中國男籃兵敗馬尼拉責在缺乏有效地科學管理①

李騰達 劉洋

(南昌師范學院 江西南昌 330032)

2013年8 月,在菲律賓主辦的二十七屆亞洲男子籃球錦標賽中,中國隊兵敗馬尼拉,首戰以4分之差敗給韓國隊,接著又以19分大比分負于伊朗隊,好不容易通過復賽的“摸爬滾打”贏了哈薩克斯坦、巴林和印度,跌跌闖闖地進入了“八強”。在四分之一決賽中,若贏了中華臺北隊,就可以打進“四強”,誰也未曾想到,卻被臺北隊擋在“四強”之外,而且是在中國隊最多領先17分的情況下,被中華臺北反追35分,反而輸了18分,創造了被反敗為勝的歷史性慘敗紀錄,確實令人始料不及。中國男籃跌落到亞洲男籃史上最低谷,受到媒體和球迷們的指責,問責主帥與中國籃協領導與指揮不力,缺乏系統而有效地科學管理。本文作者從調查入手,通過中國男籃的實戰表現進行分析研究和統計外理,切實地進行求證。通過現代管理的組織決策、系統控制、計劃實施尋覓加強科學管理的途徑,提高中國男籃的戰斗力,使中國男籃迅速回歸亞洲一流球隊。

1 籃球的競技管理

現代籃球的競賽管理,由管理者、管理對象和信息組成的三大要素[1]。世界上任何管理都以人為本的原則,從而推動科學技術的發展和社會進步,實施對人的管理,一句話就是以人為核心使人性得到完美的發展。列寧說過：“管理的基本原則是一定的人,對所管理的一定的工作完全負責[2],”包括對其所授予相應的權限、利益和所具備的管理能力(處理人際關系的組織才能、實踐經驗與科學知識、專項業務水平)。并通過管理系統實行開放性動態管理。中國男籃無論組隊、定主帥、選送球員(出征隊員),包括訓練或以賽代練的方式,均脫離現實環境,缺乏信息交換的封閉系統內,隨著運行活力的減弱,必然破環系統的整體功能放大。為此,它必須實施開放性反饋機制的現代化,以人為本的系統管理。

1.1 中國籃球必須有效地實施系統管理

任何社會組織都是由人、財物和信息組成的系統,任何管理都必須是系統的管理。所謂系統是指由兩個以上的相互聯系、相互作用的要素組成的,具有一定結構和功能的有機整體,并從屬于更大的高層次的系統。作為籃球集體項目是由中國籃協主管的系統和它下屬子系統,包括籃球隊主帥及其教練組、隊醫科研小組與隨行的管理人員以及子系統全體籃球隊員一個征戰的團隊。它必須遵守一定的人對所管的一定的工作完全負責的原則實施系統管理,尤為強調管理系統的整體性。整體不僅僅是各部分的總和,而往往是要大于各部分功能的總和,即為“整體大于各個部分的總和?！边@個“大”不是數量上增加,而是在各部分組成一個系統之后,產生一種并引發質變的“系統功能”。中國男籃兵敗馬尼拉,正是反映主帥楊納基斯脫離中國球員所處環境的實際,孤立的強調身高的“空間”優勢,采用內線強勢進攻模式,結果造成進攻嚴重失衡,內線攻不進去,外線投籃又失水準內外不能銜接,形如散沙。首戰韓國隊,進攻失利,外線三分球14投0中,錯誤的進攻體系給整個球隊帶來失敗的慘痛經歷,執教理念,這正是反映一個指揮者對系統管理的整體性理念不明。系統是指要素之間,由二個以上的相互關系、相互作用的要素組成整體[3],進行協調,局部服從整體,使整體效果優先,必須服從整體利益。否則,必然會形成不協調或離散的局面,導致全盤失利。2013年男籃亞錦賽的第二場中國VS伊朗的結果,正是局部抗衡整體利益所造成的失敗的案例;現在讓數據認證管理者執行“整體大于部分之和”的管理效能。如果中國男籃欲實現2013年亞錦賽衛冕之路,必須戰勝頭號勁敵伊朗隊,韓國隊也不可忽視,這是主帥揚拉基斯與團隊之共識。但是揚拉基斯對中國隊并非十分熟悉,所制定訓練計劃與強打內線的戰略思想,不一定適合中國球員的現實需求,第一場對陣韓國隊,內外線出現的失控,丟失了連帶,第二場對陣伊朗隊,內外線又出現的失控,再次丟失了連帶,第二場由于戰術體系完全失控,全場輸給伊朗隊2位數達19分。表1、表2技術統計所顯示的數據,正為上述觀點作了論證。

本文作者為了證實內線進攻局部的戰術體系與整體比賽結果的關系,對中、伊之戰的進攻籃板與防守籃板爭奪的成功率進行了統計比較,進攻籃板伊朗占絕對優勢,非常顯著的超過中國男籃(P<0.01),而防守籃板經過率檢P>0.05,屬無顯著差異;眾所周知,獲得進攻籃板就意味著第二次進攻重新開始,再次贏得投籃得分的機率,這說明中國男籃平均身高雖達到2.05m,但缺少高2.26m的中鋒姚明,欲打內線的戰術為主確實不現實的。同時,還需要組織進攻的優秀控衛,否則很難打好內線進攻,結果只能亂了自己的方寸,堅持局部利益而拋棄整體利益最終會導致失敗。

1.2 中國籃球應實施以人為本的系統管理

管理是人類生產、分配、交換等一切活動的指揮職能,馬克思100多年前就論證過：“一切規模較大的直接社會勞動,或多或少地需要指揮,以協調個人的活動——不同于這一總體的獨立器官的運動所產生的各種一般職能[5]。”例如羽毛球單打是自己指揮自己,一支籃球隊就需要一個富有實戰經驗的主帥,組成教練班子指揮作戰,國家男籃直接在中國籃協的領導下對整個球隊所管的工作完全負責,并以創造性的勞動智慧,貫徹以人為本實施系統管理,而且每一項管理工作都從有目的為球隊進行決策開始,聯系實際進行針對性的訓練與組織比賽,并實施有效控制以產生高效益的比賽結果。然而今日中國男籃主帥楊納基斯不但未能引領衛冕之路,連四強的基本底線目標不能達到,甚至慘敗于中華臺北男籃,為何背離目標甚遠,通過調查、觀察、資料解讀與統計分析,其結論為脫離實際的執行錯誤決策、錯誤組隊,缺乏創新意識,指揮失控。失去以“創新”為軸心循環管理的原動力(圖1)[1]。

表1 伊朗VS中國

表2 二十七屆男籃亞錦賽中國與伊朗籃板球比較

表3 出征二十七屆男籃亞錦賽主要隊身高、年齡比較

表4 二十七屆男籃亞錦賽中/韓技術統計比較

表5 中國隊三后衛助攻數據統計(個數)

圖1 管理職能循環原動力

圖2 責權利三角定理

中國男籃主帥楊納基斯,希臘人,正式簽約擔任中國男籃主教練一職不到3個月,正碰上全國運動會球員全力投入了準備工作,楊帥沒有看到全國男籃職業聯賽,也不可能對球員的進行全面考查,僅憑看文字與錄相資料,球員很難了解到中國男籃的現實狀況,因而主帥楊納基斯的責任在于缺乏完整地執戰決策與應激地指揮能力。

1.2.1 缺乏對球隊的決策與指揮能力

有人把“決策”僅僅視為“計劃”職能的一個部分,而決策是一個復雜的過程,計劃是決策過程中的一部分。計劃是為實施決策而制定的,決策是為未來的行動而付出的。尤其一支球隊無論訓練與比賽,都是在不斷變化動態過程中行使指揮權限的。由于實戰中的不確定性,決策必然有一定的風險,也很難找到真正的優化方案。作為一個球隊的主帥,這就必須首先深入中國籃球的現實中作切實調查研究,“不入虎穴、焉得虎子”,這就是說實踐出真知,不可憑表面印象,短時內作出判斷。楊納基斯出征前不經考查組織隊伍,必然脫離實際,就身高和年齡條件,中國男籃平均身高2.05m,年齡25.30歲 ,中 國隊 占 絕對 優勢(表3)[6]。

其實,這次亞錦賽從3場輸球經歷,可以清晰的看到身高第一的中國男籃已經陷入了“沒有好的小個,累死一群大個兒”的尷尬局面。觀察身高與年齡結構要從“實處”深入研究,中國12名運動員名單最晚公布,其實身高與年齡各隊差異并非顯著,更重要的是看全隊的σ-1指標,隊員之間年齡、身高資料的變異程度或離散趨勢[7]。伊朗與中國身高相近,年齡偏大,但他們之間離散趨勢相近,賦有豐富的比賽經驗，而中國隊則“外強中干”。不同程度的傷病幾乎滿營,缺乏實質性的戰斗力?；@球比賽的取勝是靠不同角色整體配合,只有好的前鋒不行,還需要好的控制后衛,這次亞錦賽上這群個子最矮的,卻是賽場上組織進攻的“大腦”,而中國男籃后衛線是這次出毛病最多的地方,3名控球后衛在對韓國比賽只有一次助攻,在對伊朗的比賽中更是一蹶不振,防守全線崩潰,讓對手在自己籃下恣意妄為。防守轉入進攻時,助攻又出毛病,加上三分球14投0中,命中率為零,造成以59∶63輸掉了這場比賽。這場球三大控衛合計得10分、5個籃板,僅有一次助攻,全隊助攻10∶14,U值為1.15,控衛不如人意(表4)[8]。

控衛只是一味追求進攻,不能積極參與防守與助攻,終于使主帥楊納基斯明白了一個問題,雖然進攻有尚佳的表現,但并不能掩蓋中國男籃控衛集體低迷的行為。這引起了楊帥的思慮“為什么選人時不多思考助攻、控衛的人選。”其實,中國隊的劉煒打了10年的最佳控衛,2011年亞錦賽場均可以送出2.9次助攻。曾對陣韓國隊一役,劉煒在33min的時間里得到11分、4個籃板和3次助攻,該場比賽中國男籃以56∶43大勝韓國隊。我國資深籃球評論員徐濟成說：過去10年,劉煒都這個位置上有著穩定的表現,這次出征的年輕隊員們都有特點,但是在身體對抗和劉煒都有差距[9]。這次運動員的選拔在競技體育管理領域上問題出在哪個環節,值得深究。

1.2.2 職位設定與權限必須合理委授

管理的基本原則是一定的人對所管理的一定的工作完全負責。管理終極目標是效益,充分挖掘人的最大潛力就必須合理分工、各負其責。根據職位的設定與權限,并合理地委授,正確處理好職責：權限、利益與能力等因素的關系(圖2)[2]。

職責、權限、利益是等邊三角形的邊,能力是等邊三角的高,受環境各種挑戰的壓力影響,相對略小于職責,要充分發揮智囊團的作用,慎用權利,把自身的工作做好。而對工作的評價要公正分明,因為人總是要求上進的,人無完人,不可把所有的問題都扣在楊納基斯一人身上。雖然在臨場指揮和用人問題,有不可推卻責任,尤其在對中華臺北那場比賽在領先17分的大好局面下,被中華臺北隊反超,球隊沒有及時調整,改變戰略而導致失敗,主帥應負有指揮責任。至于控衛的人選問題,楊帥在第一場輸給韓國隊時,終于發現了三個“控衛”只會攻不會防,曾為此而自責(表5)。

中國男籃三后衛,5場比賽總共只有15次助攻,真的少得可憐。因此,臺灣籃球記者朱彥碩說“這次帶去的三個控衛,沒有一個頂得上劉煒在中國男籃的作用與地位”難怪他們在馬尼拉的日日夜夜想念戰友,根據管理的職責與權限規定,出征亞錦賽的名單,無疑授權主帥,而楊納基斯卻無權決定名單。原本王治郅、朱芳雨均未列入12人大名單,而到了馬尼拉開賽之日居然匆匆而來,9日面對實力雄厚的約旦,中國以79∶76驚險取勝,進入八強,老兵王治郅13投12中,砍下全場最高的33分,確實顯示了中國男籃的主力軍的實力。12人名單為何如此一波三折,楊帥甚至為劉煒不能出征馬尼拉受到罵名,背了黑鍋。中國籃協為此對楊納基斯降低了目標,把衛冕降為獲得前三取得明年世界杯的資格便可[10],易被雙方接受。

2 結語

中國男籃兵敗馬尼拉,尤其被中華臺北隊擋在四強之外,也許是中國籃協始料不及的失敗。但通過本文的調查研究,電視視頻分析與觀察以及廣泛信息資料的積累和專家解述,并對來自馬尼拉比賽現場的數據信息的分析比較,得出這樣一個結論：“中國男籃兵攻馬尼拉,是管理工作不得力,從中國籃協到球隊主帥的聘任與球員的組成、訓練或比賽,主要缺乏科學的系統管理,工作匆忙、草率,嚴重缺乏創新型的決策,無法有效地控制與指揮是造成失敗的主因。要使中國男籃重新走向亞洲一流球隊,必須加強科學地系統管理,進行科學地系統訓練,輸送現代化的籃球運動人才,才能使中國男籃立于不敗之地。

[1]肖林鵬.現代體育管理第八章制度體育管理[M].北京體育大學出版社,2005：351.

[2]周三多.管理學——原理與方法[M].復旦大學出版社,1996：109-128.

[3]胡愛本.新編組織行為學教程[M].復旦大出版社,2002：31-43.

[4]楊國偉.伊朗VS中國(亞錦賽專版)[M].體育周報,2013-08-05.

[5]馬克思,恩格斯.馬克思恩格斯全集[M].9版.人民出版社,1972,23：367.

[6]尉桐赫.八強逐鹿菲律賓(亞錦賽專欄)[M].體育周報,2013-07-31.

[7]汪忠亮.簡明體育統計[M].江西教育學院中學教研室出版,1984：23.

[8]楊國偉.中國VS韓國技術統一大業計對比[N]“.中國男籃”專版,2013.

[9]曹亞旗“.體談專版”亞錦賽,不看冠軍[N].2013-07-31.

[10]楊毅.十年覺后衛夢[EB/OL].官方微博tQQ.COMltt,2013-08-07.