地方性高職院校的發展策略選擇

鄭永進,高慧敏

摘 要 地方性高職院校作為開放系統，其自身的生存與發展離不開外在環境的資源供給，從而形成了與外在環境間的依賴關系。這種依賴關系是相互的，地方性高職院校可以通過在辦學定位上體現服務性，構建以他方為中心的相互作用大學；在辦學理念上體現特色性，打造高職教育品牌；在人才培養上體現適應性，培養適應未來經濟發展需要的人才；從而尋求依賴與自治的平衡，從自戀、自憐走向自強，與外部環境建立一種和諧、共贏的關系。

關鍵詞 資源依賴理論；地方性高職院校；發展策略

中圖分類號 G718.5 文獻標識碼 A 文章編號 1008-3219（2014）04-0020-05

韋恩·K.霍伊（Wayne K. Hoy）認為，一個開放系統的發展，不僅受到外部環境的影響，更需要從外部環境獲得資源。地方性高職院校是指由市級（地、州）政府投資舉辦的高等職業院校，其辦學經費來源主要包括地方政府的財政經費和學生學費。一般而言，地方性高職院校沒有悠久的辦學歷史，沒有耀眼的辦學品牌，沒有雄厚的辦學實力。在高等教育大眾化和區域化的大背景下，隨著區域經濟社會的發展逐漸走向理性，已有地方政府開始對地方性高職院校的存在價值進行質疑，如，市級地方政府是否有義務出資舉辦高等教育，地方性高職院校能否培養滿足區域需要的高素質技能型人才，地方性高職院校能否做到多方位為地方經濟社會發展服務等，從而引發了地方性高職院校的身份認同危機。與此同時，面對生源逐漸萎縮，高職院校間的競爭日益激烈，地方性高職院校的生存與發展面臨重大挑戰。本文試圖從資源依賴理論的視角，探尋地方性高職院校的發展策略。

一、資源依賴理論的闡釋

20世紀60年代以后，組織研究的重點從組織內部轉向組織與環境的關系問題，從封閉系統模式轉向開放系統模式，其中資源依賴理論、種群生態理論和新制度主義理論最為盛行[1]。“資源依賴理論將環境視為實現組織任務和組織運作而獲取稀缺資源的場所。”[2]具體而言，資源依賴理論至少包含四重含義：一是組織體作為一個開放系統，必須與外部環境要素進行交換以獲取生存必需的資源；二是組織體和外部環境是相互依存的關系，既彼此依賴又彼此影響；三是組織體可以采取措施調整對外部環境的依賴程度；四是組織體外部的環境不應被看作客觀現實，一個組織體如何確定環境取決于它怎么看待和解讀環境[3]。斯科特（Scott）強調，所有組織作為開放系統，自身都不完整，都需要依靠與環境中的其他組織進行交流才能生存。組織所需要的資源一般包括財政、人力（師資、學生等）、信息和知識（研發成果和評估方案）以及產品和服務[4]。

基于資源依賴理論的視角，地方性高職院校作為一個開放系統，其自身的發展需要與外部環境中的其他組織進行交流。一方面，地方性高職院校依賴外部的組織為其提供生存和發展必需的資源，如政策、資金、人力資源等，主要表現為學校對環境的依賴；另一方面，地方性高職院校作為獨立的組織體，作為高等教育的重要組成部分，需要一定程度的獨立自治，主要表現為辦學自主性。地方性高職院校如何認知、看待和解讀環境，并在此基礎上選擇合理的發展策略和有效的應對措施，尋求依賴與自治的平衡，與外部環境建立一種和諧、共贏的關系，是需要重點探討的內容。

二、影響地方性高職院校發展的外部環境

目前，對高校的環境分析主要從政府和市場這兩個維度進行，政府出資辦學為高校提供必需的政策和資金等資源；市場根據經濟社會發展需要選擇畢業生和技術服務等，為高校解決“產品”的出路問題。以上兩個維度主要從高校的進口和出口兩個方面分析，相對比較籠統。依據波特的“五力模型”理論，本文嘗試從出資者、消費者和競爭者三個維度，對地方性高職院校的環境進行認知和分析。

（一）出資者

對于地方性高職院校而言，其經費來源主要包括兩部分，一是地方政府的財政撥款，二是學生所繳學費。因此，地方性高職院校的出資者主要是地方政府和所招收的學生。政府出資辦教育的主要出發點是提高國民素質和國際競爭力。而地方政府在GDP指標考核的前提下，出資辦高等教育，服務地方經濟社會發展的動機更強烈。學生繳費入學，旨在人力資本投資，實現自身價值增值。有學者研究表明，對于地方性高校而言，自2005年以后，政府投入的財政經費占辦學總經費的比重呈逐年下降趨勢，至2010年左右，其比重已降至35%左右[5]。2004年之后，地方高校的預算內撥款增速低于地方財政收入的增速，可以認為，地方政府對高校的投入并未跟上其自身財力增加的步伐。同時，政府經費投入的區域差異比較明顯，東部落后省份和中西部人口大省由于財政收入較低，對地方高校的財政支持力度也相對較低[6]。在這種趨勢下，地方性高職院校對學生學費的依賴程度逐漸增大，相當一部分學校需要通過不斷擴大招生規模解決辦學經費。因此，出現全體教職工招生，甚至安排學生回家鄉宣傳招生的“全員招生”現象。

（二）消費者

地方性高職院校的“產品”主要是提供教育服務、培養的畢業生以及技術服務。消費高校教育服務的“顧客”主要是指學生，需要學校提供完善的學習環境和優質的教育服務；培養的畢業生順利就業是地方性高職院校生存發展的關鍵，而畢業生就業需要市場和社會，也就是用人單位的接納；技術服務需要相關的企業或組織“買單”。綜合以上，對于地方性高職院校而言，其消費者主要包括學生、勞動力市場上的用人單位和有技術服務需求的組織。近年來，高等教育特別是高等職業教育飛速發展，規模建設快于內涵建設，一定程度出現了人才培養質量不高，畢業生被社會拒斥，技術服務很難滿足企業需求等一系列問題。

（三）競爭者

地方性高職院校作為高校的一部分，在辦學過程中，需要與其他高職院校、本科院校甚至是重點高校競爭辦學資源，特別是政策資源、資金資源和生源。在當今的社會文化大背景下，“官本位文化”依然嚴重，從事生產一線的工作不被多數人看好，多數家長希望子女能夠在辦公室中工作，即所謂的“白領”。多數基層一線“藍領”的待遇都明顯低于“白領”。在社會地位和物質待遇均不如人意的情況下，報考高職院校就成了學生的無奈之舉，只有在沒有機會選擇更好學校的前提下才會就讀高職院校。在當今依然是高考分數論英雄的前提下，地方高職院校的生源質量就顯得更加不理想。地方性高職院校在招生時，能夠“吃飽”就顯得不易，無從談起選擇理想的生源，更無從談起選材施教。另一方面，從高職院校畢業生的就業現狀來看，與本科院校特別是應用型本科院校相比，由于是?？茖W歷，往往處于弱勢地位，總體就業層次不高。加之，社會選擇人才的通道在很大程度上進行學歷限制，高職院校的畢業生機會不多，進一步導致高職院校的畢業生社會認可度降低。

綜合以上分析，影響地方性高職院校的外在環境主要包括四個方面：一是地方政府，主要通過政策和資金等對地方性高職院校產生影響；二是生源，主要通過學校選擇產生影響；三是市場，主要指用人單位和需要技術服務的組織，通過提供工作崗位和消費技術服務對學校產生影響；四是其他高校在政策、資金和生源等資源上的相互博弈。如圖1所示。

圖1 地方性高職院校環境分析圖

三、地方性高職院校的發展戰略選擇

依據資源依賴理論，地方性高職院校作為開放系統中的組織體，為了生存與發展，必須采取有效的策略應對，尋求自身和外在環境在依賴與自治中的平衡。

（一）辦學定位要體現服務性：構建以他方為中心的相互作用大學

地方性高職院校如何定位，為誰服務，這似乎是顯而易見的教育哲學命題。隨著高校區域化的進一步發展，很多地方性高校已經逐漸認識到，辦學的關鍵就是要使他們的學校與當地的“政、企、行”形成一種有意義的“相互作用關系”，構建以他方為中心的相互作用大學。“相互作用大學”是一種新型大學，起源于20世紀90年代的美國，其核心是以他方為中心，是美國迎接新經濟時代的產物，主要表現在它能主動適應新經濟社會發展的需要?！跋嗷プ饔么髮W不僅是美國新時代、新經濟的產物，同時也是大學改革的一種戰略?！盵7]

構建相互作用大學需要做好以下五方面工作：以他方為中心的積極態度、構建具有彈性的大學基本結構、大學與所在社區相結合、大學獲得所在社區的尊重和所在社區的尊重對大學的挑戰[8]。所謂以他方為中心的積極態度，就是要求地方性高職院校不僅愿意而且能夠吸收所在區域的公民成為學校發展的“利益相關者”或“共同產權人”。具體而言，地方性高職院校一方面要主動融入所在區域，另一方面要能夠吸收區域的公民為學校的利益相關者，與所在區域同生共榮。所謂構建具有彈性的大學基本結構，就是要求地方性高職院校要具有適度的規模、精干高效的組織結構和靈活的專業設置體制。具體而言，地方性高職院校的辦學規模要適度，要依據區域經濟社會發展的需要和具體的辦學能力確定辦學規模；精簡機構和內部行政管理人員，設置扁平化的精干高效的內部組織機構；加強市場調研，跟蹤畢業生就業信息，根據市場人才需求和畢業生就業情況靈活設置辦學專業。所謂大學與所在社區相結合，就是地方高職院校要致力于社區發展，切實解決社區面臨的問題，也就是說，高職院校要切實關心所在社區的建設發展，發揮自己的智力優勢解決社區發展面臨的問題，如結對共建，送科技下鄉等技術服務等。所謂大學獲得社區的尊重，就是要看所在區域各界人士包括地方領導，是否愿意把自己的孩子或親戚推薦過來上學，是否會以選擇這所當地大學而感到自豪。所謂社區的尊重對大學的挑戰，就是地方高職院校要應對區域提出的新要求，展現自身價值，發揮地方性高職院校在繁榮社區經濟、提高人民生活質量方面的作用。

構建以他方為中心的相互作用大學，要求地方性高職院校反思自身的價值存在，轉變辦學思維，辦學眼光由內轉向外，明確服務他方的辦學定位，“以服務求支持，以貢獻促發展”，從自戀、自憐走向自強。

（二）辦學理念要體現特色性：打造高職教育品牌

對于地方性高職院校而言，如何應對區域對學校的要求和挑戰，在高等教育大眾化不斷深入的前提下立于不敗之地，關鍵是要在辦學理念上體現特色性。所謂特色性，應體現在以下三個方面：一是地方高職院校辦學應依托區域資源優勢；二是學校專業設置應依托區域行業、產業；三是人才培養應依托區域用人單位[9]。具體而言，地方性高職院校應根據所在區域資源稟賦、產業優勢辦學，主動尋求與地方政府、行業、企業合作的對接點，進行全方位、多層次、深領域合作，提高人才培養質量，打造自身辦學特色和高職教育品牌。如，該區域“二產”具有比較優勢，特別是汽車產業發達，地方性高職院?？梢試@汽車產業設置相關專業群。一方面可以滿足區域產業發展的人才需要和技術需要，達到學用一致，資源共享與互補；另一方面也可以通過校企合作，發揮區域產業、企業資源優勢，進行全面深入的崗位培養，提高人才培養質量。

（三）人才培養要體現適應性：培養適應未來的人

對于生源和用人單位而言，人才培養質量是關鍵。到底培養什么樣的人，值得辦學者反思。教育部在《關于推進高等職業教育改革創新引領職業教育科學發展的若干意見》中將高等職業教育的人才培養目標界定為“高端技能型專門人才”。這一界定使用了3個關鍵詞，分別是“高端”、“技能型”和“專門”，反映了三方面的特征：一是相對性，所謂高端是指群體中處于較高層次的人員，數量相對較少；二是實踐性，技能型人才的主要特征就是實踐性，培養技能離不開實踐，具有豐富的實踐經驗；三是針對性，主要是針對某一行業、某一領域的專門人才。綜上所述，“高端技能型人才”可以解釋為掌握專門知識和操作技能且具有豐富實踐經驗的高素質勞動者。理性分析而言，專門的知識和操作技能短期內是可以培養的，而豐富的實踐經驗不是短期內（2～3年）培養而成的，而是在多年的生產勞動過程中實踐、鉆研和磨練出來的。因此，有學者認為高技能人才既不能“大力培養”也不可能在比例上“有較大增加”，高職院校無論采取怎樣的培養模式，所培養的一定是準職業人，而非高端技能型人才[10]。從而引發了高職院校人才培養目標定位的危機。

傳統假設認為，教育在某種程度上要為適應未來經濟和工作場所的變化而變化，學校根據未來經濟需要進行不斷調整，以適應未來需求。這種假設的困境在于，目前還沒有嚴格的方法可以預測50年將會在技術和組織上出現什么樣的改變。因此，教育該如何適應未來？內生增長理論認為，教育之所以能提高勞動生產率，其核心是教育提高了勞動者適應變化的能力；并非因為教育增加了勞動者完成工作所需要的知識和技能，提高了精確性和個人產出，以及提高了勞動者從事復雜工作、擔任更高職位的可訓練性[11]。因此，美國學者亨利·M·列文研究認為，21世紀的人才培養應以適應性作為主要目標。

地方性高職院校如果囿于現實的需求，甘愿做“工業的侍女”[12]，在人才培養上與行業、產業亦步亦趨，培養當前的高技能人才，由于教育的滯后性，所培養的人才也只能滿足短時期的社會需求，而無法保證學生個體的可持續發展。因此，地方性高職院校的人才培養目標定位應尋求現實與未來的平衡，培養具有適應性的高技能人才。具體在培養目標上應體現以下三個方面[13]：一是在價值觀和態度方面，主要包括主動性，即培養學生獨立思考和行動的動力和創新能力；團隊，即與他人進行建設性的、目標導向性的互動，非正式和正式的同行輔導、咨詢和培訓等。二是在綜合技能方面，主要包括學習技能，促進新知識獲取的認知和情感技能；獲取和使用信息能力，判斷哪種信息是相關的，知道如何去獲得并使用它；解決問題能力，識別問題，對原因進行假設檢驗，提出多種解決方案及其結果，選擇一種解決方案，并實施該方案；跨文化技能，懂得如何與來自不同文化（包括語言、交流方式、不同價值觀）的人共事。三是專業崗位知識技能方面，主要包括專業崗位的理論知識和實踐技能。

四、結語

地方性高職院校作為高等教育的一部分，肩負著高等教育大眾化和區域化的重要使命。地方性高職院校作為開放系統，其自身的生存與發展離不開外在環境的資源供給，從而形成了依賴關系。然而這種依賴關系是相互的，地方性高職院?？梢酝ㄟ^在辦學定位上體現服務性，構建以他方為中心的相互作用大學，與外界資源供給組織同生共榮、互惠互利，實現自身的價值存在；通過在辦學理念上體現特色性，依據地方資源優勢辦學，打造高職教育品牌，體現自身的獨特性并實現價值增值；通過在人才培養上體現適應性，尋求現實與未來的平衡，培養適應未來的人才，體現人才培養的超前性，從而尋求依賴與自治的平衡，從自戀、自憐走向自強，與外部環境建立一種和諧、共贏的關系。

參考文獻

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[3]查強，丹尼爾·蘭.大學之比較——兼析多倫多大學選擇同型大學的案例[J]. 教育研究，2004（3）：29-35.

[5]郭秋平.大學辦學定位分析：資源依賴的視角[J].教育發展研究，2013（1）：18-21.

[6]宗曉華.地方高等教育財政投入及其影響因素[J].高等教育研究，2010（11）：41-48.

[7][8]王保華，張婕.大學與社會共生：地方高校發展的模式選擇——從美國相互作用大學看我國地方高校的發展[J]. 高等教育研究， 2003（5）：57-61.

[9]胡世明.“三層對接”探索地方高職院校辦學特色[J].中國高等教育，2010（13、14）：52-54.

[10]柴福洪.何謂高端技能型專門人才[J].當代職業教育，2011（12）：1.

[11]亨利·M·列文.教育如何適應未來——以美國教育為背景的探討[J].新華文摘，2013（14）：137-142.

[12]操太圣.高校問責制中自治與外控的沖突及其化解策略[J].徐州工程學院學報：社會科學版，2013（1）：104-108.

Choice of Development Strategies of Local Higher Vocational Colleges

——Based on the Perspective of Resource Dependence Theory

ZHENG Yong-jin，GAO Hui-min

（Research Institute for Education， Nanjing University， Nanjing Jiangsu 210093， China）

Abstract As an open system， the existence and development of local higher vocational colleges cannot leave the environment of resources supply， which has formed the dependency relationship with the environment. This dependence is mutual. Local higher vocational colleges can represent its service in the orientation of running a school and construct the interactive university centering on others； embody the characteristics in educational philosophy and build the brand of higher vocational education； reflect the adaptability in personnel training and train the students adapting to the future； seek the dependence and autonomous balance， move towards self-improvement from the narcissistic and self-pity， and establish a harmonious， win-win relationship with the external environment.

Key words resource dependence theory； local higher vocational colleges； development strategy

收稿日期：2013-12-25

作者簡介：鄭永進（1979- ），男，安徽含山人，南京大學教育研究院博士研究生，蕪湖職業技術學院副教授，研究方向：高等教育管理，職業技術教育；高慧敏（1988- ），女，河南扶溝人，南京大學教育研究院碩士研究生，研究方向：高等教育史，高等教育管理。

基金項目：安徽省教育廳人文社科重大項目《安徽省高等職業教育改革與發展問題研究》（SK2012ZD01），主持人：徐建平；安徽省教育廳人文社科項目《基于績效考核視角的高職院校執行力提升研究》（SK2013B566），主持人：鄭永進。

地方性高職院校如果囿于現實的需求，甘愿做“工業的侍女”[12]，在人才培養上與行業、產業亦步亦趨，培養當前的高技能人才，由于教育的滯后性，所培養的人才也只能滿足短時期的社會需求，而無法保證學生個體的可持續發展。因此，地方性高職院校的人才培養目標定位應尋求現實與未來的平衡，培養具有適應性的高技能人才。具體在培養目標上應體現以下三個方面[13]：一是在價值觀和態度方面，主要包括主動性，即培養學生獨立思考和行動的動力和創新能力；團隊，即與他人進行建設性的、目標導向性的互動，非正式和正式的同行輔導、咨詢和培訓等。二是在綜合技能方面，主要包括學習技能，促進新知識獲取的認知和情感技能；獲取和使用信息能力，判斷哪種信息是相關的，知道如何去獲得并使用它；解決問題能力，識別問題，對原因進行假設檢驗，提出多種解決方案及其結果，選擇一種解決方案，并實施該方案；跨文化技能，懂得如何與來自不同文化（包括語言、交流方式、不同價值觀）的人共事。三是專業崗位知識技能方面，主要包括專業崗位的理論知識和實踐技能。

四、結語

地方性高職院校作為高等教育的一部分，肩負著高等教育大眾化和區域化的重要使命。地方性高職院校作為開放系統，其自身的生存與發展離不開外在環境的資源供給，從而形成了依賴關系。然而這種依賴關系是相互的，地方性高職院校可以通過在辦學定位上體現服務性，構建以他方為中心的相互作用大學，與外界資源供給組織同生共榮、互惠互利，實現自身的價值存在；通過在辦學理念上體現特色性，依據地方資源優勢辦學，打造高職教育品牌，體現自身的獨特性并實現價值增值；通過在人才培養上體現適應性，尋求現實與未來的平衡，培養適應未來的人才，體現人才培養的超前性，從而尋求依賴與自治的平衡，從自戀、自憐走向自強，與外部環境建立一種和諧、共贏的關系。

參考文獻

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[12]操太圣.高校問責制中自治與外控的沖突及其化解策略[J].徐州工程學院學報：社會科學版，2013（1）：104-108.

Choice of Development Strategies of Local Higher Vocational Colleges

——Based on the Perspective of Resource Dependence Theory

ZHENG Yong-jin，GAO Hui-min

（Research Institute for Education， Nanjing University， Nanjing Jiangsu 210093， China）

Abstract As an open system， the existence and development of local higher vocational colleges cannot leave the environment of resources supply， which has formed the dependency relationship with the environment. This dependence is mutual. Local higher vocational colleges can represent its service in the orientation of running a school and construct the interactive university centering on others； embody the characteristics in educational philosophy and build the brand of higher vocational education； reflect the adaptability in personnel training and train the students adapting to the future； seek the dependence and autonomous balance， move towards self-improvement from the narcissistic and self-pity， and establish a harmonious， win-win relationship with the external environment.

Key words resource dependence theory； local higher vocational colleges； development strategy

收稿日期：2013-12-25

作者簡介：鄭永進（1979- ），男，安徽含山人，南京大學教育研究院博士研究生，蕪湖職業技術學院副教授，研究方向：高等教育管理，職業技術教育；高慧敏（1988- ），女，河南扶溝人，南京大學教育研究院碩士研究生，研究方向：高等教育史，高等教育管理。

基金項目：安徽省教育廳人文社科重大項目《安徽省高等職業教育改革與發展問題研究》（SK2012ZD01），主持人：徐建平；安徽省教育廳人文社科項目《基于績效考核視角的高職院校執行力提升研究》（SK2013B566），主持人：鄭永進。

地方性高職院校如果囿于現實的需求，甘愿做“工業的侍女”[12]，在人才培養上與行業、產業亦步亦趨，培養當前的高技能人才，由于教育的滯后性，所培養的人才也只能滿足短時期的社會需求，而無法保證學生個體的可持續發展。因此，地方性高職院校的人才培養目標定位應尋求現實與未來的平衡，培養具有適應性的高技能人才。具體在培養目標上應體現以下三個方面[13]：一是在價值觀和態度方面，主要包括主動性，即培養學生獨立思考和行動的動力和創新能力；團隊，即與他人進行建設性的、目標導向性的互動，非正式和正式的同行輔導、咨詢和培訓等。二是在綜合技能方面，主要包括學習技能，促進新知識獲取的認知和情感技能；獲取和使用信息能力，判斷哪種信息是相關的，知道如何去獲得并使用它；解決問題能力，識別問題，對原因進行假設檢驗，提出多種解決方案及其結果，選擇一種解決方案，并實施該方案；跨文化技能，懂得如何與來自不同文化（包括語言、交流方式、不同價值觀）的人共事。三是專業崗位知識技能方面，主要包括專業崗位的理論知識和實踐技能。

四、結語

地方性高職院校作為高等教育的一部分，肩負著高等教育大眾化和區域化的重要使命。地方性高職院校作為開放系統，其自身的生存與發展離不開外在環境的資源供給，從而形成了依賴關系。然而這種依賴關系是相互的，地方性高職院?？梢酝ㄟ^在辦學定位上體現服務性，構建以他方為中心的相互作用大學，與外界資源供給組織同生共榮、互惠互利，實現自身的價值存在；通過在辦學理念上體現特色性，依據地方資源優勢辦學，打造高職教育品牌，體現自身的獨特性并實現價值增值；通過在人才培養上體現適應性，尋求現實與未來的平衡，培養適應未來的人才，體現人才培養的超前性，從而尋求依賴與自治的平衡，從自戀、自憐走向自強，與外部環境建立一種和諧、共贏的關系。

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[10]柴福洪.何謂高端技能型專門人才[J].當代職業教育，2011（12）：1.

[11]亨利·M·列文.教育如何適應未來——以美國教育為背景的探討[J].新華文摘，2013（14）：137-142.

[12]操太圣.高校問責制中自治與外控的沖突及其化解策略[J].徐州工程學院學報：社會科學版，2013（1）：104-108.

Choice of Development Strategies of Local Higher Vocational Colleges

——Based on the Perspective of Resource Dependence Theory

ZHENG Yong-jin，GAO Hui-min

（Research Institute for Education， Nanjing University， Nanjing Jiangsu 210093， China）

Abstract As an open system， the existence and development of local higher vocational colleges cannot leave the environment of resources supply， which has formed the dependency relationship with the environment. This dependence is mutual. Local higher vocational colleges can represent its service in the orientation of running a school and construct the interactive university centering on others； embody the characteristics in educational philosophy and build the brand of higher vocational education； reflect the adaptability in personnel training and train the students adapting to the future； seek the dependence and autonomous balance， move towards self-improvement from the narcissistic and self-pity， and establish a harmonious， win-win relationship with the external environment.

Key words resource dependence theory； local higher vocational colleges； development strategy

收稿日期：2013-12-25

作者簡介：鄭永進（1979- ），男，安徽含山人，南京大學教育研究院博士研究生，蕪湖職業技術學院副教授，研究方向：高等教育管理，職業技術教育；高慧敏（1988- ），女，河南扶溝人，南京大學教育研究院碩士研究生，研究方向：高等教育史，高等教育管理。

基金項目：安徽省教育廳人文社科重大項目《安徽省高等職業教育改革與發展問題研究》（SK2012ZD01），主持人：徐建平；安徽省教育廳人文社科項目《基于績效考核視角的高職院校執行力提升研究》（SK2013B566），主持人：鄭永進。