探討如何強化成本費用控制以提高綜合盈利能力

侯燕芬

摘要：生產成本作為企業為生產產品而發生的成本，其在企業的整個運營過程中起著衡量企業技術和管理水平的重要作用。但在實際的企業成本管理過程中，由于多種因素的作用，使得企業成本費用管理方面存在諸多問題，這給企業長效、可持續發展帶來一定程度的阻礙。因此，本文以我國大型企業為研究方向，詳細論述強化成本費用控制的有效措施，以便為提高企業綜合盈利能力起到積極作用。

關鍵詞：強化成本費用控制 提高綜合盈利能力 有效性措施

一、前言

在市場經濟條件下，企業產品成本是衡量生產消耗的重要指標，一個企業只有以產品銷售收入來有效抵補產品生產過程中的各項支出，才能夠確定盈利水平，進而為企業的健康、穩定發展奠定堅實基礎。由此可見，企業生產成本費用控制也就成為企業成本管理中的重要工作。但是，從目前我國大部分企業的運營管理現狀來看，企業成本費用管理控制依然存在一些不足，為了能夠更好完成各項預算目標，提高企業綜合盈利能力，強化企業成本費用控制工作，便也成為了當前企業管理中的重點。

二、當前企業成本費用管理中存在的問題分析

（一）企業成本核算模糊，管理權責不對等

目前，我國有部分企業所應用的管理模式還比較落后，尚未建立規范、符合現代化企業發展的管理制度，這種情況下，使得企業成本核算不清，出現企業與分部之間成本管理主體權責不清的問題。例如，在水電業務管理工作中，由于水電資產權屬于集團公司，但是水電計量業務是由集團公司下屬股份公司所負責，而收費業務卻由集團公司下屬分公司負責。這種現象下，容易造成業務流程割裂嚴重，成本管理職責不清，給企業的整體發展帶來阻礙。

（二）企業成本管理意識薄弱，管理理念太落后

從當前企業管理情況來看，很多企業存在成本管理意識薄弱，管理理念太落后的現象。由于意識不強，直接導致企業成本管理的目的、手段以及管理范圍等方面不合理，并間接導致企業決策層對成本管理不重視，忽略成本與企業效益的直接關系，從而給企業發展帶來負面影響。

（三）企業成本規劃不明確，管理方法不科學

當前企業的成本管理工作只重視對顯性的計入成本科目核算的當期成本，卻對隱性的被組織架構、投資規模等所固化了的長期成本容易忽視掉。再或者，企業只重視對生產過程中單項成本的降低，卻未能及時考慮對整體流程或效率的提升。這諸多不良現狀的存在，導致了企業成本規劃不明確、管理方法不科學的現象，進而使得企業成本費用的控制難以達到預期目標。

（四）企業成本考核太單一，管理機制未健全

具備完善、全面的成本考核機制，對提高企業成本控制，落實企業成本管理責任有著十分積極的作用。但是，目前很多企業的成本考核機制太過單一，管理機制不健全，使得成本考核管理辦法不合理，進一步導致企業員工責任心不強，容易出現營運成本被浪費和損失的問題。

（五）企業成本預算不合理，管理手段不嚴格

企業成本的預算管理主要是指企業在既定目標下，對未來生產、銷售、成本、現金流入及流出等內容的系統性規劃與核算，以便能夠對企業后期的生產經濟活動起到積極的組織與協調作用。但是，從企業實際的成本預算管理情況來看，其中卻存在著預算管理與成本控制相分離、預算不合理、預算松馳等諸多問題。且由于企業成本預算的不合理，間接導致了成本管理手段不嚴格，最終影響了企業的快速發展。

三、強化企業成本費用管理控制的有效性措施

通過對我國當前企業成本費用控制管理現狀的分析，筆者認為，我們應該從以下幾點來強化企業成本費用控制工作，進而提高企業的綜合盈利能力，為促進企業的經濟效益與社會效益統一發展打好基礎。

（一）加強創新企業成本管理模式

加強創新企業成本管理模式，主要從以下幾點來實現：一是建立戰略成本管理意識與模式。戰略成本管理主要是指以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，以利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。而戰略成本管理意識與模式的建立，必須要以成本管理的目的變化、成本管理的范圍拓展、成本管理的重點轉移等內容進行。二是應用目標成本與作業成本管理方法。目標成本管理是指企業在新產品開發設計中，為能實現目標利潤而必須達到的成本目標值；而作業成本管理是指以增加企業利潤、提高客戶價值為目的，基于作業成本法的新型集中化管理方法，通過對所有與產品相關聯作業活動的追蹤分析，盡可能消除“不增值作業，改進“增值作業”，優化“作業鏈”和“價值鏈”，增加“顧客價值”，促使損失、浪費減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學性和有效性，最終達到提高企業的市場競爭能力和盈利能力，增加企業價值的目的。三是應用產品生命周期成本管理方法。產品生命周期是指一個產品由生產到消亡的全過程，而生命周期成本管理就是指從產品設計、研發、生產、銷售、顧客使用等五個階段中所發生全部耗費的計算與管理。

（二）科學構建企業成本計劃系統

科學構建企業成本計劃系統的措施，主要通過以下幾點來實現：一是做好成本預測，對影響成本的各種因素，在采取有效降低成本措施，做出成本分析的基礎上，結合企業的實際發展目標，運用科學的方法，對企業某成本項目的成本水平、目標進行預測。二是確定目標成本，結合成本預測與目標管理方法，最終確定企業的生產目標成本，使全體員工能夠朝著所確定的目標而奮斗。三是開展成本規劃，綜合考慮企業成本管理工作，并對成本管理做出規劃，使其能給成本管理提供有效的戰略思路。四是制定成本定額，根據企業的正常生產條件，計算并制定出生產項目所需的人工、機械、材料等消耗量的標準價值。五是編制成本預算，最終根據企業預算期的特殊生產和經營情況，編制出合理、可行的預定成本。

（三）建立健全企業成本考核機制endprint

建立健全適合企業應用的成本考核機制，應通過四大方面來實現：其一，建立健全成本考核辦法；其二，有效完善成本考核對象；其三，大力加強責任獎懲管理力度；其四，健全企業成本考核管理指標。

（四）合理完善企業成本核算方法

若想真正提高企業的綜合盈利能力，完善企業成本核算方法，也是必不可少的一項內容。首先，企業應該對成本分類進行完善，使前期的生產成本能夠更加明確化、清晰化，并細化成本對象，保證每一項內容、流程的成本均能夠明確到位。其次，根據前期的成本分類，科學、合理地分配職能成本，根據現在成本會計所具有的八種不同職能（包括預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核、反饋八項職能），合理地進行分配，促進職能成本管理的有效性與可行性。再次，詳細核算企業的作業成本、責任成本等內容，最終保證成本核算方法的完善與全面。

（五）有效完善企業成本控制體系

為促進企業成本費用控制的有效性，我們還必須完善企業成本控制體系：一是遵循科學發展觀，建立健全戰略成本控制體系；二是根據企業發展情況，合理建立作業成本控制體系；三是結合發展實際，合理完善企業成本控制標準體系與成本預算控制體系；四是通過控制項目生命周期成本、規范工程項目招標、采用工程項目限額設計方案、做好可行性研究、加強工程項目合同管理與施工成本控制等方面，完善企業工程成本控制體系；五是利用加強人工成本管理、控制物資采購成本與固定資產成本、建立自我控制機制、加強維修費用管理、降低能源消耗與經營業務成本，嚴格控制消費性支出等方式，促進運營成本控制的合理性與有效性。

（六）嚴格制定企業成本決策機制

根據當前企業的發展情況，制定與完善企業成本的決策機制，主要通過六點來實現：其一，結合企業實際發展，建立成本決策的相關制度；其二，針對企業重大成本，開展可行性研究；其三，以科學、嚴謹的態度，制定企業成本項目管理方案；其四，認真權衡企業成本項目方案的利弊；其五，嚴格遵循原則，堅持評審與可行性研究相分離的策略；其六，嚴格遵守成本決策回避原則，以保證成本管理的合理性與科學性。

四、結束語

通過以上分析可以看出，成本費用管理控制工作對企業的整體發展有著極為深遠的影響，但是，在當前企業的成本費用管理工作中還存在著一些問題。在這種形勢下，我國各企業就更應該不斷自省與努力，針對存在的成本管理問題，從管理模式、管理系統、考核機制、決策機制、成本分析、控制體系、成本核算方法等多方面，利用切實、可行、有效性措施加強解決，才能保證企業成本費用控制水平的顯著性，進而為提高企業綜合盈利能力，促進企業的整體發展奠定基礎。

參考文獻：

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