淺談如何做好企業財務管理工作

張笑巖

摘要：企業財務管理是企業在組織財務活動過程中，正確處理各種財務關系的一項綜合性管理工作。它是從企業管理職能中分離出來的專門從事企業資金籌集、資金分配的一項管理職能，是企業管理的重要組成部分。本文著重從財務管理的重要性以及如何具體做好現代企業的財務管理工作。

關鍵詞：企業；財務管理；思考

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）08-0143-01

一、做好財務管理工作的重要性

（一）有助于企業財務管理目標實現

企業財務管理水平和質量直接關系到企業的生存和發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。科學的財務管理可以確保企業在正常運營的同時不斷擴大生產，促進企業發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映。根據企業的總目標和實際情況制定財務計劃，控制成本，實現資源利用最大化，并可以防止在生產過程中不必要的開支和浪費。

（二）有助于優化企業投資決策

投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤。一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業家當好參謀，從各方面分析投資可行性和效益性，控制投資風險程度，把好投資決策關。因此在考慮投資時必須把好以下“四關”。一是把好經濟行為關，從經濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策；二是把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，依法辦事；三是把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化；四是把好成本控制、風險與收益關。

（三）有助于企業優化資金管理

資金是企業賴以生產和生存的基礎，是開展企業經營活動的動力，因此優化資金管理首先是要開源節流，增收節支。其次要通過短期籌款和投資儼調劑資金的余缺。第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用形成資金缺口。加強企業資金規范管理使企業的財務管理目標即企業經濟效益能夠在預期得到安全有效的實現。第四，財務管理作為一種經營管理手段，貫穿于企業經營活動的各個環節。將財務管理與企業經營活動聯系起來，可以確保在企業的經營活動中不出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大對企業債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的管理與監督作用。

（四）有助于強化企業財務監督

在企業約束機制中之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直接向上級主管部門反映情況。在法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益。也只有這樣，才能充分發揮財務人員的監督作用。

（五）有助于提高企業競爭力

完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障。在新形勢下，企業間的合作日益增多，集團企業之間相互融合，共同發展，但企業間的競爭仍然存在，因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業的競爭力，并為企業發展提供科學依據。

二、如何做好財務管理工作

（一）做好財務預算

首先，要意識到企業的生存發展必須有強化的具有法律效力的一個預算方案，預算一經確定，在企業內部即具有法律效力，企業各部門在生產、營銷及相關的活動中，都要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。 其次，在預算運作過程中，企業的決策執行機構。應按預算具體要求，按季、分月滾動下達預算任務，建立每周資金調度和月預算執行情況分析等例會制度。 再次，應按預算方法跟蹤實施預算控制管理，重點要圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法策略全部融會貫穿于執行預算的過程中，最終形成全員和員方位的預算管理局面。

（二）制定統一的機關財務業務操作細則

目前農村信用社系統沒有統一的機關財務業務操作規程，各地的農村信用社財務崗位的設置還沒有規范的依據可循，各地做法不一，不利于規范管理。建議以省級聯社為單位，制定統一的縣級聯社財務操作規程。

（三）做好財務控制

財務控制是財務管理循環中的關鍵環節，它對財務管理目標的實現及財務預算的正常運行具有決定性作用。因此，要實現有效的財務控制。 首先，必須具備可靠的組織保證和制度保證。例如為了確定財務預算，應建立相應的決策和預算編織機構；為了組織和實施日常財務控制，應建立相應的監督、仲裁和協調機構；為了便于內部結算，應建立相應的考核機構等。 其次，為了實行有效的內部協調與控制，企業通常都按照統一領導，分級管理的原則，在其內部合理劃分責任單位，建立責任中心，明確各責任單位應承擔的經濟責任，促使各責任單位各盡其責，協同配合。 再次，為了保證預算的貫徹落實和最終實現，必須把縱預算中確定的目標和任務，按照責任中心逐層進行指標分解，形成責任預算，使各個責任中心據以明確目標和任務。責任預算執行情況的揭示和考評可以通過責任會計來進行，責任會計圍繞責任中心，把工作的業績同企業生產經營的責任制緊密結合起來。 最后，圍繞效益實際考核預算結果，兌現獎懲，也是財務控制的一項重要工作內容，依據各責任部門對預算的執行結果，實施績效考核。

（四）加強財務管理，開源節流出效益

加強管理，切實加強對財務工作的管理，嚴肅財務紀律，堅決杜絕，嚴肅查處會計“三亂”行為。繼續實行主管會計委派制，對各社的主管會計進行強制休假，對主管會計的任命、工作職責，考核等工作進一步明確。同時強化考核，合理分解指標。推動績效掛鉤，按崗位設置績效工資系數，掌握好效益的平衡點，確保每一項業務都能在科學規范、安全謹慎的原則下操作。

[責任編輯：龐 林]