強(qiáng)化廠務(wù)公開民主管理?創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的基本對策

付朕+陳瓊

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)工作中，廠務(wù)公開民主管理是企業(yè)工會的重要內(nèi)容，而且是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要途徑。在企業(yè)管理活動中，采用廠務(wù)公開欄、民主日等方式進(jìn)行常務(wù)公開管理，從而形成定期廠務(wù)公開的方式，提升企業(yè)員工參與廠務(wù)管理的積極性，并且加強(qiáng)向觀眾灰度建設(shè)，最終總結(jié)出一套廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：廠務(wù)公開；民主管理；工會工作

廠務(wù)公開使廣大員工參與民主決策，實(shí)現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督的重要方式方法。企業(yè)管理過程中，需要加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理，從而提升廣大員工參與意識與主人公意識，參與到廠務(wù)管理活動中，增強(qiáng)企業(yè)的能舉例，提升企業(yè)的核心價(jià)值，從而推動企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。廠務(wù)公開管理時保障職工民主權(quán)利的重要途徑，是建設(shè)民主政治的需要，能夠和諧勞動關(guān)系的企事業(yè)單位，促進(jìn)企業(yè)人事關(guān)系發(fā)展建設(shè)，從而推動去也發(fā)展。本文對于強(qiáng)化廠務(wù)公開民主管理，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的對策進(jìn)行探討，從而為相關(guān)的工作提供參考。

一、堅(jiān)持強(qiáng)化公開意識

廠務(wù)公開中公開是其工作的著眼點(diǎn)，對于廠務(wù)管理而言，工會以及企業(yè)管理人員需要強(qiáng)化公開意識，通過各種方式進(jìn)行廠務(wù)活動的公開，從而達(dá)到企業(yè)員工人人了解。在廠務(wù)活動建設(shè)中，需要通過車間與班組形成民主管理，將相關(guān)的廠務(wù)活動推廣開來，從而不斷強(qiáng)化公開意識，實(shí)現(xiàn)民主管理與民主監(jiān)督。為了深化廠務(wù)公開，需要在工作牢固樹立以下四個意識。

一是明確責(zé)任意識，在廠務(wù)公開活動中，車間領(lǐng)導(dǎo)以及工會成員需要對廠務(wù)公開質(zhì)量負(fù)責(zé)，因此需要車間領(lǐng)導(dǎo)以及工會工作人員提升對廠務(wù)公開重要性的認(rèn)識，并且自覺執(zhí)行廠務(wù)公開中的相關(guān)職能，促進(jìn)廠務(wù)公開管理建設(shè)。二是需要樹立依靠群眾的意識，廠務(wù)公開需要以廣大的企業(yè)職工為主題，不斷的開展廠務(wù)公開活動，向企業(yè)員工公開相關(guān)政策，爭取員工的支持，并且切實(shí)做到職為民守、責(zé)為民盡，從而構(gòu)建和諧的企業(yè)民主管理制度。三是必須明確權(quán)力的意識，在廠務(wù)公開管理建設(shè)中，需要職工的理解與支持，因此需要正確用好權(quán)力，保障職工的知情權(quán)與參與權(quán)，不斷增強(qiáng)制度的透明度，強(qiáng)化民主監(jiān)督與科學(xué)決策。四是必須明確以人為本的意識，企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，因此必須明確職工群眾的廠務(wù)民主管理的主體地位，在廠務(wù)公開活動中，需要以職工的需求為著眼點(diǎn)，從而依靠職工完成廠務(wù)公開管理，不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開形式，構(gòu)建日常常態(tài)的廠務(wù)公開管理活動，從而增強(qiáng)職工群眾參與廠務(wù)公開管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、創(chuàng)新載體，形成氛圍

（一）構(gòu)建廠務(wù)公開欄日常活動

將民主日制度作為企業(yè)管理的重要制度，做好民主日的宣傳活動管理，對于廠務(wù)公開的重大問題進(jìn)行研究討論，并且實(shí)現(xiàn)對廠務(wù)公開管理的監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，創(chuàng)造廠務(wù)公開民主管理氛圍。除了開展民主日之外，同時構(gòu)建以廠務(wù)公開為日常的民主管理活動，從而形成定期公開載體，促進(jìn)廠務(wù)公開管理。

（二）借助網(wǎng)絡(luò)載體進(jìn)行宣傳

為了提升廠務(wù)公開管理水平，實(shí)現(xiàn)全民參與的氛圍，需要開展多種方式進(jìn)行宣傳，從而開展公開公示工作。將廠務(wù)公開信息作為企業(yè)網(wǎng)站的重要內(nèi)容之一，刊發(fā)相關(guān)的廠務(wù)公開，將公司的相關(guān)政策、組織規(guī)范進(jìn)行宣傳，從而營造人人關(guān)心廠務(wù)公開的濃厚氛圍。為了促進(jìn)民主宣傳，需要結(jié)合新媒體方式進(jìn)行廠務(wù)公開宣傳，比如采用飛信、微信等方式，不斷豐富廠務(wù)公開宣傳民主途徑，促進(jìn)廠務(wù)公開工作方式、工作形式以及工作內(nèi)涵的擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開宣傳以及職工的需求，從而形成全方位的立體公開格局，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督管理。

三、完善制度，落實(shí)職權(quán)

為了促進(jìn)廠務(wù)公開管理建設(shè)，需要采取合理的方式建設(shè)廠務(wù)公開制度，從而落實(shí)相關(guān)職權(quán)，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開管理，需要以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開管理建設(shè)，促進(jìn)廠務(wù)公開活動的開展。

（一）建立廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

為了促進(jìn)廠務(wù)工作的開展建設(shè)，需要將廠務(wù)公開與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從而促進(jìn)廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極參與廠務(wù)公開活動，堅(jiān)持工會負(fù)責(zé)的工作制度，并且監(jiān)理監(jiān)督機(jī)制，為開展廠務(wù)民主管理工作提供保證。

（二）建立科學(xué)合理的工作機(jī)制

廠務(wù)公開管理制度的監(jiān)理，必須以公開民主管理為主，逐步形成行政主體到位的工作機(jī)制。在制度的建設(shè)中，需要以貫徹三重一大制度為切入點(diǎn)，全面落實(shí)職工代表大會的制度，對于企業(yè)改組、定崗定編、改革減員等重大措施，都需要進(jìn)行職代會套路，并且通過職工大會審議通過。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部述職、干部提任等工作需要進(jìn)行通報(bào)；工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)管理，對于相關(guān)工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)范。

四、權(quán)益維護(hù)，構(gòu)建和諧

新形勢下的工會維權(quán)的含義不斷拓展與延伸，為了提升廠務(wù)公開管理水平，創(chuàng)新勞動關(guān)系和諧企業(yè)，需要將廠務(wù)公開民主管理與工會維權(quán)機(jī)制相結(jié)合，從而創(chuàng)造廠務(wù)公開民主管理的和諧氛圍。在職工維權(quán)方面，需要運(yùn)用現(xiàn)有的法律平臺以及廠務(wù)公開民主管理平臺，從而讓員工積極參與廠務(wù)公開管理，擴(kuò)大員工對企業(yè)信息的有效把握，融洽管理者與員工的關(guān)系，提高工作水平，有效地維護(hù)自身權(quán)益。

五、結(jié)語

為了提升廠務(wù)公開管理，需要對不斷的總結(jié)現(xiàn)有工作的不足，公布固有成果，改善相關(guān)工作，對于職工的需求進(jìn)行研究，并且加強(qiáng)選樹典型的建設(shè)，不斷推進(jìn)廠務(wù)公開管理的順利進(jìn)行，構(gòu)建和諧的勞動企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙星權(quán)，關(guān)于目前企業(yè)廠務(wù)公開民主管理理念的思考，中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，26（6）

[2] 王國友，推行廠務(wù)公開強(qiáng)化民主管理，中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（19）endprint