節能降耗工作在企業發展中的助推作用

姜華

（中國石油呼和浩特石化公司，內蒙古 呼和浩特 010070）

摘要：成本管理中的控制和降低問題是制約企業發展的核心瓶頸，如何將現有的設備設施、人財物力發揮到極致才是重中之重，節能降耗尤為關鍵，可謂是企業生存發展的綜合性科學難題，也是行業間一直探尋、不斷公關的課題。文章分析了節能降耗對于企業發展的意義，以引起企業管理者的進一步關注。

關鍵詞：企業發展；節能降耗；成本管理

中圖分類號：F426文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）22-0148-03作為一個企業而言，一切的工作重點均圍繞生產效益開展，效益和產能有時候是一對矛盾體，在成本適當、合理優化的時候，產能量產效益突出。而在市場低迷，成本較高的時候，產能過剩則等于自殺，直接導致企業無法生存，退出行業競爭的游戲規則，喪失核心競爭力。成本核算成為困擾管理團隊的核心難題，行業間業績比較也逐步通過能耗對標，指標分析來判斷。如何找到一個降低成本的辦法，成為行業間互相學習之余持續探索的瓶頸問題，節能降耗工作成為了關鍵的必攻

課題。

1企業發展過程中面臨的諸多影響因素

制約一個企業生存發展的因素諸多，但歸結起來分為外因和內因，即外部因素和內部因素。外部因素包括市場行情的改變，這既包括季節性消費因素，又包括消費群體因素的改變，也包括原料成本的高低因素，更包括管輸、運力費運的增減，還包括競爭環境的變化等外部干擾因素，統稱為外因。內部因素則體現在勞動力成本的變化，設備設施運行周期狀況的變化，運行調整優化情況的好壞，安全事故事件的管理情況，也包括系統間的產能平衡調整和調配等內部因素，統稱為內擾。

2節能降耗工作對企業發展的影響和作用

一個企業的成本控制包括很多方面，比如材料控制，人力資源控制，設備維護、檢修控制，運輸、采購控制，投資控制，業務接待、商旅、外出控制，計劃控制等，但大多數可以人為的實現掌控，或者通過對比、計劃來實現，只要稍加管理是可以實現目標和目的的，技術含量相對較為容易實現。而在統一基準的情況下，衡量一個企業的業績指標是否突出，則具體起來就是能耗指標的高低，也就是成本的集中體現，解決成本降低的唯一辦法就是節能降耗，節能降耗工作的好壞將決定企業效能的好壞，也關系到企業的生存命脈和持續

發展。

3企業在節能降耗工作中采取的主要方法和手段

對于外部因素造成的企業成本變化，節能降耗手段比較單一和無奈，只能靠及時的跟蹤市場信息，調整產能的結構，適應市場的需求。同時，根據季節的變化，及時調整生產流程和工藝，生產符合季節性變化的產品。及時匯報上級部門給予市場供給協調，核定、消減計劃內虧損額度，以便減少年度成本盈虧。定期上報設備設施折舊情況，以便折舊返還，沖減賬目盈虧。必要時，根據市場行情，提前進行設備檢修，以便度過虧損期，為后期開足馬力長周期運行奠定基礎。在內部成本控制方面，通過控制人工成本，控制虧損期產能及原材料入廠數量，控制計劃性投資，減少設備設施購置庫存數量，控制外出費用及減少接待會議招待開支等手段平衡成本的上升。更主要的是可以開展以節能降耗工作為重點的勞動競賽活動，突出人的力量和潛能，以科學、創新的技術手段為切入點，探尋節能降耗的新經驗、新路子。

3.1呼和浩特石化公司采取的節能降耗工作方法

呼和浩特石化公司前身為華北石油呼和浩特煉油廠，是國家“八五”重點工程，與二連油田開發、阿賽輸油管線并稱內蒙古三項石油工程，現在隸屬中國石油集團公司。建廠以來，我公司累計加工原油2119萬噸，上繳稅費共計72億元。

筆者身為呼石化的一名員工，親身參與了兩次工程建設、設計整改、項目調試投產運營管理的全過程，體會到了生產經營管理過程中的各種艱難與不易，更加了解一個企業在生存發展過程中節能降耗工作遇到的艱辛與不同。特別是隨著管理的精細化管理要求，以及行業競爭的日益激烈形勢，國家對各行各業的安全生產、環保管理的法制化進程、集團公司對低業績、高效能企業的淘汰機制的高壓態勢，逼迫企業向精細化管理開戰，節能降耗工作是企業生存采取的戰略性措施。為此，我公司于2002年10月15日至2003年4月15日，開始了第一次名為“冬季安全生產與節能降耗”的勞動競賽活動，一直延續至今。

3.2提升企業形象和危機感

為了達到全員參與，讓企業每一名員工了解當前形勢，貫徹落實好國家、集團公司對企業的具體要求和政策底線，確保員工收入穩定，社會局面和諧，從而確保企業的可持續發展。進一步深化“零事故、零污染、零排放”的國家安全生產工作，促進挖潛增效，最終實現扭虧為盈的戰略目標。公司首先從提升企業文化著手，對外宣揚自身優勢，積極履行社會職責，參與各項公益活動，服務于社區團體，投身于企地共建活動，贏得地方政府的理解和扶植，得到本地居民的認可和好感，進一步樹立了良好的中央企業形象，得到了社會的支持和認可。對內，加強企業員工的從業道德教育，以石油戰線的前輩王鐵人，當今涌現的楷模郭明義等優秀石油工人為代表，教導員工提升從業道德，牢固樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的服務意識。多次舉辦形式多樣的企業文化活動，說明情況、擺明道理，講清形勢、提出要求，意在解決問題，全員參與，共同應對面臨的風險和難題。

3.3層層分解責任、具體落實到人

公司為了使節能降耗勞動競賽活動有序開展，取得實效，采取了與基層單位及一對一領導干部簽訂責任狀的方式，將責任層層分解，具體落實到基層。基層以此又落實到班組及班員，繼續深化、加大調動廣大員工積極性的力度，即“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。”同時，科學合理的制訂競賽辦法，形成了以生產、技術、設備、安全、消耗、現場、勞動紀律等七個方面為主要內容的競賽實施內容。統一大家的思想，為競賽活動順利實施奠定了可靠的基礎。如何把每次競賽工作進步落實好，員工思想是關鍵。每次召開員工動員會，暢談歷屆“冬季安全生產與節能降耗”勞動競賽中存在的得失。向廣大員工貫徹“公司業績，重在協力，節能降耗，從我做起”的思想。每次都推出有代表性的班組發出倡議，號召全體員工振作精神，繼續以飽滿的熱情投入到新的勞動競賽和挑戰當中。

3.4不斷加強現場檢查考核力度，提供競賽參評依據

為使競賽的各項措施、辦法落到實處，確保競賽的有序進行，不流于形式，逐年加大了競賽的檢查考核力度，并建立專門的檢查記錄本，嚴格按照競賽的辦法，進行考核。通過堅持，克服了冬季生產中，低溫給生產帶來的嚴重影響，認真的落實防凍防凝措施，杜絕了凍凝事故的發生。由于有嚴格的檢查考核，才能使各次競賽的各項措施、辦法真正落到了實處，為歷屆競賽活動的有序進行提供保證。為了讓各班組及時了解競賽情況，公司及車間逐年總結經驗將各管理口的檢查考核情況進行匯總，每周有周檢查通報。每旬有旬檢查通報。及時將扣分、加分原因及需要改進的方面進行公布。既增強了車間、班組間的競爭意識，調動大家參與勞動競賽的積極性，又為競賽結束后進行總結評比提供了依據。使競賽進步推向高潮，良性運行。

3.5消除隱患，確保設備長周期運行

公司及車間深知，要想真正實現安全平穩生產，設備平穩、長周期運行是關鍵。為此，公司及車間在生產組織上，力求作到嚴密，根據每年氣溫的變化，蒸汽用量的變化，做到合理平衡。主動協調各用戶，并積極的想辦法，以公司的全局效益為重，確保水、電、氣、風平穩供給。克服了逐年由于機構改革帶來的人員緊張問題，排除了重點設備監護運行更為困難的事實，嚴格各項制度的落實、執行，強化生產調度的指揮權威，強化車間生產指令的執行，強化24小時不間斷巡檢制、“三級確認制”的貫徹，嚴肅交接班制度，使生產始終在有計劃、有秩序的狀態下進行。

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3.6建立健全應急機制，完善應急演練體系

隨著國家對安全生產工作的逐年重視，建立健全應急機制，遏制突發事故帶來的嚴重后果刻不容緩。在歷屆競賽期間公司及車間審時度勢，及時對相關的應急救援預案及操作規程進行了多次修訂，并對工程改造項目及時進行了補充。放眼國際、國內先進企業管理模式，著手編制了QHSE體系文件。同時，不斷加強員工培訓工作，將應急演練、QHSE相關內容緊密和員工培訓有機地結合在在一起收到了實效。將應急機制落實到位，員工素質得以不斷提高。

3.7總結、調查、持續改進，確保節能降耗工作取得新成績

多年來，通過對節能降耗勞動競賽活動的不斷總結、探索，逐步總結形成下一步競賽的方案，發揮齊抓共管的有效機制，獎勤罰懶，突出獎勵機制，鼓勵廣大員工及基層部門獻計獻策，共商公司發展大計。開展合理化建議征集活動，收集、匯總員工合理化建議，并分類制定整改、落實方案，制定整改部門、負責人，規定整改期限，限時辦結，讓廣大員工看到公司解決問題的決心，堅定參與公司發展大業的信心。

4節能降耗工作從節水做起的原因

在企業節能降耗工作中更加注重節水工作，這是因為水資源本身的重要性。特別是作為一個煉油行業，除了一些加工量指標，衡量能耗指標的高低，水耗占據了60%左右。對水資源來講，可謂是一個高耗能企業，如何做好一個既肩負國家使命，肩負國家經濟收入大戶、利稅大戶的同時，又肩負起社會節水重任，擔負起人類長期生存的重任是重中之重，也是義不容辭的職責所在。除了生產，生產加工的主導者—人，也需要水的支持，特別是地下水更是彌足珍貴。在整個煉油加工過程當中，從原油提取，原油卸車，加工取熱，廢水排放，水無處不在，地位無可代替，就連電能的供給也離不開水，離了水寸步難行。隨著加工煉量的逐步加大，水的需求量也進步加大，而我國乃至全球水資源，特別是淡水資源則更加短缺，國家、社會要發展，人類更要生存，汽車可以不開但水不能不喝，如何解決好供求所需成為制約企業發展的頭等瓶頸問題，也是有待解決和不斷探索的課題，迫在眉睫，急需解決。

5在節水方面采取的重要舉措

隨著國家對水資源的使用控制力度加大，特別是對高水耗企業的監管力度的增大，嚴禁使用地下水加工成為了共識和打擊重點。而我公司用水又種類繁多，無替代品。面對如此嚴峻的新形勢，解決好新鮮水、循環水、除鹽水、除氧水、透平水、凝結水、中和水、工業廢水、生活廢水等之間的重復利用、供需矛盾既是技術難題，又是戰略所需。

為了減少和杜絕地下用水，我們先后經歷了摻用黃河水，逐步關停地下用水的復雜過程和大量的技術資金；為了減少循環水的補水量，先后采用了補入處理過的黃河水，直至利用鍋爐排污水的過程；除鹽水由原來的新鮮水改為了雙膜+陰陽離子交換的黃河水處理工藝；為了減少蒸汽加工過程水的消耗和排放，增設了汽輪發電設備，進步回收和利用了蒸汽的耗能，有效地改善了凝結水的回收品質，降低了新鮮水及黃河水的使用量；在凝結水的回收問題上，投入資金，增設了除油除鐵工藝設施，提高了凝結水的回收率，從而也降低了原水的使用量；中和水、工業廢水、生活廢水一直是困擾和節水過程中的難題，經過大量調研，采用了目前國內外較為先進的中水回用設施，既減少了用水需求，又確保了合規排放，用巨大的資金投入、人員付出、科技創新，肩負起了國家責任和社會責任。

6節水工作中遇到的瓶頸問題

在解決新鮮水、循環水、除鹽水、除氧水、透平水、凝結水、中和水、工業廢水、生活廢水等之間的重復利用問題上，還存在好多不盡人意之處，這首先是生產工藝的復雜性。煉油行業工藝復雜，加工單元和保障單元數目繁多，互相的協調、影響至關重要，上游不穩定就會造成對下游的沖擊，而供給、保障如水、電、氣、風任意一個環節有問題則制約煉油加工工藝的完成，造成惡性循環。而目前設備設施、科技手段的先進性和可靠性，相關關鍵設備、產品的質量可控性，也是煉油企業自身無法決定和控制、預見的，只能是借鑒和不斷研究的問題。人員管理、生產管理等環節存在的管理問題也是存在的，只不過這些問題通過加大考核、管理力度，強化、完善相關制度是可以實現和改善的。

7下一步的主要工作重點和探索方向

科技創新是解決以上瓶頸的工作重點，也是一項長期攻堅破難的課題，如何將廢水綜合利用，變廢為寶，盡量減少水資源的浪費是使企業的職責所在，也是一項永無止盡的探索方向。

8結語

企業要想持續發展，肩負起國家使命和社會責任，節能降耗工作是永遠的主題，大到水資源的節能減排，小到一顆螺絲釘的再生利用，都有利于企業創收，國家經濟的增長，更有利于造福社會及惠及子孫后代。為此，我們必須不懈努力，做出新的貢獻和成就。

參考文獻

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