工程財務(wù)管理問題及對策分析

臧強(qiáng)

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步規(guī)范、開放， 施工企業(yè)也在逐步改革和完善。 伴隨著“項(xiàng)目法”施工一些大型企業(yè)的應(yīng)用，項(xiàng)目成為企業(yè)效益的源頭，同時也是工程創(chuàng)造信譽(yù)、贏得市場、獲得利潤的重要內(nèi)容。本論文作者結(jié)合工程項(xiàng)目施工中的實(shí)際情況，分析了工程財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題，并針對這些問題提出了策略建議。

關(guān)鍵詞：工程 財務(wù)管理 問題 對策

一、緒論

近年來，我國工程項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展得非常迅速，很多建筑隊(duì)伍發(fā)展壯大，這對我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。但是，由于建筑市場涉及到方方面面，容易魚龍混雜，一些項(xiàng)目的管理就存在不規(guī)范的現(xiàn)象。財務(wù)管理是工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中非常重要的環(huán)節(jié)，如果財務(wù)管理環(huán)境收到不良影響，就可能導(dǎo)致市場的信息不對稱、不準(zhǔn)確以及惡性競爭等情況。由于工程建設(shè)的影響因素非常復(fù)雜，涉及的方面非常多，因而，需要項(xiàng)目工程的各個部門都努力來執(zhí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，才可以達(dá)到任務(wù)目標(biāo)。在這樣的背景下，加強(qiáng)項(xiàng)目的財務(wù)管理就顯得更加有意義。工程項(xiàng)目財務(wù)管理得規(guī)范，才能減少工程的成本、提高工程的收益，可以促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

二、工程財務(wù)管理中存在的問題分析

近年來，雖然我國工程已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是由于工程涉及面廣、人員復(fù)雜，因此，工程財務(wù)管理還是存在一定的問題。本論文作者通過以下幾個方面來闡述：

（一）工作人員對工程財務(wù)管理的戰(zhàn)略性意義沒有足夠意識

一些工作人員片面地認(rèn)為項(xiàng)目管理有項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)，與自身責(zé)任并沒有太大關(guān)聯(lián)。因而，在過程中導(dǎo)致無需對其進(jìn)行靈活運(yùn)用，只需要聽從和執(zhí)行。認(rèn)為經(jīng)營方式不重要，只要能完成交款這個步驟就完成任務(wù)了。這樣就導(dǎo)致很多管理和約束機(jī)制的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。

（二）財務(wù)管理監(jiān)督控制的不夠到位

甲方工程結(jié)算收入是項(xiàng)目部主要收入之一，結(jié)算方式是通過如實(shí)入賬，在這其中會有一部分會出現(xiàn)金額流失的問題。比如說：工地上一些不著急用的設(shè)備，已經(jīng)開始租賃；工程結(jié)束之后所剩材料變價出售；禮金以及零星收入等等。這些收入所具備的整體特點(diǎn)就是沒有收據(jù)，對于收入不能進(jìn)行考核，同時不確定性較強(qiáng)，所以這些資金經(jīng)常會被挪用。另外，還存在的問題是對發(fā)票的報銷非常不規(guī)范，列為報銷范疇的可能并不是可以真正可以報銷的費(fèi)用，財務(wù)管理的監(jiān)督控制失調(diào)，不夠到位。

（三）決算不夠及時，容易形成拖欠款，導(dǎo)致呆帳

工程結(jié)算之后，人員進(jìn)行搬遷以及設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)場過程中沒有專人對于收尾工程進(jìn)行計(jì)算或者是結(jié)算，相關(guān)手續(xù)沒有及時的辦理，甲方對于款項(xiàng)的拖欠、并沒有及時的的進(jìn)行催收，有的款項(xiàng)兩年之內(nèi)都沒有收入，有的甚至五年之內(nèi)都沒有回款，這樣就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。

（四）財務(wù)資金管理模式不夠規(guī)范

工程項(xiàng)目發(fā)展過程是呈現(xiàn)滾動式，在項(xiàng)目建設(shè)過程中和后期項(xiàng)目維護(hù)之間有著一定的跨域性，有限項(xiàng)目中將有限的資金進(jìn)行多頭開戶，實(shí)施小型劃分，甚至有著資金被挪用，出現(xiàn)了報假賬或者是假財務(wù)報表的情況。還有一點(diǎn)就是粗略的管理方式。很多項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有進(jìn)行明細(xì)的管理，只是對于條條框框進(jìn)行了大概的規(guī)定，在整體的財務(wù)項(xiàng)目中不能很好的運(yùn)用起來。成本控制費(fèi)用沒有明確的規(guī)定，只是根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展所以發(fā)展，沒有具體的實(shí)施方式，沒有計(jì)劃沒有考核制度。還有就是在工程實(shí)施過程中沒有監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)管，對于項(xiàng)目所出現(xiàn)的審計(jì)以及監(jiān)督都不全面，就算是在進(jìn)行監(jiān)督的過程中也沒有認(rèn)真的完成。同時有的工程施工期限很長，達(dá)到了幾年時間，這樣在整個施工過程中只是重視安全質(zhì)量問題，對于財務(wù)支出往來并有很大的關(guān)注度。

三、完善工程財務(wù)管理的策略建議

（一）構(gòu)建規(guī)范的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制，并突出財務(wù)管理的重要地位

對于會計(jì)核算以及財務(wù)管理之間所村的管理要梳理清楚，實(shí)施分離系統(tǒng)。會計(jì)核算所包含的工作內(nèi)容主要是報賬以及記賬，主要是對于項(xiàng)目施工過程中所涉及的不同信息進(jìn)行收集。對于企業(yè)報表等資料進(jìn)行整理的過程中，需要對于財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果進(jìn)行評價與預(yù)警，這是財務(wù)管理系統(tǒng)所需具備的職能。企業(yè)效益最大的收入就是項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目財務(wù)管理可以說是企業(yè)管理過程中的一個重要點(diǎn)，是企業(yè)管理的一個窗口。

（二）控制工程付款流程，加強(qiáng)財務(wù)的資金管理和控制

所進(jìn)行工程付款，是通過現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng)所完成的，對于資金進(jìn)行 預(yù)算管理開始，需要各個部門對于項(xiàng)目根據(jù)具體的計(jì)劃進(jìn)行，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度來說，可以每一個月對于資金進(jìn)行規(guī)劃以及申請，對于付款程序要嚴(yán)格實(shí)施，不能沒有計(jì)劃的進(jìn)行付款。

（三）執(zhí)行有效的審計(jì)，完善監(jiān)督機(jī)制

工程項(xiàng)目在實(shí)施監(jiān)督過程中需要通過事前、事中、事后三個部分去完成的，對于所出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)以及解決。這樣才能防止在工程完成之后才進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，但是卻沒有任何結(jié)果。可以對于項(xiàng)目主管以及會議人員行使一級法人委派制度，這樣其就能夠代表單位進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督以及核算。

（四）推行財務(wù)電算化和信息化的應(yīng)用

工程會計(jì)管理效率以及水平需要通過財務(wù)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行提升，第一步主要是對于計(jì)算機(jī)技術(shù)需要能夠靈活使用。對于資源共享能夠通過遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式實(shí)現(xiàn)，這樣信息化以及資金管理都能達(dá)到一定的高效化。與其同時，人員對于計(jì)算機(jī)軟件學(xué)習(xí)要加強(qiáng)，通過網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)信息化以及制度一體化方式，這樣對于工程財務(wù)情況就能夠隨時隨地的進(jìn)行查看。

（五）選拔和培育項(xiàng)目財務(wù)管理的復(fù)合型人才

企業(yè)財務(wù)人員在選拔的過程中需要通過品德、能力、勤奮、業(yè)績、廉政等多方面進(jìn)行思考。不能通過裙帶關(guān)系進(jìn)行，需要通過內(nèi)部招聘以及競爭上崗的方式進(jìn)行。

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