企業運營中標準成本法的優勢

錢嘏駿

摘要：標準成本法主要是通過成本核算、對比、評析、考察等確定成本支出的有效性以及成本計算方法的合理性，為企業的經營決策以及營運控制提供直接的依據。將標準成本法合理應用到我國企業運營和建設中，這對于我國企業生產成本的降低以及經營效益的提高有重大意義。本研究旨在研究標準成本法在企業運營中的優勢與不足的同時， 對我國企業引進標準成本法過程中所需要的條件以及應用標準成本法作用于企業運營的主要操作路徑進行匯報。

關鍵詞：企業運營 標準成本法 成本計算方法

成本法主要指的是通過認真觀察、分析和專業檢測而制定的，符合有效經營條件的成本發生形式。而標準成本法則是說依靠成本的核算、對比、評析、考察等確定成本支出的有效性和合理性的一種成本核算方式。 標準成本法最初出現在西方發達國家的報道中，體現了一種先進、科學、有效的成本管理和控制方式，為提高西方企業管理的科學性和經濟的快速增長做出了顯著成績。我國在世界經濟飛速發展的快速步伐中，在著市場經濟的不斷發展上面臨了前所未有的激烈競爭，包括國內企業之間的競爭和與國外企業及跨國企業的競爭，這就使得世界格局對國內企業管理技術和專業水平有了更高的要求，需要不斷引進先進技術和經驗，以提高生產效率和國際競爭力。標準成本法作為一項先進的管理方法，成為我國企業競相學習的對象，企業要想將標準成本法成功引進并應用于企業中來，就必須對標準成本法的優勢與不足以及企業運營中標準成本法的條件等有清晰的把握。本文在認真分析、研究的基礎上，就標準成本法的優勢與不足，企業運營中引進標準成本法應該具備的條件以及注意事項做了詳細闡述，希望能為企業運營的科學管理與不斷發展提供一份力量。

一、標準成本法的優勢與不足

標準成本法是最早出現在西方的一種現代管理方法，從出現并實施應用之日起，就在企業的生產、經營及經濟效益等方面的提高上做出了重大成績，這些成就跟管理者在標準成本法運用的正確性上密切相關。同時，正是標準成本法自身優勢也起到了相當重要的作用。

（一）標準成本法是先進管理思想的體現

在標準成本制度下，事前計劃、事中控制、事后分析環環相扣，緊密相連，某種度上降低了管理工作的風險性，對于保證管理活動的程序化、科學化運行起到了積極的意義，同時這些科學的管理過程也在一定程度上提高了管理工作的效率和管理活動的有效性。

（二）標準成本法有利于考核工作的進行

標準成本法以成本調查、分析、研究為基礎，經過科學檢測來確立成本標準，為管理者在實際管理中的考核工作建立了理論依據。管理者可以隨時依據所確立的成本標準對現實中的成本進行考核、 控制以提高管理者對生產經營成本的敏感性。這對于及時發現實際成本與標準成本的差異和加強考核科學化程度以及管理效率的提高等問題具有重要意義。

（三）標準成本法有利于經營決策

首先，標準成本法避免了許多偶然因素，在成本要素的合理近似值等方面發揮代表性，對企業產品定價和經營的基本依據具有導向作用。其次，標準成本法的實施以及標準成本的確立，還可以為企業經營者確立未來產品的成本、銷售等提供依據，提高企業決策的科學化水平，降低決策風險。再次，標準成本法和可以與其他管理方法同時應用，具有很強的靈活性，避免了企業管理工作和手段的單一化，有利于企業根據不同的產品和經營戰略確立不同的管理方法，提高了管理的科學化水平和效率。

二、標準成本法因為不同條件的限制而顯示出諸多不足

（一）標準成本在企業運營的管理因素和成本因素上的限制

標準成本制度必須建立在嚴密的計量管理和較高的電算化程度之上，這一方面增加了企業運營成本管理的難度，另一方面，增加了企業運營在成本管理和控制上的投入。在企業生產較多類型的產品或者生產產品所涉及的原材料眾多時，標準成本法的優勢便得不到任何凸顯，甚至容易造成總體成本和個體成本之間的分配矛盾， 導致企業在公平與效率之間陷入兩難境地，成本管理難以進行，不但會影響管理者對生產成本的判斷，還會影響到整個生產經營過程。

（二）忽視成本管理重要性

經過調查、分析以及科學計算所確定的標準成本，是一種預先成本，而在實際生產經營中，不可避免地會出現種種不可控制和偶然發生的事件，從而導致實際成本與標準成本發生諸多差異。這就使得管理者在進行成本差異分析與處理的過程中， 將大量精力集中于實際成本的核算工作中，而忽視了成本的預防性管理，即便如此，受各種實際條件和不可控因素的影響，這種差異也較難得到恰當處理。

（三）維持標準成本系統的代價較高

一方面，標準成本的計算需要耗費大量的人力、物力、財力，這無疑增加了企業在成本管理和控制中的資金和技術投入；另一方面，隨著時間的推移和生產經營的進行，原先制定的標準成本會很快過時， 這就需要不斷地對標準成本進行重新修訂。總之，標準成本法是在特定時代背景下、特定的技術條件和支持下誕生的一種管理方法， 對提高管理工作的科學性以及企業的生產經營水平做出了重要貢獻，也因為時空限制而存在諸多不足。標準成本法是否能發揮其優越性而克服其本身存在的不足， 關鍵看企業管理者能否正確把握并應用。

三、我國企業運營中標準成本法所具備的優勢

如果說標準成本法是一顆優質種子，那么企業便是廣闊的大地和土壤，要想使標準成本法這顆種子在企業這片土地上生根、發芽、成長、結果，企業就必須為標準成本法提供適宜其成長的條件。

（一）傳統觀念的創新

企業運營管理者要打破傳統成本核算觀念的束縛，正確認識并樂于接受先進的管理方法和手段，如果管理者一開始就對標準成本法持有敵視甚至蔑視的態度，那么標準成本法在企業管理中的運用便無從談起。管理者要本著科學的態度，在綜合分析、考察的基礎上，客觀評價標準成本法對本企業的價值，從而做出是否引進、在多大范圍內引進、如何引進標準成本法的正確決策。endprint

（二）企業運營對成本核算的高度重視

企業要有適合標準成本法發揮作用的條件。首先，企業管理者要充分認識到成本控制和管理對于企業生存和發展的重要作用，并在全體企業員工中樹立成本意識，從而增加企業在成本控制方面的資金、技術和人力投入，保證標準成本法的正常運行。其次，企業內部管理必須實現標準化，從產品定額、生產到經營、銷售都必須按照嚴格的標準進行，以便于運用標準成本法對企業的整個生產經營活動進行及時監督、控制和處理。第三，企業不僅要建立與標準成本制度相適應的成本管理和控制組織，同時需要不斷健全這些組織。一是企業運營要保證成本管理組織在企業運營中的合法地位，保證組織成員的穩定性，二是企業要不斷根據生產發展需要，對成本管理組織成員進行培訓，提高其成本管理和控制水平。

四、標準成本法在企業中的應用

（一）標注成本發在企業運營中的適應性

標準成本法是一種先進的管理方法，但不能因為其先進性，而對其過度投入和依賴，企業在運用標準成本法的過程中，必須始終樹立一種指導思想，即標準成本法只是一種成本管理方法，其運用是為企業的生產經營活動服務的，當企業的生產經營重點或發展戰略有所轉變時，標準成本法也應作出相應轉變，以為提高生產效率和經營效益做出貢獻。

（二）企業運營中標準成本法實施的主要事項

1、標準項目不宜過多

標準項目和差異分析并不是越多越好，主要看是否能夠恰當地為企業的生產經營活動服務，如果設置的標準項目過多，一是會浪費大量的人力、物力、財力，同時也會因為過多控制而使整個成本管理活動和生產經營的總體運營失去靈動性。

2、所確立的標準成本要具有科學性，切不可盲目制定

首先，標準成本要在認真調查、研究和科學計算的基礎上，綜合考慮企業歷史數據、公司戰略目標、外部環境等因素的影響之后進行制定；其次所確立的標準要符合企業自身的實際，并對企業的未來發展有一定的促進和推動作用。

（三）企業運營中標準成本法的實施要具備全面性、廣泛性

標準成本要在考慮企業類型和特點的基礎上進行，并盡可能保證企業全員參與，從而減少標準成本的執行阻力，提高成本管理水平。

五、結束語

標準成本法作為一種先進的成本管理方法，他的先進性、科學性和合理性的具體體現關鍵在于企業運營中的正確使用。在現實管理中，企業一方面要借鑒西方標準成本管理的先進經驗，另一方面，要從自身實際出發，探索適合標準成本法成長并發揮作用的領地，利用標準成本法為企業運營服務，從而實現提高企業效益的最終目的。

參考文獻：

[1]劉紅波.基于作業的標準成本法在LZ公司的應用研究[D].河北大學：會計碩士，2013.

[2]白華，劉曉東.標準成本法在項目管理中的應用與拓展[J].商業會計，2012（12）endprint