淺析當前施工企業工程項目管理存在的問題

文｜上海中建八局裝飾有限責任公司 高茂輝 高云

引言

隨著現代市場經濟體制的不斷改革，項目管理被廣泛應用到社會建設的各個領域中。工程項目管理是一項以工程項目為對象，以項目經理責任制度為基礎，以項目建設目標為目標，以完整的施工管理制度為保證，對工程建設進行全程控制和管理的綜合管理方法體系[1]。目前，我國的施工企業工程項目管理工作已經積累了十多年的經驗，已經取得了不錯的成績，但是隨著現代經濟建設的不斷推進，其中所存在的問題也逐漸凸現出來，對施工項目管理水平的提高產生了極大的限制。面對當前市場變化帶來的發展機遇，施工企業需要不斷強化工程項目管理，并以其為中心開展其它各項工作，以全面推動施工企業的發展。

1 施工企業項目管理中存在的問題

1.1 重數量輕管理體系建設

隨著現代經濟的快速發展，各類國家大型工程項目數量不斷增加，這些項目為施工企業的發展帶來了巨大機遇的同時，也為施工企業帶來了巨大的挑戰。各個施工企業為了能夠中標，紛紛將承攬工程作為工作的重點，過度重視投標的重要性，想方設法將工程項目承接到自己手中。企業過多強調中標工程的總數量，而忽視了大量中標工程施工建設所需要的成本，同時忽視了項目管理體系的建設，導致整個企業的施工項目管理工作非常混亂，企業的經濟效益大幅度下滑，嚴重制約了施工企業的正常發展。

1.2 重進度輕質量

質量是工程項目管理中的重中之重。隨著現代經濟體制的改革，建筑由傳統的公有制逐漸向多種所有制快速發展，這也使得建筑業的競爭日益激烈。在這種競爭條件下，施工企業想要立于不敗之地，通常非常重視施工產值，這就導致了施工企業為了趕工期，不斷追求工程進度，忽視了新工藝、新技術的研究和學習。而在現有技術條件下，為了加快工程進度，必然需要犧牲工程質量會損失工程質量，導致大量工程項目難以達到相應的質量標準，在這種情況下，不但不能為施工企業帶來更高的效益，反而可能造成巨大的經濟損失。

1.3 忽視項目施工安全性

工程項目施工過程通常會面臨較高的安全風險，政府部門雖然對工程項目施工安全問題極為重視，但是由于施工企業負責項目的人員素質水平參差不齊，對施工安全重要性的認識也存在較大的差異。近年來，在建施工項目中安全事故頻發，這種現象也充分說明了施工企業在施工過程中并未完全遵照“以防為主、安全第一”的工程項目施工方針。[2]比如，有些特殊的工種的作業人員并未經過國家相關部門的資格認證就上崗作業，這就為工程項目的施工過程埋下了極大的安全隱患。

1.4 忽視了工程項目的核算

部分大型的施工企業在市場中占據著重要的地位，盡管這些企業所承建的工程項目可能多達數十個甚至上百個，但是總體的經濟效益卻較低，從根本上來看是由于這些企業未對項目進行及時合理的核算工作。比如在工程項目核算工作不到位，項目核算結果的準確性會對各項財務數據產生直接影響，直接影響到設備物資的使用消耗、勞動力成本等各方面的統計。另外，還存在工程項目預算表沒有及時完成的情況，這些問題都會對施工企業的效益及發展產生嚴重的影響。

1.5 施工人員綜合素質整體水平偏低

隨著現代工程項目建設對建設質量要求的不斷提高，對施工人員也提出了更高的要求。從當前我國的現狀來看，工程項目施工人員的綜合素質普遍偏低，對相關的法律法規和技術規范、標準了解程度不高，在施工過程中，通常是憑借自身的經驗進行施工，安全和法律意識較為薄弱，這也就導致了在工程項目施工過程中常常會出現違反操作規范、不按設計圖紙施工、為了謀取私利偷工減料等現象，對工程質量造成嚴重影響，質量事故頻發，也嚴重影響了施工企業的聲譽和發展。

2 施工企業項目管理建議

2.1 加強工程項目管理制度體系的建設

相對于大型施工企業而言，目前國內的大多數中小型施工企業由于成立時間較短，相關經驗較為缺乏，同時項目管理制度體系完善程度也較低，甚至有部分企業對項目管理體系無法完全理解。總之，目前我國施工企業的項目管理制度體系的建設仍然處于初級階段，其中還存在大量的問題。而項目管理制度體系對于施工企業而言具有無可替代的重要作用，如果施工企業沒有一個可行的管理制度體系，對于企業的長期發展會產生難以逾越的障礙。[3]對此，施工企業可以以成功企業的先進經驗為基礎，結合企業自身實際建設科學合理的項目管理體系。

2.2 提供工程項目安全性認識

安全是工程項目建設的第一要務，直接關系到施工企業的發展前途以及作業人員的省敏感位。目前，很多施工企業還沒有認識到安全在施工過程中的重要性。對此，施工企業需要對安全知識進行最大化的宣傳，使企業內部所有領導及員工認識到施工安全的重要性，并且將“安全第一”的施工方針落實到每一個人員身上，同時還需要建立相應的安全制度。在施工過程中，嚴格要求施工人員按照安全制度中的內容進行作業，其中，對特殊工作的作業人員必須要求通過國家相關部門的專業培訓并通過考核，禁止獨立上崗操作，全面保證施工安全。

2.3 全面重視施工質量

施工質量會對工程的效益產生直接影響。在施工過程中工程質量問題通常會增加大量的成本。為了保證項目的順利進行，需要拋棄傳統的質量與工程進度相對立的思想觀念。實質上，工程進度與工程質量是相互影響的。通常情況下，很多施工企業一味追求工程進度，而忽視工程質量，這往往反而會導致拖延工程的整體進度。施工企業應該在保證工期順利完成的情況下，全面加強對施工質量的重視，建立完善可行的工程質量保證體系，并制定切實有效的質量經營發展戰略，建立綜合質量第一，讓顧客滿意的經營理念，以質量效益為核心，不斷追求更高的工程質量，從而實現價值的最大化。

2.4 加強工程項目的核算工作

工程項目的核算工作首先需要落實到最小的可控制的管理單位，在核算過程中，需要同時結合人員責任核算以及生產要素核算進行考慮，并建立完善的工程核算制度體系。核算工作必須嚴格按照企業所制定的工程核算制度進行，核算內容需要對每一項的數據進行詳細列出，同時需要做好相應的財務報表，保證企業財務內容的透明度以及財務核算數據的準確度，從而為企業的財務控制提供充分的數據支持。

2.5 提高施工企業人員綜合素質水平

提高施工企業內部人員的綜合素質水平是提高企業施工水平的基礎。面對目前施工企業人員綜合素質普遍偏低的現狀，施工企業需要全面提高包括管理人員、技術人員以及施工人員的綜合素質水平。[4]對于高層管理人員，需要不斷對其進行先進管理理念和管理方法的培訓，同時要求管理人員對施工技術的基礎知識有一定的了解，從而更好地對施工成本、質量等多個方面的內容進行管理。對于技術人員，需要對其進行國內外先進施工技術方法以及管理措施的培訓，從而為優化工程施工工藝，改進工程技術結構提供幫助，更加有利于工程質量和施工效率的提高。而對于施工人員而言，需要經常以授課、宣傳、培訓等多種形式對其進行安全質量教育，從而保證施工人員能夠嚴格按照相應的技術規范進行施工，從基礎上保證工程的質量及施工安全。

3 結論

施工企業工程項目的管理是一個非常復雜的體系，通常要求項目經營者對工程項目的安全、質量、成本以及進度等多個方面的內容都需要納入到標準化的管理中，這樣才能有效保證工程項目各個施工環節的有序進行。人事工程項目管理的基礎，因此，施工企業需要全面加強對企業內部人員管理、施工方面的培訓以及安全質量意識的培養，推動施工企業工程項目管理水平的全面提高，這對企業實現良好的經濟效益及社會效益具有重要的意義。