新信息化環境下的項目管理

文｜本刊編輯部

建筑施工企業的業務領域迅速擴張，工作地域大大延伸，工程項目管理跨度不斷加大。當企業進入高效運轉狀態時，傳統項目管理方式難以為領導決策提供詳實依據，不能支撐企業持續發展，企業的管理效益和風險并存。

《建筑業發展十二五規劃》顯示：2010年，全國具有資質等級的總承包和專業承包建筑業企業完成建筑業總產值95206億元，全社會建筑業實現增加值26451億元；全國工程勘察設計企業營業收入9547億元；全國工程監理企業營業收入1196億元。“十一五”期間，建筑業增加值年均增長20.6%,全國工程勘察設計企業營業收入年均增長26.5%，全國工程監理企業營業收入年均增長33.7%，均超過“十一五”規劃的發展目標。

“十八大”以來，建筑施工行業進一步加快了轉變發展方式的步伐，強調走綠色、智能、精益和集約的可持續發展之路。而建筑施工行業在高速發展的同時，仍然存在著生產方式粗放、生產效率較低、能耗過高、科技創新不足等問題。隨著我國新型城鎮化的逐步推進，施工行業高速發展的現狀與相對落后的管理與生產水平之間的矛盾日益突出。

建筑施工企業也難以逃脫“高產值、低利潤”的困局。建筑施工企業“僧多粥少”的情況長期存在，特別是國家遇到調控的時候。由于建筑市場的規范，建筑行業中的很多市場法則被過度地使用，例如低價中標，工程款的支付比例以及交付時間，人才流失等問題，都是很多建筑施工企業面臨的“通病”。

與國外施工企業相比，我國建筑施工企業雖然勞動力和設備裝備成本水平較低，具有一定的競爭能力。但普遍缺乏新技術、新材料和科技含量較高的成套專業化設備以及雄厚的資金實力。更為重要的是，施工企業對現代管理理論和觀念接觸較少，管理思想與理念較為傳統，產業組織結構不能很好地適應市場化要求和符合建筑產業的基本特征，管理手段落后。

然而隨著建筑業的不斷發展，建筑施工企業的業務領域迅速擴張，工作地域大大延伸，工程項目管理跨度不斷加大。當企業進入高效運轉狀態時，傳統項目管理方式難以為領導決策提供詳實依據，不能支撐企業持續發展，企業的管理效益和風險并存。

眼下，大型建筑項目的增加，使項目的參建單位不斷變多，所涉及的相關方也日益龐大，包括行業主管、政府部門、業主、勘察設計單位、咨詢單位、承包商、監理等，如此一來，管理體系、工作方式都存在差異。同時，項目地域日趨分散，人員流動性增大，項目管理面臨著復雜的信息傳遞、控制與大量復雜的工作。

因此，對于建筑施工行業來說急需建立一套基于新信息化環境下的科學、高效項目管理理念體系，對整個項目實行系統、全面、動態的指揮和管理。用現代項目管理理念實施項目建設管理，確保項目時刻處于受控狀態，并按照既定的工期、質量、費用、安全等目標要求，完成項目的各項工作。

而對于建筑施工企業而言，在如火如荼的建筑工程市場中，建筑施工企業需要轉變管理思想，系統化的利用信息技術對項目進行實時管理，使做的每一件事情都對項目及參建各方有價值。