電纜企業生產成本控制的思考

張益金

摘 要：在全球經濟連續放緩，明顯呈現下行趨勢的今天，工業企業在發展的同時也面臨著較大的挑戰。而在電纜企業的生產過程中，其制造材料的價格在不斷升高，生產成本大大增加，導致利潤空間變小。不少電纜企業沒有完善生產車間的現場管理，其材料不可分割，導致嚴重的原材料浪費現象出現，使得生產成本更高。因此，電纜企業必須對自身生產成本進行良好的控制，提高企業競爭力。

關鍵詞：電纜企業；生產成本；控制

目前，工業企業的市場競爭越來越激烈，提高自身競爭力是企業必須迎接的挑戰。在電纜企業中，對其生產成本進行良好的控制有利于提高電纜企業的競爭力，使其在激烈的市場競爭環境中得以生存與發展。

1 電纜企業現狀

如今電纜行業比較分散，雖然電纜企業數量比較多，但是規模并不大，生產不夠集中，其市場份額非常小，大概在1%～2%。目前電纜行業的競爭在不斷加劇，生產技術對電纜生產造成了一定程度的限制，使得價格因素對企業競爭造成很重要的影響。但是有些企業為了提高市場競爭力，單純降低價格而沒有注意其經濟性與科學性，使得電纜的生產存在不少問題，對產品質量產生直接影響。而電纜型號非常多，在生產過程中還會出現不規則變化。因此，即使電纜的規格型號一致，生產標準也會因為客戶的特殊要求而出現不同變化，為電纜企業的生產帶來一定困難，不利于生產成本的控制。

2 電纜企業生產成本控制的問題分析

（1）制造材料問題分析

電纜行業是料重工輕的行業，材料成本所占比重較大。在電纜產品生產過程中，制造材料非常重要。但是電纜行業的產品附加值很低，而且技術含量也不高。因此，在電纜產品成本中，制造材料的成本比重很大，大概占據90%。其中，銅鋁材料成本的比重比較大，大概占據80%。因此，必須對制造材料成本進行控制，尤其是銅鋁材料的成本。但是由于銅鋁材料的價格具有較大波動，而且具有不可分割性，電纜企業很難對其材料消耗進行控制。

（2）物資消耗管理問題分析

在生產過程中，物資消耗比較多，管理工作不到位，員工操作不良，導致物資報廢，為企業帶來不必要的損失。另外，員工在生產過程中的積極性不高，導致工作效率比較低。而且節約意識不強，物資浪費現象嚴重。

（3）廢料管理問題分析

生產過程中產生的廢料沒有得到及時分類，上交報告工作不及時，對銅鋁廢料的處理工作不當，出現銅鋁廢料回收比較少或者銅鋁廢料丟失的現象。有些企業選擇出售銅鋁廢料，但是價格不合理，為企業帶來損失。

（4）數據處理與費用控制問題分析

電纜企業沒有對生產成本的相關數據進行合理的收集與處理，庫存信息掌握不準確，采購資金比重不合理，采購不及時，交貨時間延后，為生產成本的控制帶來一定困難。除此之外，電纜企業沒有對生產過程中產生的費用進行良好的管理與控制，比如人工費用和制造費用，物資周轉不順暢，資金利用率較低等等，導致生產成本的控制存在一定問題。

3 電纜企業生產成本的控制對策分析

（一）價格控制分析

電纜企業應該從材料采購抓起，對采購價格進行控制。因此，電纜企業要降低制造材料的成本，對制造材料的價格進行控制具有非常重要的作用。電纜企業應該建立合理的采購管理機制，然后貨比三家，進行招標投標，集中采購。采購人員在主動詢價的過程中，應該基于質量保證而盡可能降低采購價格，從而減少制造材料的成本。另外，電纜企業可以發展期貨貿易，建立相關部門從事套期保值業務，對制造材料的采購成本進行鎖定，從而有利于銷售利潤的增值保值。

（二） 物耗控制管理

在生產過程中，應該根據生產工藝文件的相關要求對物料消耗進行嚴格控制。同時，要注意導體截面的控制，按照相關規格對絞入系數和節距進行生產，基于質量保證而對材料耗用進行控制。而在絕緣工序方面，員工應該將絕緣厚度把握好，不可以超過規定的尺寸。同時，在刮擦和使用溫度時，注意避免操作不良而導致報廢現象的出現。因此，電纜企業在生產過程中必須根據相關要求來進行，并且組織相關培訓，讓員工在培訓的過程中提高自身操作技能，避免操作失誤帶來的損失。另外，企業應該定期或者不定期地開展一些勞動競賽，從而提高員工積極性。

（三）廢料的嚴格管理

在生產過程中會不可避免地產生廢料，因此必須對其進行及時分類，并且統計上交到相關管理部門。在這個過程中，尤其要對銅鋁的廢料進行嚴格管理。銅鋁材料的采購價格比較高，通?？梢詫⑵湓谏a時產生的廢料進行回收利用，發揮其應有的經濟價值。因此，必須加強廢料管理工作。每天機臺在工作時產生的廢銅線可以集中起來，將可以剝皮的廢銅線剝皮。如果不能剝皮，則應該根據BOM用量表對不同規格型號的廢銅比重進行計算，從而可以對當期廢銅鋁料進行正確計算，避免銅鋁廢料的少回收現象。另外，要對廢銅庫房采取比較嚴格的管理措施，防止銅鋁廢料丟失。如果要出售銅鋁廢料，則應該先對其價格進行嚴格審批，確保電纜企業利益不會遭受損失。

（四）加大信息化建設發展力度

電纜企業應該從自身實際出發，建立一個合理的ERP系統，從而對生產成本進行有效控制。ERP系統具有良好的數據處理功能，有利于準確獲取企業庫存信息，防止電纜企業出現過多的采購資金占用現象。同時，還可以避免采購不及時造成的交貨延誤損失，實現生產成本的控制。

（五）費用控制分析

（1）人工費用

人工費用在電纜行業的全部費用中占據的比重比較大，企業通常會以材料工資、計件工資和輔助補貼等工資形式來對細化工資項目進行支付，從而將企業員工的工資與產品的產量和質量及其制造材料的利用率等掛鉤，從而提高員工的工作積極性，促使工作人員不斷提高工作效率。因此，產品的產量和質量都可以得到提高，浪費現象大大減少，單位產品的固定成本也會大幅度降低，實現電纜企業生產成本控制的目的。

（2）制造費用

電纜企業要降低成本，還需要建立并且落實定額費用管理制度。在制造費用中，主要有變動費用和固定費用。其中，折舊費和支付給生產管理人員的薪酬就是固定費用。在一定范圍內，固定費用與產品的產量呈反比。因此，員工勞動率一旦提高，會使得產量增加，從而降低單位產品的費用，同時也降低單位固定費用。而變動費用與產量的變化聯系密切，產量變化，變動費用也會跟著變化。因此，必須對制造費用進行良好的定額管理。另外，電纜企業應該根據機臺所需物料、動力和產出單位來制定費用定額。當制造費用超過定額，應該對其進行賠償。相反，制造費用并沒有超過定額，甚至降低，則應該給予獎勵。在這個過程中，企業應該參考以往的數據，對每年產量進行計算。要根據電壓等級規格的不同對每一道工序作業的相應作業量進行測算，從而計算其對應費用，為定額費用的制定提供依據。同時，在生產過程中，應該對該項管理制度進行不斷修正，從而使得費用定額更加合理有效。

（六）物資周轉

電纜企業應該加快生產車間的物資周轉，并且制訂相關周轉率，為考核提供依據。同時，應該將車間庫存減少，避免物資滯留或者浪費，提供資金利用率，進而實現生產成本的降低。

4 結束語

隨著電纜行業的市場競爭日益激烈，電纜企業必須迎合其發展需要，不斷提高自身市場競爭力，迎接市場帶來的挑戰。生產成本控制應貫穿于企業生產經營的全過程，大力推行科學采購，確保所采購原輔材料價格的科學、合理，生產過程嚴格控制，一滴水、一度電、一張紙、一粒料，控制員工可能造成浪費的一切行為。采取有效措施來降低生產成本，以提高企業利潤。

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