蘭陵酒：十年蹉跎 欲以電商爭天下

馬駿昊

公司在轉型期沒有跟上步伐，內部管理出現問題，企業缺乏創新，高管層腐敗。

市場機遇對于業內參與者而言非常重要，行業快速發展期內企業可以受益于行業的快速發展。

就蘭陵酒而言，如何能讓廣大消費者認知并購買才是第一要務。

“蘭陵美酒郁金香，玉碗盛來琥珀光。”在茅臺、五糧液為應對白酒業寒冬忙于調整產品線、自我轉型之際，曾與之齊名的蘭陵酒在消失了十年后再度回歸公眾視野。在消失的十年間，蘭陵酒到底經歷了什么？選擇在整個白酒行業深陷寒冬的當下回歸，面對市場的今非昔比、寡頭割據，單憑一個電商渠道又能否為其追回“黃金十年”？

從酒業大佬到破產邊緣

有這樣一個數字：1995年，蘭陵酒的銷售量一度達到13萬噸，居全國第一，與茅臺、五糧液并列為國內白酒的三駕馬車，蘭陵集團也位居中國十大釀酒企業集團。

然而八年后，蘭陵集團的虧損額猛增至10.2億元，企業負債高達12.9億元，隨后這一品牌和它的母公司迅速消失在公眾視野。“上世紀80年代末到90年代初，蘭陵產品曾與茅臺、五糧液并列為國內白酒的三駕馬車。” 對于過去十年執掌蘭陵的董事長陳學榮，對這樣一段歷史頗為自豪。

始釀于商代的蘭陵美酒，古卜辭中的“鬯其酒”記載，迄今已有3000多年的歷史。兩漢時期，蘭陵酒已成貢品。1993年春，山東蘭陵企業（集團）總公司成立。90年代，蘭陵集團不斷壯大，曾躋身于中國500家最大工業企業、中國十大釀酒企業集團和山東省136家重點企業集團之列。……