嘉士伯迷途求發展

伊西科

我們要三條腿走路，除歐洲和俄羅斯市場外，進一步提升亞洲尤其是中國市場的份額。

CEO是制定戰略和方向的，是船長而不是水手。

要像前幾年一樣跨越式發展已經不太可能了，只能靠內功，一瓶一瓶把酒賣出去。

兩天前還在侃侃而談公司未來戰略，幾天后就突然宣告離職。嘉士伯中國正遭遇了這樣一場高管人事變動。

5月12日，擁有奧利奧、太平餅干等品牌的億滋國際公司（MDLZ，原卡夫公司）在一季度業績說明會宣布，將迎來新任中國區CEO，也就是曾在嘉士伯中國區任總裁的馬儒超（Stephen Maher）。而在此前十幾天，馬還在啤酒業年度峰會上高談闊論。

“我們也是億滋宣布消息的前一天晚上才獲悉。”嘉士伯中國企業事務部陸珊表示。在此之前，嘉士伯啤酒廠香港有限公司大中華區董事長王克勤和嘉士伯啤酒廠亞洲區高級副總裁白榮恩也分別辭去了兼任的重慶啤酒股份董事長和董事職務。這些消息疊加在一起，引起外界關注，對嘉士伯未來前景堪憂的論調甚囂塵上。

嘉士伯換帥

在今年的啤酒業峰會上，陪同丹麥女王來華訪問的嘉士伯全球CEO韋耀國（Jorgen Buhl Rasmussen）接受筆者采訪時，大談嘉士伯在多個國家和地區收購當地品牌后與嘉士伯多品牌聯動的策略。談及在中國的未來發展計劃時，韋耀國說：“我們要三條腿走路，除歐洲和俄羅斯市場外，進一步提升亞洲尤其是中國市場的份額。”

自1978年進入中國市場并設立啤酒廠后，嘉士伯最初采用直接投資方式，但效果并不理想。……