核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化研究

柳家曉

摘要：隨著當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們邁入信息時(shí)代的腳步正在進(jìn)一步加快，社會(huì)信息化程度在不斷提升，針對(duì)會(huì)計(jì)核算而言，目前電算化的新型會(huì)計(jì)核算技術(shù)已經(jīng)替代了原始手工操作，同時(shí)伴隨著操作方式的改變，其會(huì)計(jì)職能也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)現(xiàn)今正朝著管理型會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。本文首先分析了當(dāng)前核算型會(huì)計(jì)的主要弊端，然后探討了核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變所需關(guān)注的問題，旨在充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理型會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要職能作用。

關(guān)鍵詞：核算 管理 會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)化

由于受到傳統(tǒng)手工核算會(huì)計(jì)模式的限制，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員通常所履行的職責(zé)便是會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督，一般沒有較多的時(shí)間去具體的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、處理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作者的工作形態(tài)較多地呈現(xiàn)為核算型。然而隨著當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，諸多企業(yè)將電算化軟件應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算中，在很大程度上減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，同時(shí)優(yōu)化了財(cái)務(wù)資源的配置，提升其核算的效率，另外，同樣也推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，應(yīng)用新型的會(huì)計(jì)核算技術(shù)后，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒊渥愕臅r(shí)間用于對(duì)數(shù)據(jù)的后期分析、管理與規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了其核算型職能朝管理型方向的轉(zhuǎn)變。以下主要介紹核算型會(huì)計(jì)的主要弊端及其向管理型轉(zhuǎn)化過程中需要注意的問題。

一、核算型會(huì)計(jì)在服務(wù)企業(yè)管理方面存在的缺陷

在新的社會(huì)背景下，核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化是社會(huì)發(fā)展的必然趨向。核算型會(huì)計(jì)偏重?cái)?shù)據(jù)的整合與計(jì)算，其數(shù)據(jù)提供的準(zhǔn)確性關(guān)系到企業(yè)實(shí)施管理決策的有效性。管理型會(huì)計(jì)并不同于傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)，它不僅需要強(qiáng)調(diào)核算數(shù)據(jù)的正確性與準(zhǔn)確性，同時(shí)需要兼顧多樣化、關(guān)聯(lián)性、實(shí)時(shí)性的管理信息，注重對(duì)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的決策的統(tǒng)籌規(guī)劃。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部核算會(huì)計(jì)的主要職能受到計(jì)劃型經(jīng)濟(jì)形態(tài)的影響較大，十分注重對(duì)財(cái)務(wù)資源信息的核算與監(jiān)督，而忽視了對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理。然而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟，我國改革開放的進(jìn)一步深化，全球一體化進(jìn)程也在迅速加快，核算型會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要，其在服務(wù)企業(yè)管理方面存在著一定的缺陷，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

首先，企業(yè)內(nèi)部核算型會(huì)計(jì)主要注重的方面為企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)的相關(guān)記錄與核算，匱乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)無法為企業(yè)內(nèi)部管理提供較好的服務(wù)，其設(shè)置目的主要是為了公司核算提供基礎(chǔ)。其次，核算型會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)處理模式是以企業(yè)為核算的具體對(duì)象，主要工作范圍僅僅是對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營的成果及其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算與評(píng)價(jià)，由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也在迅速增加，傳統(tǒng)的不考慮外部經(jīng)濟(jì)因素的基本核算方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，它不能為企業(yè)的整體決策提供管理指導(dǎo)，同時(shí)也缺乏信息上數(shù)據(jù)管理及分析的實(shí)時(shí)性，不能為企業(yè)管理提供良好的服務(wù)。因此，為了進(jìn)一步迎合市場(chǎng)需求，為企業(yè)的搶占市場(chǎng)奠定有力的基礎(chǔ)，企業(yè)核算型會(huì)計(jì)必須向新型管理式會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的前提條件。

二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化所需重視的關(guān)鍵問題

企業(yè)核算型會(huì)計(jì)朝管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化過程中通常會(huì)遇到許多問題，不僅意味著會(huì)計(jì)職能的改變，同時(shí)關(guān)系到企業(yè)整體環(huán)節(jié)的規(guī)劃與決策。因此，在轉(zhuǎn)化過程中，需要以成本管理作為其轉(zhuǎn)化的主要方向，將財(cái)務(wù)工作作為其轉(zhuǎn)化的具體基礎(chǔ)，朝數(shù)據(jù)的高效利用、成本的優(yōu)化管理等方面著手，實(shí)現(xiàn)管理型會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。

（一）明確管理型會(huì)計(jì)的主要管理對(duì)象

要實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)的管理型轉(zhuǎn)化，首先需要明確其主要的管理對(duì)象，即管理成本。它囊括三個(gè)方面的內(nèi)容，即控制成本、責(zé)任成本、決策成本。決策成本是企業(yè)內(nèi)部管理層需要重點(diǎn)考慮的成本問題，是權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，明確項(xiàng)目機(jī)會(huì)成本的主要成本管理依據(jù)。控制成本是在企業(yè)發(fā)展及運(yùn)營的過程中，根據(jù)其前期預(yù)算的配比，在指標(biāo)后期落實(shí)過程中的跟蹤成本控制，是提升管理效率的重要成本控制方式。為實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)方向的轉(zhuǎn)化，在企業(yè)成本控制的階段，財(cái)務(wù)人員需要積極主動(dòng)地參與到整個(gè)成本預(yù)算指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)的制定過程中，并以其所掌握的財(cái)務(wù)成本信息作為依托，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)實(shí)施有效的成本管理。

（二）正確認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)的主要職能

相較核算型會(huì)計(jì)而言，管理型會(huì)計(jì)是一種綜合性較強(qiáng)的新型會(huì)計(jì)模式，它將數(shù)據(jù)收集與其實(shí)踐過程進(jìn)行了有效融合，通過對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)施分析與管理，根據(jù)市場(chǎng)變化情況，整合有效的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供成本管理依據(jù)。管理型會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息與企業(yè)戰(zhàn)略決策有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，它打破了傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算、監(jiān)督的職能限制，能夠?qū)Τ杀緦?shí)施有效的控制，為企業(yè)達(dá)到既定的目標(biāo)提供良好的服務(wù)，在很大程度上提升了其整體經(jīng)營管理的效率，發(fā)掘企業(yè)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的偏差，提高了企業(yè)內(nèi)部成本管理的整體水平。因此，在核算會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化過程中，必須注重其綜合性職能的發(fā)揮，提升其管理效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)單一核算型的會(huì)計(jì)形態(tài)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)要搶占良好的市場(chǎng)地位，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從其會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑瑢?shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，同時(shí)在轉(zhuǎn)化過程中，需要明確管理型會(huì)計(jì)的主要管理對(duì)象，正確認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)的主要職能，為實(shí)現(xiàn)其職能性轉(zhuǎn)變提供有利的條件。

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