淺析構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的途徑

朱海麗

摘 要：建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平以及財(cái)務(wù)制度的要求是較高的，因此財(cái)務(wù)管理制度受到企業(yè)的重視。在本文中主要是探究建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度的途徑，促進(jìn)企業(yè)管理水平提高，適應(yīng)現(xiàn)代化競爭環(huán)境并獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理制度

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也獲得飛速發(fā)展，隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)在市場環(huán)境中面對(duì)的競爭壓力越開越大，因此企業(yè)在管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)，優(yōu)化企業(yè)的管理制度。建筑企業(yè)運(yùn)營需要大量的資金，企業(yè)的資金管理問題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。但是我國很多的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還是存在很多的問題，財(cái)務(wù)管理制度的不完善也在很大程度上限制了我國建筑企業(yè)的發(fā)展。因此需要在財(cái)務(wù)制度上構(gòu)建與完善新的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展并在建筑行業(yè)中形成自身企業(yè)的核心競爭力，讓建筑企業(yè)的發(fā)展符合現(xiàn)代化的發(fā)展要求。

一、建筑企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)管理的必要性

建筑企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中有其自身的特點(diǎn)，與此同時(shí)，建筑企業(yè)對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響與作用也越來越大。建筑企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中需要很大的資金量，建筑施工的過程也比較漫長，建設(shè)經(jīng)營階段會(huì)面對(duì)多種紛繁復(fù)雜的問題需要企業(yè)去解決。企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的建筑是不具有可逆性的，因此建設(shè)生產(chǎn)中企業(yè)也會(huì)面臨許多的問題，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是相對(duì)較大的。另外，建筑企業(yè)在購置地皮、承接建設(shè)項(xiàng)目以及施工過程中都需要極大的資金量，而且這些巨額資金是需要企業(yè)先行墊付的。在建設(shè)完工后將建筑銷售出去以及售后服務(wù)上需要資金管理。建筑企業(yè)本身的日常運(yùn)營也需要資金，企業(yè)日常運(yùn)營中面臨多種多樣的財(cái)務(wù)問題，因此建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要構(gòu)建起來，完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也獲得較好的社會(huì)效益。

二、建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度的途徑

（一）對(duì)建筑企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行全面的強(qiáng)化。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建途徑中首先需要對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理全面強(qiáng)化，因?yàn)轭A(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可以有一個(gè)很好地把握，尤其是將建筑企業(yè)近一年的發(fā)展方向以及中長遠(yuǎn)的發(fā)展方向確定好，這樣企業(yè)的發(fā)展在宏觀的發(fā)展方向上不會(huì)出現(xiàn)很多的問題。對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面的強(qiáng)化管理，可以使得建筑企業(yè)在發(fā)展過程中可以比較科學(xué)合理地調(diào)動(dòng)與使用資金，在使用與調(diào)動(dòng)的過程中對(duì)于企業(yè)的資金的分配也會(huì)比較合理，這樣企業(yè)在發(fā)展過程中不會(huì)變的那么被動(dòng)。預(yù)算方面的管理是建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的先行者，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，因此在財(cái)務(wù)制度構(gòu)建過程中需要重視預(yù)算制度的構(gòu)建，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理。在預(yù)算制度構(gòu)建方法中，主要是需要對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化與合理配置，對(duì)于企業(yè)的資金流、物流以及信息流等建立相應(yīng)的管理制度，這樣企業(yè)的預(yù)算管理水平會(huì)獲得較大程度的提高，也在很大程度上構(gòu)建起并完善起我國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）構(gòu)建與完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。建筑企業(yè)的有效運(yùn)以及經(jīng)濟(jì)效益的獲取，財(cái)務(wù)管理制度有效性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度，需要適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展方向。構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，首先需要對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對(duì)這些存在的問題來制定相應(yīng)的措施來解決這些問題，改變現(xiàn)狀，并且將這些方法以及措施進(jìn)行規(guī)范，制定出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，這些制度經(jīng)過驗(yàn)證與實(shí)踐研究，對(duì)存在的問題再進(jìn)行改進(jìn)，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度才能真正構(gòu)建起來并且不斷進(jìn)行制度的優(yōu)化，促使制度更加具有可操作性。接著是進(jìn)行具體財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，針對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中的經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取制度、審核報(bào)銷制度、賬目公開制度、現(xiàn)金的保管制度以及實(shí)物驗(yàn)收方便的管理制度分類別構(gòu)建起來。最后，在實(shí)踐應(yīng)用中針對(duì)這些構(gòu)建的制度制定一些與之相互配套的實(shí)行制度，促使財(cái)務(wù)管理制度獲得有效的實(shí)行，發(fā)現(xiàn)制度上的漏洞就及時(shí)進(jìn)行修改與完善，這樣構(gòu)建起來的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度才會(huì)具有較高的實(shí)效性，符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。建筑企業(yè)在運(yùn)營中需要很大的資金量，施工項(xiàng)目也不具有可逆性，在企業(yè)施工建設(shè)以及日常的運(yùn)行中都存在許多紛繁復(fù)雜的問題需要解決。因此建筑企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)面對(duì)許多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，需要在實(shí)踐中構(gòu)建起更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在制度構(gòu)建中需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題進(jìn)行分析，尤其需要對(duì)建筑企業(yè)在各個(gè)方面中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，針對(duì)這些問題構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在企業(yè)中建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，讓相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后采取有效的措施解決這些存在的問題，構(gòu)建并完善我國的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理制度的可靠性。例如，針對(duì)企業(yè)資金鏈潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，如果風(fēng)險(xiǎn)過高則會(huì)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楹芏嗟慕ㄖ髽I(yè)在籌措資金、項(xiàng)目承建、項(xiàng)目施工、建筑物銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要從資金的籌措開始到建筑企業(yè)的售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)中構(gòu)建起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。如，在項(xiàng)目施工階段，對(duì)于施工單位的施工資格進(jìn)行審查，因?yàn)楹芏嗟氖┕て髽I(yè)沒有專業(yè)資質(zhì)或者是掛靠在具有資質(zhì)的企業(yè)中。選用與不具有資質(zhì)的施工企業(yè)會(huì)促使建筑企業(yè)承包的工程存在巨大的安全隱患，這其中也充滿的風(fēng)險(xiǎn)性。如果構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的話，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)對(duì)相關(guān)的承建企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，降低風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（四）構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度。（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)制的精細(xì)化。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度中一個(gè)重要的方法就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)管理更加具有實(shí)施可能性。針對(duì)建筑企業(yè)的地皮競標(biāo)、項(xiàng)目承建、施工建設(shè)、企業(yè)的人員調(diào)動(dòng)、物資的分配以及現(xiàn)金流等進(jìn)行精細(xì)化的制度設(shè)計(jì)，讓建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營與建設(shè)活動(dòng)在財(cái)務(wù)管理上都有精細(xì)化的制度可以遵循，為財(cái)務(wù)管理者提供詳細(xì)科學(xué)的數(shù)據(jù)作為管理者決策的參考。（2）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化管理。建筑企業(yè)在運(yùn)營中每天都會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)龐雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計(jì)與分類并進(jìn)行專業(yè)化的分析。建筑企業(yè)的預(yù)算財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)出納的資金信息、企業(yè)的應(yīng)收賬款信息等都是建筑企業(yè)的常規(guī)信息。針對(duì)多樣復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，構(gòu)建起精細(xì)化的財(cái)務(wù)信息管理制度，收集、分析與整體財(cái)務(wù)信息的人員依據(jù)信息精細(xì)化管理制度來管理這些信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與有效性。例如，針對(duì)會(huì)計(jì)賬目方面的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)人員需要真實(shí)客觀的記錄賬目信息，記錄信息前嚴(yán)格依照賬目核對(duì)記錄制度來對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)與記錄，提高信息的準(zhǔn)確性。這樣企業(yè)的會(huì)計(jì)人員制作的企業(yè)財(cái)務(wù)信息賬目才會(huì)具有參考性，也為財(cái)務(wù)管理者的決策提供正確的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，促進(jìn)決策的正確率提高。（3）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度時(shí)不可忽視也是最為重要的是--財(cái)務(wù)管理人員的管理，構(gòu)建精細(xì)化管理制度需要依據(jù)不同的財(cái)務(wù)管理者的管理職責(zé)進(jìn)行有效的管理。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理，在制度構(gòu)建中明確每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的自身職責(zé)范圍，每一個(gè)人員在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施精細(xì)化管理。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，促使管理人員更好地掌握建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍以及財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

結(jié)束語：在企業(yè)中構(gòu)建適宜的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，也是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中通過內(nèi)部管理機(jī)制的構(gòu)建來完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。構(gòu)建起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下有效運(yùn)行，進(jìn)而獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也獲得較高的社會(huì)效益。

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