新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

宋雪丹

摘要：在目前新形勢的環(huán)境下，企業(yè)將面臨極為嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn)以及較為繁雜的經(jīng)營環(huán)境。因此，需要全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，給予企業(yè)全方位的支持。雖然國內(nèi)多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍然存在較多問題。本文深入討論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性和重要性，從多個(gè)方面提出有效解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略及創(chuàng)新方式。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略 重要性

隨著全球經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，中國現(xiàn)已加入WTO，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)將面臨全球各大企業(yè)之間的強(qiáng)烈競爭。因此，企業(yè)需要從創(chuàng)新、管理以及多個(gè)領(lǐng)域增強(qiáng)建設(shè)，通過不斷的發(fā)展和不斷的改革，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。針對(duì)管理方面，企業(yè)需要吸取發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，持續(xù)完善創(chuàng)新計(jì)劃，建立符合國情并能推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的管理方式，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

十八大之后，李克強(qiáng)主持召開了經(jīng)濟(jì)新形勢專家企業(yè)負(fù)責(zé)人的座談會(huì)，并指出：“要依靠制度來增強(qiáng)發(fā)展后勁”。而作為企業(yè)資源配置的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理起到至關(guān)重要的作用。在目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，科技技術(shù)的普及較快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的效能不斷顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改善呈現(xiàn)極為迫切的趨勢。企業(yè)的經(jīng)營及管理各有不同，但其經(jīng)濟(jì)影響因素卻不盡相同。經(jīng)濟(jì)影響因素包括：以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為核心的特性、全球化經(jīng)濟(jì)的趨勢不斷增強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷加強(qiáng)。在這些因素的影響下，企業(yè)將面臨逐漸開放的外部環(huán)境。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已滿足不了經(jīng)濟(jì)市場所需的競爭，企業(yè)很多方面都出現(xiàn)了嚴(yán)峻的問題考驗(yàn)。

最嚴(yán)重的問題是企業(yè)缺乏發(fā)達(dá)國家所具備的管理理念，國內(nèi)雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的必要性。但卻沒有真正落實(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)上沒有轉(zhuǎn)變，嚴(yán)重缺乏組織協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，更缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視。少數(shù)企業(yè)雖然具備發(fā)達(dá)國家企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，但是卻不懂應(yīng)該怎樣結(jié)合自身的情況去運(yùn)用這種管理理念。經(jīng)濟(jì)管理不完善成為國內(nèi)眾多企業(yè)的“病根”。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）以理念創(chuàng)新為基礎(chǔ)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

以創(chuàng)新位基礎(chǔ)，需要改變傳統(tǒng)的的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。按照國內(nèi)當(dāng)前的階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最大的障礙就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者取法創(chuàng)新觀念以及競爭意識(shí)較弱。因此，在企業(yè)內(nèi)貫徹理念創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。理念創(chuàng)新可以通過全新的管理方式以及全新的思維模式去引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新之路，在不斷的提示和強(qiáng)化管理，樹立起企業(yè)創(chuàng)新管理的概念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營不斷強(qiáng)大。

（二）以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)掌握經(jīng)濟(jì)管理方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是指企業(yè)創(chuàng)新的指定和創(chuàng)新實(shí)施過程都須以企業(yè)的核心為基礎(chǔ)，培養(yǎng)競爭力和重視全球化的競爭，并及時(shí)獲取外部環(huán)境的機(jī)緣。在當(dāng)前社會(huì)中，企業(yè)的強(qiáng)烈競爭是圍繞應(yīng)該怎樣培育競爭力開展的，只要企業(yè)明確了自身的主要競爭力，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，更能達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的。

（三）以組織創(chuàng)新為基礎(chǔ)改善創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

國內(nèi)大多企業(yè)的傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)很難對(duì)付目前極為復(fù)雜的競爭，改善創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)可以通過一下方式：第一點(diǎn)，建立扁平化的結(jié)構(gòu)，破除傳統(tǒng)的垂直結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)降低管理層次，縮減企業(yè)的只能結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)管理目的的幅度，使信息的傳達(dá)速度更快。第二點(diǎn)，建立虛擬化的結(jié)構(gòu)。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，將關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)信息、人力資源以及知識(shí)等在組織結(jié)構(gòu)中完整的顯現(xiàn)出來，建立無形組織，加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。第三點(diǎn)，建立柔性化結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在一定程度上束縛了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，通過柔性化組織掙脫企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的束縛，促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加靈活，同時(shí)能夠順應(yīng)外部的環(huán)境。

（四）以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)建立經(jīng)濟(jì)管理制度

面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力：“把握宏觀政策需要站穩(wěn)腳跟，著眼升級(jí)，打造中國經(jīng)濟(jì)‘升級(jí)版”。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要進(jìn)行創(chuàng)新，須重視制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新需要一定的約束條款，可以促使企業(yè)能夠高效運(yùn)行，在市場建立一個(gè)內(nèi)部團(tuán)體構(gòu)架，使企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品時(shí)具有靈活性。還可以通過制度創(chuàng)新，建立起企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，既不會(huì)過多約束又不會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展的前景，更不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)開放而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)制度創(chuàng)新需要以生產(chǎn)經(jīng)營作為重點(diǎn)方向，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營進(jìn)行組織以及獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提升約束能力和提高制度創(chuàng)新控制，最終為企業(yè)帶來更為有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)制度管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文對(duì)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略、以理念創(chuàng)新為基礎(chǔ)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)掌握經(jīng)濟(jì)管理方向、以組織創(chuàng)新為基礎(chǔ)改善創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)以及以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)建立經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行了詳細(xì)的論述，指出了完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略。

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