技術(shù)千變?nèi)f化，唯有數(shù)據(jù)不變

文｜本刊記者 于小雅

建設(shè)以數(shù)據(jù)管控為核心，架構(gòu)為基礎(chǔ)，強(qiáng)健敏捷、融合貫通的數(shù)據(jù)中心變得尤為重要，其重點包含：實現(xiàn)穩(wěn)健、靈活的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理；實現(xiàn)公司核心數(shù)據(jù)資源的有效管理，真實、準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況；實現(xiàn)高效、集成的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理；實現(xiàn)企業(yè)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的融合和集成；實現(xiàn)全業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)管控；全面提升各業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立健全數(shù)據(jù)管控策略、流程和標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)數(shù)據(jù)管控的長效工作機(jī)制。

近年來，部分建筑施工企業(yè)通過實施信息系統(tǒng)，已經(jīng)形成了大量準(zhǔn)確、及時和完整的管理決策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。然而各建筑施工企業(yè)管理決策中所面臨的通常是半結(jié)構(gòu)化決策問題，其中包括目標(biāo)含糊不清，多目標(biāo)相互沖突，方案的比較和選擇沒有固定的規(guī)則或程序可循，所需的信息不全或比較模糊等，同時不同的決策者的行為風(fēng)格也是完全不一樣的，對于這一類問題，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)難以解決。

數(shù)據(jù)之爭焦點在于規(guī)范化

當(dāng)前，數(shù)據(jù)是重要資產(chǎn)的理念已經(jīng)在中國各行業(yè)形成共識，數(shù)據(jù)的真正價值在于能夠洞察企業(yè)或者政府管理內(nèi)部規(guī)律，數(shù)據(jù)的洞察力成為各類企業(yè)和政府管理的核心競爭力的一個重要標(biāo)志。社會發(fā)展開啟了大數(shù)據(jù)時代，與此同時，大數(shù)據(jù)也將反作用于社會，將給社會帶來巨大的變革。大數(shù)據(jù)為企業(yè)和政府帶來精細(xì)化管理、服務(wù)創(chuàng)新等新的機(jī)遇，能夠更好地實現(xiàn)“以服務(wù)為中心”理念，提高政府管理效率和企業(yè)的客戶滿意度。

因此建設(shè)以數(shù)據(jù)管控為核心，架構(gòu)為基礎(chǔ)，強(qiáng)健敏捷、融合貫通的數(shù)據(jù)中心就變得尤為重要，其重點包含：實現(xiàn)穩(wěn)健、靈活的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理；實現(xiàn)公司核心數(shù)據(jù)資源的有效管理，真實、準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況；實現(xiàn)高效、集成的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理；實現(xiàn)企業(yè)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的融合和集成；實現(xiàn)全業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)管控；全面提升各業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立健全數(shù)據(jù)管控策略、流程和標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)數(shù)據(jù)管控的長效工作機(jī)制。

數(shù)據(jù)的價值在于分析

僅僅有數(shù)據(jù)，沒有分析，對于企業(yè)來說，這些數(shù)據(jù)沒有體現(xiàn)其應(yīng)有的價值，因此分析要具備智能化。建設(shè)覆蓋企業(yè)全業(yè)務(wù)的智能決策體系，提高企業(yè)各業(yè)務(wù)條線和企業(yè)級的分析和輔助決策支撐能力。要增強(qiáng)戰(zhàn)略輔助決策應(yīng)用，提高企業(yè)績效管理、風(fēng)險管理、決策支持方面的決策分析能力，還要增強(qiáng)計劃業(yè)務(wù)輔助決策應(yīng)用，提高企業(yè)計劃業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析能力。尤其是要重視項目管理輔助決策應(yīng)用，提高企業(yè)項目管理的數(shù)據(jù)分析能力。

在邁克菲以Needle in a Datastack為標(biāo)題的報道中發(fā)現(xiàn)大部分的公司因為對大數(shù)據(jù)沒有正確的分析和存儲的能力而遭到數(shù)據(jù)泄露。因此要增強(qiáng)施工輔助決策應(yīng)用，實現(xiàn)施工風(fēng)險管理、施工方案預(yù)控模擬和優(yōu)化、質(zhì)量缺陷定級和消缺方案模擬、安全事故預(yù)想及外損預(yù)警等高級輔助決策分析應(yīng)用。

施工人員眾多，要增強(qiáng)人力資源決策分析應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析決策系統(tǒng)的建設(shè)，支持人力資源發(fā)展趨勢分析、人力成本規(guī)劃決策、人員配置分析和用工策略分析，幫助建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的、全面性的、系統(tǒng)性的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。財務(wù)數(shù)據(jù)也不容忽視，增強(qiáng)財務(wù)決策分析應(yīng)用，資產(chǎn)績效評估、工程和運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)成本體系分析、工程收支情況分析、財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警的輔助決策與分析。

對于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)的管理水平和管理目的，最終體現(xiàn)在項目的成本管理和企業(yè)的效益。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。增強(qiáng)物資決策分析應(yīng)用，完善物資計劃、物資與服務(wù)采購合同、庫存、質(zhì)量、銷售等分析模型，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理全流程的智能決策支持，提升物資集約化管理水平。如利用BIM技術(shù)實現(xiàn)實際成本數(shù)據(jù)及時進(jìn)入數(shù)據(jù)庫。一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)，隨著進(jìn)度進(jìn)展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調(diào)整。每月對實際消耗進(jìn)行盤點，調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)。化整為零，動態(tài)維護(hù)實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

數(shù)據(jù)催生企業(yè)管理精益化

傳統(tǒng)的企業(yè)管理流程是出現(xiàn)問題、邏輯分析、找出因果關(guān)系、提出解決方案，使問題企業(yè)成為優(yōu)秀企業(yè)，這是逆向思維模式。大數(shù)據(jù)競爭戰(zhàn)略咨詢流程是收集數(shù)據(jù)、量化分析、找出相互關(guān)系、提出優(yōu)化方案，使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，是正向思維模式。然而，無論外界如何變化，企業(yè)都應(yīng)該建設(shè)統(tǒng)一融合、集約精益的信息化管理體系，建立信息化價值衡量體系，通過衡量信息化對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收益，更加有效的優(yōu)化信息化資源。建立信息化風(fēng)險管理體系，全面、系統(tǒng)的識別潛在風(fēng)險，降低信息化問題對日常業(yè)務(wù)構(gòu)成的威脅，保障信息化流程體系的有效執(zhí)行。深化企業(yè)架構(gòu)管理，推進(jìn)企業(yè)信息架構(gòu)設(shè)計成果的落實，實現(xiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的有效管控。增強(qiáng)對分子公司/項目部的信息化調(diào)控，遵循統(tǒng)一與靈活相結(jié)合的管理理念，對分子公司/項目部采取立足整體，兼顧特色的信息化管理方式。立足信息共享，與分子公司聯(lián)動，打造通暢的信息共享渠道，同時將分子公司/項目部信息化建設(shè)融入公司統(tǒng)一的規(guī)劃、建設(shè)中來。

社會和科學(xué)技術(shù)總是在不斷發(fā)展，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)，需要不斷創(chuàng)新管理和管理理念。在目前條件下，建筑施工行業(yè)在大力推廣實施信息化的同時，需要不斷引入創(chuàng)新管理思想，企業(yè)信息化過程中必須不斷增加新思想、新方法以適應(yīng)企業(yè)的管理變革和發(fā)展要求。