廣西建工一建：信息引領未來

文｜本刊記者 陳桂龍 通訊員 余宏超

引導建筑企業由粗放型向集約型轉型，科技創新和信息化建設是必須手段，廣西一建正向著現代國有大型建筑施工企業邁進。

近日，廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司（簡稱“廣西一建”）的科技創新成果——廣西體育中心二期項目綜合施工技術獲評中施企協2012年度科學技術獎一等獎，該企業被評為2012年度技術創新先進企業。這些成績的取得，對于粗放型的建筑施工企業實屬不易。該公司下設土建、市政、水電安裝、消防、空調、裝飾、幕墻、金屬門窗、鋼結構、機械周轉材料租賃、勞務等30余個生產單位及專業公司，擁有生產基地51萬平方米。自2012年至2013年9月底，企業共完成營業收入140.76億元，承接任務298.8億元，竣工面積超400萬平方米。長期以來，廣西一建堅持科技創新戰略，加速推進信息化建設，以科學發展觀指導科技創新和信息化建設工作，推動企業又好又快發展。

頂層設計：成立技術中心打造科研精兵隊伍

廣西一建高度重視科技隊伍的建設，從機構的設置、人員的配備、硬件的配置、職能職責的確定以及各項制度的建設給予大力支持。

廣西一建技術中心于2009年被認定為廣西壯族自治區省級企業技術中心。公司技術中心設主任1人，副主任2人，成員6人，主任由公司總工程師擔任。在第一、第二、第四、第五、直屬、水電、幕墻門窗、鋼結構等分公司設立技術分中心，分中心設主任一人，成員4人，分中心主任由分公司副經理（主任工程師）擔任。技術中心人員長期從事技術管理、科研開發、新技術推廣應用工作，具有扎實的專業理論知識和豐富的科研開發及技術創新、應用經驗。目前，技術中心各類研發人員合計62人，其中具有高級技術職稱32人，中級職稱的25人；成員平均年齡42歲，均為本科以上學歷，其中研究生以上學歷6人。技術中心在產品研發、管理革新、技術改造、節能減排等方面，形成了獨具特色的核心專有技術，為企業自身以及行業的快速發展發揮了積極作用。

一是建立、完善科技工作領導機構，構建“大科技”格局。逐步落實“黨政一把手親自抓，總工程師全面負責，以科技人員為骨干，全體職工廣泛參與，齊心協力推進科技進步”的企業大科技格局構想，努力構建和完善科技發展戰略體系，建立科技進步領導體制，落實總工程師技術負責制，充分發揮技術專家的帶頭作用。先后出臺了《廣西一建QC小組組建與運行管理細則》、《廣西一建工程建設工法管理辦法》、《廣西一建項目技術管理制度》、《廣西一建科研項目管理辦法》、《廣西一建專利管理辦法》等科技工作管理辦法，嚴格了項目全過程動態管理制度，并強化了科技成果與知識產權的管理。

二是不斷加大科技投入，努力營造適合科技人才成長的氛圍。通過不斷創新管理模式，加大科技投入，逐步建立以提高技術實力、增強市場競爭力為目標，適應市場經濟要求的技術創新機制。建立資金保障機制。廣西一建根據企業當年完成產值總量按一定比例提取科研經費，用于科技開發、技術創新、技術推廣應用、人才學習培養、技術信息交流、資料收集、設備儀器購置等方面，僅2013年，公司投入約1279.62萬元用于企業科技活動經費的支出。建立科技激勵機制。公司不斷制訂和完善科技獎勵政策和辦法，完善了科技進步獎、發明專利獎、職工合理化建議等科技創新獎勵制度，有效地調動了科技工作者的積極性。

科技創新：大膽假設 小心求證 碩果累累

近年來，根據該企業技術創新整體部署，廣西一建科技人員在施工工藝研發、節能減排、設備改進、精細化管理等方面做了許多工作，大膽地假設，小心地求證，取得了碩果累累。

一是在研究載體不足的條件下積極挖掘、總結新工藝，形成特色工法。目前，該公司充分利用安裝、鋼結構專業等的優勢，繼續挖掘，不斷總結，形成了公司特色工法，其中“四角攢尖、廡殿仿古建筑曲屋面模板施工工法”等18項工法，獲評廣西省級工法。二是在有條件的項目上開展科技示范工作。公司始終堅持在有條件的項目上申報建立新技術（科技）應用示范工程，發揮樣板示范的作用，提升工程建設科技含量，鞏固并提高企業的信譽度、知名度和影響力。廣西民族大學西校區圖書館工程獲得住房和城鄉建設部2012年科技示范工程立項，南寧市“環衛公寓”公共租賃住房工程獲得2013年廣西建設科技示范項目立項。三是科研工作穩步推進，產學研合作效果明顯。去年11月，廣西一建“建筑垃圾的處理及回收利用”、 “塑料組合式建筑模板”等2項建設系統科技計劃項目的研究，取得了較好的效果，項目實施過程中形成了系列成果（如工藝標準、工法、QC成果、論文等），并順利通過了廣西住房和城鄉建設廳的驗收。公司與廣西大學土木建筑工程學院以“新型輕質保溫隔熱再生綠色墻體材料研究”為課題聯合申報了2013年度廣西科學研究與技術開發計劃項目。四是積極參與國家行業標準規范的編制。公司積極參加國家行業標準的編制，是公司科技進步工作的里程碑，對提升公司核心競爭力具有極大的促進作用。廣西一建參編的國家行業標準——《建筑陶瓷薄板應用技術規程》（JGJ/T 172-2012）于2012年3月15日由住房和城鄉建設部正式發布，8月1日起實施，公司主編的建筑工業行業產品標準《建筑門窗復合密封條》（JG/T386-2012）于2012年11月1日由住房和城鄉建設部發布，今年1月1日實施。2013年公司有9項成果獲省部級QC成果一等獎，其中一項成果榮獲2013年全國工程建設優秀QC小組活動成果一等獎。

信息化建設：整體部署 穩步推進 初顯雛形

近年來，廣西一建一直穩步推進企業信息化建設，通過信息化手段實現規范化、流程化、程序化管理，不斷促進公司管理水平向前發展。公司董事長鐘逢頌提出，要以現代化的企業管理模式設置信息化要求，要以信息化促進企業管理上水平、上臺階。在推進信息化建設大會上，鐘逢頌提出了一個這樣的思路：公司機關負責業務承接的決策、人財物資源的調控、重大技術方案的把關、制度標準的制定、檢查監督審計等關鍵職能，是公司的決策中心、管控中心，項目部按總部的制度、標準和要求開展各項工作，是總部決策的執行中心。

科技信息中心積極推進綜合信息管理系統的實施和應用，先后多次對分公司系統有關負責人進行培訓。該系統包括OA辦公平臺、經營管理、合同管理、分包管理、工程決算、成本管理、資金管理、項目人員管理、進度管理、技術質量、安全管理、設備管理、風險管理、物資管理、檔案管理、人力資源管理、檢查監督、政令暢通等模塊。這些模塊現已運行，解決了議而不決、決而不行的問題，大大提高了公司執行力，用企業職工的話說“后面總跟著一面鏡子在不停地督促著我們，引領著我們向前邁進。”

引導建筑企業由粗放型向集約型轉型，科技創新和信息化建設是必須手段，從這個意義上說，一個企業科技創新和信息化建設的水平就代表了這個公司的集約型管理水平，廣西一建正向著現代國有大型建筑施工企業邁進。