高峰對(duì)話 聚焦BIM力量

文｜本刊記者 孫璐

對(duì)于工程建設(shè)行業(yè)而言，BIM無疑是一個(gè)大趨勢(shì)，目前政府、行業(yè)等多方已經(jīng)對(duì)BIM應(yīng)用進(jìn)行大力推動(dòng)，產(chǎn)業(yè)化、綠色施工等也在為BIM的深入普及做準(zhǔn)備。

很多人認(rèn)為BIM是繼CAD之后的第二次革命，眾所周知，第一次革命歷時(shí)20年，是一場(chǎng)純技術(shù)性的革命，對(duì)于這第二次革命來說，除了技術(shù)性問題之外，更重要的還有管理問題。一旦牽涉到管理，就和管理模式、體制甚至機(jī)構(gòu)都會(huì)發(fā)生關(guān)聯(lián)，需要進(jìn)行一系列的變革。設(shè)想下，如果企業(yè)的管理流程都不改變又從何而談BIM應(yīng)用呢？因此只有當(dāng)管理流程改變了，BIM應(yīng)用才能真正落地。

業(yè)內(nèi)人士對(duì)第二次革命充滿著信心。第一次革命時(shí)會(huì)計(jì)算機(jī)的人太少，現(xiàn)在隨著計(jì)算機(jī)的普及，BIM技術(shù)的應(yīng)用之路不會(huì)太曲折。當(dāng)然，這場(chǎng)革命也不可能在這一兩年之內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)。對(duì)于工程建設(shè)行業(yè)而言，BIM無疑是一個(gè)大趨勢(shì)，目前政府、行業(yè)等多方已經(jīng)對(duì)BIM應(yīng)用進(jìn)行大力推動(dòng)，產(chǎn)業(yè)化、綠色施工等也在為BIM的深入普及做準(zhǔn)備。

基于標(biāo)準(zhǔn) 凸顯價(jià)值

目前，BIM的應(yīng)用發(fā)展更多來自建設(shè)方的推動(dòng)，業(yè)主的推動(dòng)也比較“給力”。實(shí)際上，對(duì)于業(yè)主來說，無論建筑施工企業(yè)應(yīng)用哪些技術(shù)手段，只要交付給業(yè)主質(zhì)量合格、不超經(jīng)費(fèi)、不超工期的建筑產(chǎn)品就行了。而對(duì)于建筑產(chǎn)品本身來說，在項(xiàng)目全生命周期中，運(yùn)維階段時(shí)間最長(zhǎng)，收益增長(zhǎng)也最大，如果一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)方也是運(yùn)維方的話，BIM一定會(huì)成為業(yè)主的首要選擇。但現(xiàn)實(shí)情況往往是一些企業(yè)花了幾百萬去建模，利用這個(gè)模型做了一個(gè)模擬，但實(shí)際上并沒有發(fā)揮BIM的真正價(jià)值，如果將BIM真正用到施工以及運(yùn)維階段的話，它的潛在價(jià)值才能發(fā)揮出來。

廣聯(lián)達(dá)-清華大學(xué)BIM聯(lián)合研究中心主任 張建平

中建三局一公司副總工程師、廣州周大福金融中心總承包項(xiàng)目總工程師 楊瑋

廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司副總裁 袁正剛

很多人認(rèn)為美國(guó)和中國(guó)在BIM應(yīng)用上相差很多，其實(shí)在技術(shù)上二者進(jìn)度差不多，尤其是在高層項(xiàng)目的BIM技術(shù)上，美國(guó)和中國(guó)都在一個(gè)起點(diǎn)上。但為什么美國(guó)的BIM應(yīng)用要比中國(guó)快很多呢？廣聯(lián)達(dá)-清華大學(xué)BIM聯(lián)合研究中心主任張建平對(duì)此解釋到：“這得益于美國(guó)在一個(gè)項(xiàng)目的初期就把所有的參與方都結(jié)合起來，統(tǒng)一模型，統(tǒng)一數(shù)據(jù)，各個(gè)相關(guān)方各司其職，從而更大限度的發(fā)揮BIM的價(jià)值。在這一方面，目前國(guó)內(nèi)還差得很遠(yuǎn)，很多項(xiàng)目都是設(shè)計(jì)做完了以后再做施工招標(biāo)，然后做總包再做分包招商，這樣的話應(yīng)用起來就會(huì)有困難。”

要想將BIM的價(jià)值發(fā)揮到最大化需要把各個(gè)相關(guān)方的BIM模型集中在BIM平臺(tái)上，各個(gè)相關(guān)方如果想利用哪一部分就可以從中抓取哪一部分，但前提是各個(gè)相關(guān)方在建模初期的時(shí)候要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)的BIM標(biāo)準(zhǔn)包括BIM的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)外則包括數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、交換標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)字字典——IFD以及信息交付標(biāo)準(zhǔn)。相較于國(guó)內(nèi)的BIM標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)外BIM標(biāo)準(zhǔn)正在逐步形成體系，很多國(guó)家都已經(jīng)制訂了適用于自己國(guó)家的BIM標(biāo)準(zhǔn)，并形成了較為完整的BIM體系。比如英國(guó)發(fā)布了英國(guó)的BIM協(xié)議第二版，芬蘭、挪威、荷蘭等等這些國(guó)家也相繼推出了國(guó)家級(jí)的BIM標(biāo)準(zhǔn)。張建平認(rèn)為，隨著國(guó)際上的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)在不斷完善，國(guó)內(nèi)的BIM標(biāo)準(zhǔn)也可以在此基礎(chǔ)上做適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展和修改。

國(guó)內(nèi)的BIM標(biāo)準(zhǔn)分為三部分，一是BIM的存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，二是分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)，三是信息類標(biāo)準(zhǔn)。2012年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式啟動(dòng)了一系列BIM國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，分別是《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型分類和編碼》、《建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程信息模型存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)》。2013年又啟動(dòng)了《建筑工程施工信息模型應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》編制工作。2014年5月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《2014年國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)編制工作計(jì)劃》，當(dāng)中包含《BIM建筑電氣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)》圖集。

其中《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型分類和編碼》正在按部就班地編制中，計(jì)劃在2014年年底前將成稿送交到住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，若審批合格或?qū)⒃?015年年初正式發(fā)布。另一BIM標(biāo)準(zhǔn)——《建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》則已完成征求意見稿，正處于公開征求意見階段。另外三部BIM標(biāo)準(zhǔn)也在穩(wěn)步推進(jìn)中。

對(duì)于BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)內(nèi)人士期望做出更符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)。BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)大多數(shù)是規(guī)則，規(guī)范模型應(yīng)該如何搭建，應(yīng)該怎么命名，應(yīng)該建到什么程度等，這些都屬于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍。廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司副總裁袁正剛認(rèn)為：“國(guó)內(nèi)的BIM標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在大量案例的基礎(chǔ)上來制定，如果只基于一兩個(gè)案例或個(gè)別單位制定BIM標(biāo)準(zhǔn)的話，BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)會(huì)太過局限。BIM標(biāo)準(zhǔn)只有建立在大量的案例基礎(chǔ)上，才能使BIM標(biāo)準(zhǔn)更符合實(shí)際。毫無疑問的是，國(guó)家級(jí)的BIM標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)經(jīng)過大量調(diào)查、調(diào)研之后，找出共性，從而制定出一個(gè)最實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)。”

然而在目前BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)沒有正式出臺(tái)的情況下，項(xiàng)目的各專業(yè)怎樣相互結(jié)合？數(shù)據(jù)信息如何交互呢？實(shí)際情況是各個(gè)企業(yè)乃至各個(gè)項(xiàng)目都會(huì)制定一些適合自己的規(guī)章、制度、規(guī)程，以此更好應(yīng)用BIM，這也是一個(gè)過渡。中建三局一公司副總工程師、廣州周大福金融中心總承包項(xiàng)目總工程師楊瑋以廣州東塔項(xiàng)目為例向記者介紹到：“就基礎(chǔ)這一塊來說，東塔項(xiàng)目的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)是自己制定的。實(shí)際上，很多企業(yè)對(duì)于施工行業(yè)到底需要用什么信息沒有進(jìn)行規(guī)劃，從而造成不明確標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)哪些信息進(jìn)行規(guī)范。東塔項(xiàng)目在最初也并沒有做這些相關(guān)工作，都是在交付的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)需要哪些信息，所以東塔項(xiàng)目在吸取了這些經(jīng)驗(yàn)后，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范，并最終形成標(biāo)準(zhǔn)。這些應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)目前都在使用，同時(shí)對(duì)每個(gè)點(diǎn)也會(huì)有規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)。”

對(duì)于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)而言，各個(gè)企業(yè)、軟件開發(fā)商的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，在數(shù)據(jù)的描述標(biāo)準(zhǔn)上也是各有企業(yè)特色。張建平對(duì)記者說到：“以IFC標(biāo)準(zhǔn)為例，基于這一標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)可以用廣聯(lián)達(dá)的BIM軟件，也可以用其他軟件廠商的BIM產(chǎn)品，因?yàn)镮FC能夠起到數(shù)據(jù)交換的作用。比如DWG文件，它最初是一個(gè)企業(yè)文件，由于各個(gè)企業(yè)都在用所以逐漸變成一個(gè)既有的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。”

BIM應(yīng)用瓶頸待破

眼下，BIM可謂炙手可熱，BIM的優(yōu)勢(shì)和益處也愈加凸顯，但實(shí)際上BIM的價(jià)值并沒有真正發(fā)揮出來，除了標(biāo)準(zhǔn)缺失之外，還有一個(gè)最大的問題就是理論體系不夠成熟。BIM是從制造業(yè)的集成制造延伸而來，它是基于產(chǎn)品信息模型做全生命周期的管理，然而這種信息技術(shù)運(yùn)用到建筑行業(yè)還是有所不同，因此有時(shí)候技術(shù)或者軟件實(shí)施起來會(huì)比較困難。但無論對(duì)于業(yè)主還是施工方或軟件企業(yè)而言，都在積極的解決這些瓶頸問題。

制造業(yè)整個(gè)產(chǎn)品是在一個(gè)企業(yè)里面的，而建筑行業(yè)是多個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，很多企業(yè)甚至不在一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家。如此一來信息傳輸、信息共享方面肯定會(huì)存在很多掣肘，從而需要解決很多問題，包括信息的交換技術(shù)、數(shù)據(jù)的融合技術(shù)等，都要做很多的創(chuàng)新才能夠解決。除此之外，對(duì)于制造業(yè)來說，它的產(chǎn)品是可復(fù)制的并可以批量生產(chǎn)，但對(duì)于建筑業(yè)來說卻不可能找到一個(gè)完全相同的項(xiàng)目，各個(gè)項(xiàng)目都是不同的，結(jié)構(gòu)各異、外形各異、功能各異，因此建模技術(shù)包括應(yīng)用技術(shù)都是不一樣的。

眼下，設(shè)計(jì)方、施工方都在建BIM模型，并將這些模型交給業(yè)主和運(yùn)維方，但這其中包含了很多重復(fù)的數(shù)據(jù)，同時(shí)這些數(shù)據(jù)很難做到一致。實(shí)際上，模型的統(tǒng)一、信息的協(xié)同、協(xié)同的工作以及信息的共享才是BIM的價(jià)值所在。而面向全生命期的建模技術(shù)和模型的集成技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)，將各個(gè)相關(guān)方分頭構(gòu)建的模型整合成完整的模型。所以目前要解決BIM應(yīng)用的瓶頸也包括集成應(yīng)用，行業(yè)內(nèi)成功的集成應(yīng)用還是很少。很多企業(yè)認(rèn)為碰撞檢查、施工模擬就是BIM的價(jià)值所在，實(shí)際上只有當(dāng)BIM應(yīng)用在項(xiàng)目的全生命周期時(shí)，才能體現(xiàn)其價(jià)值的最大化。

從概念走向?qū)嵺`

企業(yè)在實(shí)施BIM時(shí)，應(yīng)從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，明確要解決什么問題，知道要從哪里做起；并結(jié)合企業(yè)及項(xiàng)目的特點(diǎn)和條件，明確近期與中長(zhǎng)期的目標(biāo)，制定切實(shí)可行的規(guī)劃，從單向應(yīng)用到技術(shù)應(yīng)用再到集成應(yīng)用循序漸進(jìn)的不斷推進(jìn)。調(diào)查顯示，目前企業(yè)對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用率較高的方面包括碰撞檢查、數(shù)字化加工、深化設(shè)計(jì)等，但一牽涉到管理內(nèi)容，例如進(jìn)度管理、成本管理等方面就會(huì)發(fā)現(xiàn)比較困難。這是因?yàn)楦鱾€(gè)省市、企業(yè)的管理模式不盡相同，所以一旦涉及到管理就有很多問題出現(xiàn)。張建平對(duì)記者說：“我們的建議是從點(diǎn)連成小片再連成大片，根據(jù)企業(yè)或者項(xiàng)目的實(shí)際情況，分步實(shí)施，先技術(shù)后管理，形成這樣一個(gè)理念后對(duì)BIM的應(yīng)用推廣會(huì)更加合理一點(diǎn)。”

以廣州東塔項(xiàng)目做的一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)為例，它只對(duì)項(xiàng)目中需要做的事進(jìn)行管理，但具體怎么實(shí)施以及實(shí)施的流程都不管，只拿走其中的信息，相當(dāng)于項(xiàng)目管理的支撐系統(tǒng)。楊瑋表示：“廣聯(lián)達(dá)本身具有初步的框架平臺(tái)基礎(chǔ)，我們相當(dāng)于提了很多要求。但在合作之初，好多要求對(duì)于廣聯(lián)達(dá)來說不能做到，所以當(dāng)我們提出各種要求之后，廣聯(lián)達(dá)配合我們?nèi)ミM(jìn)行實(shí)現(xiàn)。不得不說，這是一個(gè)非常漫長(zhǎng)且痛苦的過程，因?yàn)檫@需要把我們的項(xiàng)目、要求能夠真正‘吃透’，并且融入到項(xiàng)目中去，這本身是就是很復(fù)雜、龐大的工作。最后的結(jié)果實(shí)際上很不錯(cuò)，在軟件層面上，基本上將我們初步設(shè)想的都實(shí)現(xiàn)了，下一步考慮的是在應(yīng)用層面上如何提高對(duì)BIM的應(yīng)用。”

同樣，廣州東塔項(xiàng)目對(duì)于廣聯(lián)達(dá)來說也是意義非凡，對(duì)于做專業(yè)軟件來說也是一種很好的模式。袁正剛表示：“像東塔項(xiàng)目部這樣專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)與我們軟件企業(yè)一起合作，這樣緊密的合作方式能做出真正適用的軟件。在施工方面，東塔項(xiàng)目部彌補(bǔ)了軟件廠商不懂施工技術(shù)的缺憾；在軟件方面，廣聯(lián)達(dá)幫助東塔項(xiàng)目部將信息技術(shù)‘落地’。這樣的一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)對(duì)于BIM軟件的研發(fā)很有價(jià)值。”

袁正剛總結(jié)到：“BIM為項(xiàng)目管理提供了以前做不到的東西，它使項(xiàng)目的管理過程向前邁進(jìn)了一大步，它是集成的管理。下一階段，BIM跟項(xiàng)目管理會(huì)進(jìn)行更好的結(jié)合，因?yàn)閱渭兊腂IM技術(shù)不能替代項(xiàng)目管理。BIM是變革，但只有改變生產(chǎn)關(guān)系才是真正的變革，所以未來也會(huì)有生產(chǎn)關(guān)系的變革，管理的變革。”