事業單位人事勞資管理問題的對策分析

王麗紅

摘要：隨著社會的發展，事業單位人事勞資管理中存在的問題越來越成為單位改革的重點，本文主要針對事業單位人事勞資管理中存在的問題給與相應的解決對策分析，以促進事業單位又好又快的發展。

關鍵詞：事業單位 人事勞資 管理

人事勞資管理是事業單位人力資源管理的重要內容，是為實現一定時期的單位戰略目標而對人事勞資實行的科學合理的更新、配置、使用及激勵的管理過程，其管理工作的效率是事業單位可持續發展的保證。當前形勢下，我國事業單位的人事勞資管理出現了比較嚴重的滯后問題，一定程度上制約了事業單位的發展。

一、當前我國事業單位勞資管理中存在的問題

（一）人事勞資管理體制不夠合理

在當前我國事業單位中，勞資管理體制缺乏合理性是比較嚴重的問題，主要表現在用人制度及薪酬體系方面。首先，事業單位用人制度方面存在較保守、僵化的分級聘用現象，通過勞動合同的簽訂而將個人的發展空間固定在某一部門或某一崗位工作上，缺乏對崗位與職工能力之間匹配性的制度建設，一定程度上抑制了職工積極性與創造性的發展。另外，在薪酬體系方面，嚴重缺乏創新與動力激勵作用，缺乏健全的員工績效考核機制等，導致職工工資結構不合理問題。主要表現在事業單位對高層管理者的利益過于關注，而對基層職工的的關注較少；并且職工實際工作貢獻程度與工資薪酬間缺乏直接的聯系，造成了工資管理與分配方案額不公平現象，容易造成職工工間以及職工與單位之間的糾紛與矛盾。

（二）職工的職稱評定存在一些弊端

職工評定是社會對從事專業技術工作人員專業技能進行的等級認定，在我國當前諸多事業單位中，職稱評定并未完全體現出專業的技術人員的實際能力，并且在職稱評定中設計的指標有限，有的指標并不能符合事業單位的實際情況，出現了達標的人得不到指標，而非達標的人則通過某種手段得到指標。在這樣的形勢下，單位職工容易失去工作積極性，產生不滿情緒。

（三）勞資管理工作效率較低

受事業單位勞資管理部門的觀念滯后、方法陳舊、積極性缺失等因素的影響，勞資管理執行部門的工作缺乏有效落實，其執行力不夠。主要表現在具體操作人員在實施職工績效管理與統計時，出現以個人經驗為主的判斷方法的行為，以單一的要素作為評估標準，而忽略了員工的參與性以及不同職工不同崗位的差異性，而且評價結果沒有被系統性的記錄與使用，沒有發揮出職工晉升方面的量化依據作用，導致勞資管理工作效率低下。

二、完善事業單位人事勞資管理的對策

（一）樹立以人為本理念，尊重人才

事業單位為了促進人才對單位改革與發展做出貢獻，就應該從以人為本的理念出發，尊重知識，尊重人才，并留住人才。那么，事業單位應該在人事勞資管理工作中采取有效的留住人才與使用人才的措施。首先應該重視和了解職工的需求并最大限度的滿足職工的需求，了解職工在單位發展的目標，并促進職工的自身發展，從而滿足其需求。其次，事業單位應該關愛職工，并積極改善職工的生活環境和工作環境。在職工的工作過程中，單位領導應對職工工作中出現的問題給與及時的幫助，并積極鼓勵職工的工作；在生活中關愛職工，從而增強職工的歸屬感與工作積極性。最后，在滿足了職工的物質需求基礎上還應激發職工的精神需求，鼓勵其個性塑造，鼓勵其實現自我價值。單位應該在工作時間之余組織各種精神文化活動，激發職工的精神需求，并給與其施展的機會，促進自我價值的實現。

（二）建立科學規范的人事勞資管理體制

科學規范的人事勞資管理體制是做好事業單位人事勞資管理工作制度保障，針對當前事業單位人事勞資管理體制中存在的不合理性問題，事業單位有必要建立科學規范的人事勞資管理體制。首先，在用人制度上，單位應該建立科學的勞動用工制度，優化單位職工配置結構，進行用工形式的改革，規范減員增效工作，并進行對崗位與職工能力之間匹配性的制度建設，從而規范職工工作行為；另外，在薪酬體系方面，單位尤其要重視職工貢獻與實際所得的關聯系性薪酬分配體制的建立，重視基層職工的薪酬分配，體現公平公正性，體現出人本理念。并在職工績效考核方面，加強對職工的績效獎勵，使薪酬分配體制發揮出極大的激勵效果，調動職工的工作積極性。

（三）提高人事勞資管理的工作效率

人事勞資管理的工作效率直接影響人事勞資管理的整體水平，影響單位職工的工作創造性與積極性的發揮。因此，事業單位應該通過改革人事勞資管理，提高其工作效率。首先，單位要加強對職工隊伍的整體素質建設，加強對人事勞資管理人員的專業技能培訓，提高全體職工的素質水平，減少人事勞資管理工作不必要的麻煩；其次，單位要加強對勞資管理部門工作執行力，加大技術、設備的投入，規范管理人員的工作行為，禁止出現個人經驗主義的管理方法，提高勞資管理的科學性。對于不同崗位不同職工進行差異性的績效評估，并做好相應的記錄歸檔，提高其勞資管理的效率。

三、結束語

事業單位作為為社會服務的公益性組織，要想發揮出社會服務的最大效應，加強對人事勞資管理工作的改革尤為重要。當前我國事業單位人事勞資管理存在發展滯后的諸多問題，事業單位應該重視勞資管理工作，從管理意識、管理制度及管理方法方面加強改革。在以人為本的管理基礎上加強人力資源的合理分配，在人性化的勞資管理中提高職工的工作積極性與創造性，從而促進事業單位人事勞資管理水平的提高，并推動事業單位的穩定發展。

參考文獻：

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