利用五維技術，提升建筑項目價值

文｜本刊記者 于小雅

建造業這一古老的行業對于IT的接受程度不盡如人意，2013年IT投資占預算百分比中全球建造業只達到1.1%，相比較銀行業的6.5%，建造業在IT方面投資相對薄弱，在實際建筑過程中信息錯誤、手工作業、信息丟失等現象存在于各個項目中，建筑行業的生產力正落后于其他行業。

建筑業是一個古老的行業，隨著人類的歷史不斷傳承著。2013年全球GDP達73.84萬億美元，其中全球建筑行業GDP達7萬億美元，作為全球經濟不可或缺的重要一部分，我們的建造業正面臨著諸多挑戰：城市人口的快速增長（2020年將達到41.7億）、全球人口的老齡化、綠色建筑、智能樓宇以及全球化。然而，建造業這一古老的行業對于IT的接受程度卻不盡如人意，2013年IT投資占預算百分比中全球建造業只達到1.1%，相比較銀行業的6.5%，建造業在IT方面投資相對薄弱，在實際建筑過程中信息錯誤、手工作業、信息丟失等現象存在于各個項目中，建筑行業的生產力正落后于其他行業。

建筑新思維

iTWO五維實驗室創造一個活躍共融的環境，可促進實時協作。投資方、業主、開發商、承包商、分包商、建筑師、顧問、供應商、政府和其他項目團隊成員可以在一起緊密合作以及時作出決策方案。

由于項目合作過程中項目參與方的溝通和合作不當，傳統的建筑流程往往耗時，風險高以及價格高昂。而在5D實驗室中，所有的項目參與方可以與iTWO實驗室專業人員建立一支高效的團隊，在五維模擬環境中使用iTWO解決方案來實施5D項目管理。實驗室團隊由在項目控制，成本控制，項目執行，建筑信息模型，企業資源計劃，項目進度控制等各個領域的專業人員所組成。

新型工作方式

典型建筑項目管理場景

在項目開工之前，將所有進程如設計、算量、計價、分承包、項目管理、成本控制以及財務統一在同一個系統之內，并由中央控制中心管理，能夠確保虛擬建造流程與實際建造過程進行比較和優化。通過這樣的工作流程能夠幫助建筑企業節省30%的成本，減少項目工期，降低風險以確保工程質量。

傳統工作方式所面臨的挑戰。傳統的建筑工作方法像一次冒險，不提供第二次機會來避免風險。沒有準確、及時和全面的信息來模擬項目，項目參與方肩付巨大的風險壓力, 如在實體建造過程中由于各種失誤而造成的項目延遲，成本增加以及項目返工等。

虛擬和實體過程的整合

iTWO工作方式意味著兩個流程的整合——虛擬和實體建造過程。iTWO實現了在實體建造之前虛擬地全面運行一個建設項目，使實體建造可以在中央系統中按照優化的虛擬過程達到最優化的結果。

iTWO 五維實驗室是詮釋新工作方式最好的平臺。它通過唯一真實數據平臺在整個建筑生命周期中將虛擬工作方法引入實體建造流程。參與者可以在我們專家團隊的協助下在iTWO系統中實踐企業的項目。實驗室也可以作為移動控制塔，通過移動設備在任何地方監控項目。同時，實驗室擁有涵蓋各種項目數據和工作流程的數據庫以滿足不同的需求。

革新技術

iTWO 五維實驗室提供了iTWO技術的最佳實踐平臺。通過移動設備，展示運用iTWO五維端到端解決方案和唯一真實數據平臺實時控制建筑項目。

iTWO是行業內領先的五維解決方案，其將三維BIM模型和項目時間(第四維)以及成本(第五維)整合。它為建筑施工企業提供一個集成的五維端到端解決方案貫穿整個建筑項目，包含了從計劃到執行和操作的全過程，以加速項目完成時間、提高質量和節約成本。

iTWO運用整合的工作方法將項目生命周期集成到一個集中的系統中。通過在唯一真實數據來源中提供一致的項目信息，所有相關的項目參與方可以實時有效地參與到整個項目的各個階段。

通過iTWO，可以隨時隨地用移動客戶端管理項目。管理團隊可以從客戶端第一時間掌握各項報告，顯示面板，以及有針對性的項目分析。信息的獲取得益于現場工作人員能夠用移動設備上傳他們的報告。因為所有信息都是實時更新并可以共享給項目的所有人員，所以決策變得更有效率，也更基于事實。

國內承包商普遍統籌能力較弱，企業管理水平低大多是粗放管理，存在一定的行業管理，行業規范不健全。如，工程進度表一般是實際施工后才制定，水電暖通也是招標后才能將其設計具體化，預算一般是計劃管理費用而不是實際成本。由于數據信息錯誤、重復缺失等，給企業管理帶來一定困難。人力成本快速增長，勞動力已經不再成為建筑施工企業的利潤來源。而5D技術它唯一真實的數據來源提高了信息的透明度，并將虛擬建造和實體建造整合，同時5D技術整合了時間和成本，能為國內施工企業帶來改變。