(huì)計(jì)從業(yè)者對《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識認(rèn)識不足，依法理財(cái)意識淡薄。會(huì)計(jì)從業(yè)者綜合素質(zhì)偏低，隊(duì)伍不穩(wěn)固，大多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)者身兼數(shù)職，疲于應(yīng)對，再加上繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作缺位，多種現(xiàn)代化管理方法無法得到有效推行，財(cái)務(wù)管理工作停滯于日常帳表處理等內(nèi)容上[2]。

4.財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用實(shí)踐分析

4.1完善管理理念

財(cái)務(wù)管理作用在事業(yè)單位管理中的應(yīng)用能夠規(guī)范事業(yè)單位管理理念，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理創(chuàng)新。規(guī)范管理理念開拓創(chuàng)新，事業(yè)單位管理者要明確財(cái)務(wù)管理作用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性，結(jié)合國家政策法規(guī)、事業(yè)單位行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握事業(yè)單位發(fā)展趨勢及時(shí)更新事業(yè)單位對財(cái)務(wù)管理作用的認(rèn)識。規(guī)范的管理理念使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理得以順利展開，注重管理細(xì)節(jié)，明確事業(yè)單位發(fā)展方向，積極將每個(gè)事業(yè)單位管理綜合指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化。

4.2規(guī)范財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用的應(yīng)用

事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理作用合理應(yīng)用，對事業(yè)單位整體相關(guān)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一起，并建立起針對這些財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效管理程序，經(jīng)電子計(jì)算機(jī)軟件對這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時(shí)進(jìn)行解決、預(yù)防，一方面緩解了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者工作壓力，降低可工作時(shí)間；一方面很大程度提升了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率。并且可通過將事業(yè)單位內(nèi)部程序與行業(yè)動(dòng)態(tài)變化相互聯(lián)系，第一時(shí)間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政策頒布等有效信息，根據(jù)時(shí)事特征，事業(yè)單位做出有效及時(shí)的調(diào)整。

4.結(jié)語

總而言之，在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容受會(huì)計(jì)從業(yè)者重要影響，因此，事業(yè)單位要一方面要完善自身預(yù)算制度；一方面要全面對管理制度及監(jiān)督檢查進(jìn)行全面升級。事業(yè)單位管理人員要不斷加強(qiáng)對會(huì)計(jì)從業(yè)者的綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作，確保其在滿足國家法律法規(guī)以及單位中實(shí)際需求的高水平。通過完善會(huì)計(jì)從業(yè)者的培訓(xùn)實(shí)施機(jī)制、健全會(huì)計(jì)從業(yè)者培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)者職業(yè)發(fā)展，為事業(yè)單位貢獻(xiàn)科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理積極作用與事業(yè)單位發(fā)展的相得益彰。

參考文獻(xiàn)：

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