大型企業(yè)會計人員由核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變的思考

任麗萍　劉江

摘要：現(xiàn)代大型企業(yè)會計人員不能僅局限于會計核算，而應(yīng)該能夠綜合運用財務(wù)會計信息為管理決策提供意見和建議，即從核算會計向管理會計乃至決策會計轉(zhuǎn)變。這就要求財務(wù)人員不僅要有豐富系統(tǒng)的財務(wù)、經(jīng)濟、管理理論和專業(yè)知識，還要有審計、法律及金融知識、計算機及信息知識。本文對大型企業(yè)會計人員由核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)變進行了思考。

關(guān)鍵詞：大型企業(yè) 核算會計 管理會計

代大型企業(yè)一般業(yè)務(wù)工作量大，業(yè)務(wù)覆蓋面廣，核算復(fù)雜，會計崗位設(shè)置多，要求會計人員分工明確，綜合業(yè)務(wù)能力強，財務(wù)素質(zhì)高，但實際工作中，大型企業(yè)財會人員普遍不能滿足這種要求，甚至沒有小型企業(yè)財會人員業(yè)務(wù)能力全面，有多方面原因。

一、大型企業(yè)財會人員綜合業(yè)務(wù)能力差的原因

（一）受制于崗位設(shè)置。大型企業(yè)內(nèi)財務(wù)崗位設(shè)置多，分工細致。財務(wù)部門崗位配置少則6-7人，多則11-12人，更大型的集團公司財務(wù)甚至有十幾個科室，上百人。每個崗位都有固定的業(yè)務(wù)劃分，一般設(shè)有出納崗、報銷崗、成本核算崗、資產(chǎn)崗、稅務(wù)崗、往來崗、預(yù)算崗，綜合崗、副科長崗、科長崗等。一般定崗定員，每個會計人員具體業(yè)務(wù)由崗位定立，不輪崗的話，沒有機會接觸其他崗位業(yè)務(wù)。

（二）業(yè)務(wù)接觸受制于內(nèi)控授權(quán)。大型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度嚴謹，崗位權(quán)限設(shè)置嚴格。細致的分工授權(quán)，造成會計業(yè)務(wù)條塊切割，單個會計人員只是業(yè)務(wù)流程某一環(huán)節(jié)的“螺絲釘”，崗位分工造成接觸業(yè)務(wù)面窄，大多數(shù)人無權(quán)貫通整個財務(wù)會計管理流程。

（三）受制于信息化系統(tǒng)。隨著信息化的發(fā)展，財務(wù)部門應(yīng)用的系統(tǒng)越來越多，大型企業(yè)要用到多個系統(tǒng)軟件，以油田企業(yè)為例，一級核算目前就有EPR系統(tǒng)，F(xiàn)MIS7.0財務(wù)系統(tǒng)、AMIS資產(chǎn)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)，資金系統(tǒng)、集中報銷系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、綜合臺賬系統(tǒng)，財務(wù)綜合管理平臺、ADOBE、大司庫等等，許多單位內(nèi)部核算還有自己開發(fā)的系統(tǒng)，如：內(nèi)部核算系統(tǒng)、物資消耗管理系統(tǒng)、收入核算系統(tǒng)等等，如此多的各類信息應(yīng)用系統(tǒng)，需要按崗位分工操作，每個會計人員疲于掌握崗位授予權(quán)限幾個系統(tǒng)、幾個功能，沒有權(quán)限或沒時間去學(xué)習(xí)軟件的其他功能，造成業(yè)務(wù)片面。

（四）受制于核算任務(wù)。大型企業(yè)的財務(wù)普遍核算越來越全面、越來越精細。大型企業(yè)業(yè)務(wù)量大，核算復(fù)雜，而對于預(yù)算管理、費用要素、輔助臺賬、資產(chǎn)管理、資金流等等都有細致嚴謹甚至苛刻的要求，因此，要求每個具體操作的崗位必須有高度的責(zé)任心及嚴謹?shù)膽B(tài)度，所以，大型企業(yè)每個崗位的工作壓力非常大，疲于自己的業(yè)務(wù)范圍，無暇接觸、學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)。

（五）受制于輪崗。為了保證業(yè)務(wù)的熟練操作，大型財務(wù)部門一般兩年輪崗一次，有些單位，除了出納崗，其他崗位甚至2-4年才輪崗一次。雖然都是會計崗，但每一次輪崗，則意味著要去學(xué)習(xí)新知識，干新業(yè)務(wù)，操作新系統(tǒng)。大企業(yè)核算的細化，輪崗對財務(wù)人員來說是非常辛苦的一件事，大部分財務(wù)人員并不是樂于接受的。多數(shù)人對工作出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒，精神狀態(tài)不夠好，導(dǎo)致厭學(xué)。因此，許多會計人員干財務(wù)多年，仍只會一、兩個崗位業(yè)務(wù)，不如在小企業(yè)干一兩年的會計業(yè)務(wù)全面。

（六）受制于知識更新。會計制度變化快，財務(wù)知識更新快，綜合水平要求高，是財務(wù)人員的共識，雖然，大型企業(yè)財務(wù)人員每年進行繼續(xù)教育，但基本上是對口培訓(xùn)，如資產(chǎn)培訓(xùn)，就資產(chǎn)崗人員參加；預(yù)算培訓(xùn)，就由預(yù)算崗人員參加；稅務(wù)培訓(xùn)，就由稅務(wù)崗人員參加。如此，造成了個別人對某項業(yè)務(wù)、某個崗很精通，但一輪崗，則業(yè)務(wù)生疏，甚至不能獨立頂崗，缺乏綜合業(yè)務(wù)能力。

（七）受制于管理體制。財務(wù)部門工作繁重，管理崗位卻有限，晉升機會少。由于財務(wù)工作繁雜、知識更新快、職稱待遇晉升困難，激勵不足，造成了一些財務(wù)人員不愿多學(xué)、不愿多干的思想，自然，不學(xué)不干業(yè)務(wù)水平就難以提高。

基于以上種種原因，多數(shù)會計人員不能融會貫通整個財務(wù)管理過程，導(dǎo)致大財務(wù)部門會計人員雖然是高學(xué)歷，但綜合業(yè)務(wù)能力差，多數(shù)人不能完全了解整個財務(wù)工作的流程。而想從核算會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫞请y以實現(xiàn)的。

二、由核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變的思考

（一）提高快速自主的學(xué)習(xí)能力。有些會計人員，缺乏鉆研業(yè)務(wù)、精益求精的精神，缺乏職業(yè)理想和敬業(yè)精神。滿足于現(xiàn)狀，不注重提高自身的業(yè)務(wù)水平和技能，主動學(xué)習(xí)的意識淡薄是不可能實現(xiàn)由核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變的。要想成為一個綜合素質(zhì)較高的財會人員，就必須快速掌握相關(guān)知識，有自主學(xué)習(xí)的意識，積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度。必須要認識到學(xué)習(xí)是自己的事情，主動學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。

（二）具有多學(xué)科的綜合知識。會計行業(yè)已經(jīng)越來越多與審計、法律、金融、經(jīng)濟管理等專業(yè)相融合，這就要求會計人員具備更廣泛的知識結(jié)構(gòu)。對于財務(wù)人員來說，目前最嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇就來自于對新知識、新問題的學(xué)習(xí)和解決的能力。單靠一門專業(yè)知識已遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的需求，必須要有多學(xué)科的綜合知識。

（三）把理論與實踐有效結(jié)合。會計是一個講究實際經(jīng)驗和專業(yè)技巧的職業(yè)，它的入職門檻很低，難就難在以后的發(fā)展。想要得到好的發(fā)展，就要注意在工作中積累經(jīng)驗，不斷提升專業(yè)技巧。大型企業(yè)大部分財務(wù)人員都是會計科班畢業(yè)，有系統(tǒng)的理論知識，但必須認識到，會計理論與會計業(yè)務(wù)實際還有一定的差距，需要在實際工作中虛心向前輩學(xué)習(xí)，善于分析總結(jié)，把理論與實踐有效結(jié)合，實現(xiàn)事半功倍。

（四）加快輪崗。崗位設(shè)置多，分工明確是大型企業(yè)的優(yōu)勢，既能細化核算，提高效率，又能實現(xiàn)內(nèi)部控制。缺點是，造成會計業(yè)務(wù)分割，每個崗位只承擔(dān)其中的一部分，不利于個人業(yè)務(wù)水平的全面提高。大型企業(yè)財務(wù)應(yīng)加強輪崗制度，除了能杜絕舞弊，更能提高會計人員業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)管理才能。大型企業(yè)財務(wù)應(yīng)實行AB崗制（就是每兩人一組，崗位互兼），或一人至少能同時兼2個崗位，減少輪崗等待年限，通過互傳互幫，快速熟悉其他崗位業(yè)務(wù)。

（五）交錯綜合培訓(xùn)，擴大培訓(xùn)面。每年的會計繼續(xù)教育，應(yīng)擴大培訓(xùn)面，不再按崗位培訓(xùn)，除了新上崗人員，應(yīng)實行崗位交錯培訓(xùn)，讓其他崗位人員有機會接受相關(guān)培訓(xùn)，快速提高綜合業(yè)務(wù)能力。

（六）交替檢查交流。每個單位業(yè)務(wù)面不同，長期處理同一類業(yè)務(wù)，容易陷入片面和死角，各單位間通過互檢互查，有機會接觸其他單位不同業(yè)務(wù)，增加交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，改進不足，拓展眼界，提高水平。

大型企業(yè)對財務(wù)人員的素質(zhì)提出更高的要求：不但要求會計人員具有豐富的財務(wù)理論和專業(yè)知識水平，不能僅僅滿足財務(wù)核算，更要參與管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，出謀劃策，成為具有專業(yè)分析判斷能力、綜合風(fēng)險管控能力、組織管理能力、協(xié)調(diào)能力，溝通能力、創(chuàng)新能力的復(fù)合型的人才。要想快速實現(xiàn)會計人員從核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，不是朝夕之間就能完成的，必須要有一個痛苦的磨礪過程，才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。endprint