市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益措施思考

楊夢(mèng)琪

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的深化改革取得了進(jìn)一步的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了巨大的威脅。要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須從企業(yè)的各方面入手，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大企業(yè)的管理力度，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)地位。本文在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，分析了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，探究了影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要原因，從而進(jìn)一步歸納得出合理有效的解決措施，促使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，取得更快更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)效益 信息化 創(chuàng)新模式

在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。企業(yè)要想不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值就必須認(rèn)識(shí)到盈利的重要性，提高危機(jī)意識(shí)，采取必要的措施，只有這樣才能有利于企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的盈利目的，取得進(jìn)一步的發(fā)展。

一、企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的意義

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)進(jìn)行所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用。良好的經(jīng)濟(jì)效益可以促使企業(yè)發(fā)展壯大，反之則會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)危機(jī)，甚至破產(chǎn)。企業(yè)的最終目的是盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)有效的提高經(jīng)濟(jì)效益有利于提高我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平，鞏固公有制的主體地位，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康增長(zhǎng)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)對(duì)滿足消費(fèi)者的需求也具有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，產(chǎn)品的多樣化能夠有效的提高顧客的消費(fèi)力度，從而提高我國(guó)的消費(fèi)水平。因此，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益不但可以給企業(yè)提供良好的發(fā)展空間，更與整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活水平的提高息息相關(guān)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的主要原因

（一）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高 市場(chǎng)地位低

很多企業(yè)由于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的盲目追求，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)獲得行業(yè)的信譽(yù)度不高，影響企業(yè)的銷(xiāo)售額。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響顧客對(duì)企業(yè)的滿意度，企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量不高的產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)塑造良好的企業(yè)形象也造成了很大的威脅，影響經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂 責(zé)任分工不明確

很多企業(yè)之所以經(jīng)濟(jì)效益低，是因?yàn)槠鋬?nèi)部結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)沒(méi)有通過(guò)合理的途徑對(duì)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)之間的責(zé)任分工不明細(xì)，責(zé)任制得不到很好的落實(shí)，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段過(guò)于單一 缺乏創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)手段是否合理有效直接決定著企業(yè)的銷(xiāo)售額。企業(yè)通過(guò)批發(fā)商將自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)是企業(yè)的一種營(yíng)銷(xiāo)方式，但是在企業(yè)與消費(fèi)者之間造成了斷層，使企業(yè)與顧客不能進(jìn)行直接的交易，導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格上升影響了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)，從而影響到企業(yè)的盈利。

（四）企業(yè)管理者綜合素質(zhì)不高 管理制度不完善

企業(yè)管理者作為企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中的主力軍，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)不高會(huì)在很大程度上阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。很多企業(yè)的管理者由于自身的知識(shí)技能水平不高，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中無(wú)法選擇正確的發(fā)展道路，使企業(yè)的管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)制度化，導(dǎo)致企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失甚至破產(chǎn)。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量 提升企業(yè)的信譽(yù)度

企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得消費(fèi)者的信任和認(rèn)可，從而提高市場(chǎng)占有率，贏得市場(chǎng)。企業(yè)在進(jìn)行員工培養(yǎng)的過(guò)程中，應(yīng)提高員工的工作責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，才能有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)地位，促進(jìn)企業(yè)更多地盈利。

（二）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 使開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路

企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)的需求。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)得不到完善，對(duì)企業(yè)的管理造成了一定的難度。另外適銷(xiāo)不對(duì)路的產(chǎn)品則使企業(yè)無(wú)法贏得市場(chǎng)，滿足不了消費(fèi)者的需求，使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利目標(biāo)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

（三）提高企業(yè)的凝聚力 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式和手段

企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高企業(yè)總體凝聚力，很多企業(yè)的管理層和員工交流不多，無(wú)法進(jìn)行有效的換位思考，給予必要的工作支持，使企業(yè)的總體凝聚力較低，不利于企業(yè)的團(tuán)結(jié)而影響到企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)對(duì)原有的營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行照搬照抄，缺乏一定的創(chuàng)新，使企業(yè)無(wú)法受到市場(chǎng)的關(guān)注，經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)法得到提升。

（四）提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì) 完善企業(yè)管理制度

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具有良好的思想道德素質(zhì)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。不管什么企業(yè)的管理者都應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)良的個(gè)人道德素養(yǎng)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，遵守誠(chéng)信規(guī)則，服務(wù)群眾和社會(huì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)具有一定的社會(huì)認(rèn)知能力。一方面，提高企業(yè)生存的憂患意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，適時(shí)地了解更新市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，并及時(shí)地做出決策。另一方面，企業(yè)管理者還要用正確的眼光和態(tài)度來(lái)審視和對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)者，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遵守市場(chǎng)規(guī)則，通過(guò)正當(dāng)?shù)耐緩絹?lái)提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)必須通過(guò)多方面的改革才能創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)要著力提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段和管理模式，充分借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。另外，企業(yè)的管理者也要努力提高自身綜合素質(zhì)，及時(shí)更新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和信息化的管理模式。只有這樣，才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展！

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