新時期企業經濟管理工作的改革與創新

摘要：社會經濟建設的速度在不斷地加快，如何在新的經濟體制之下保證企業能夠健康穩定地向前發展，是現階段所有企業應該投入精力進行考慮的事情。文章首先對企業經濟管理的必然性進行了分析，同時又根據新的經濟發展階段的特點，提出了企業在開展經濟管理工作的改革創新活動中應該采取的措施。

關鍵詞：企業管理；經濟管理；改革創新；經濟發展階段

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）24-0171-02

世界在各方面的聯系日益密切，這一點為企業的發展帶來了一個全新的復雜的環境，在新的經濟發展大背景之下，企業在發展的過程中應該采取什么樣的姿態來應對變化、應對挑戰、不斷創新、擁抱未來，是每一個企業管理者應該進行慎重考慮的問題。企業經濟管理指的是企業為實現既定的經營目標，而采取的一系列有效的措施，同時根據實際發展狀況制定出有效的發展制度規范的活動。要想讓企業獲得更好的發展，能夠向著明確的良好的前景方向前進，就要采取有效的措施對企業的經濟活動進行科學的管理。現階段為了滿足企業經濟管理的實際需要，企業管理者除了要有一定的危機意識以外還要堅持與時俱進的精神，不斷地調整管理觀念。

1新時期企業經濟管理創新與變革的必要性

對于企業經濟管理活動來說，新的、科學的管理觀念是其可以有效展開的動力源泉。當前社會主義市場經濟的轉變以及市場競爭日趨激烈，在這種經濟發展形勢之下，企業經濟管理活動的重要性也是不言而喻的，在具體的經濟管理活動中，有很多企業并沒有進行相應的任何調整，不管是在制度方面還是在實際操作方面都存在很多的不足，經濟局勢的變化必須引起企業對經濟管理的重視。目前，有很多企業雖然已經慢慢認識到自身的不足之處，但是在實際的經濟管理活動中，仍然無法科學地選擇有效的管理措施，同時也無法用先進的管理觀念來讓企業走上健康的發展之路。現階段，我國的企業中普遍存在著經濟管理不科學、目標設定不合理等問題。企業一定要對目前的經濟發展形勢有一個正確的認識，不斷促進發展規模的擴大，管理的層次、范圍、目標、方式等也會發生相應的變化，這就要求企業在經濟管理活動中必須要進行多方面的調整，因為如果在企業經濟管理活動中不能采取有利于企業發展的措施將會對企業的正常經營發展產生很大影響。

另外我們在企業的內部控制管理活動中也能發現很多跟經濟管理活動中的問題一樣的不足之處。一個企業如果能夠采用科學的措施進行內部控制，不但能夠為企業的發展創造良好的外部環境，同時有利于實現企業內部資源的最優化利用。不過現階段企業內部控制管理工作中有很多不足之處需要我們進行進一步改革調整，例如內部控制目標設定過低，實現的形式過于單一，上層管理者必須采取合理的領導方式，建立相應的改革體系。

2新時期企業的經濟管理創新與變革對策分析

2.1以理念創新為切入點，貫徹先進的經濟管理理念

在對企業進行經濟管理的過程中一定要掌握好創新改革這一環節，就是要以觀念的創新、思想的轉變為經濟管理創新先導，對企業內部的經濟管理觀念進行改革和創新。就現階段的情況而言，在企業發展過程中有很多不利于經濟發展的因素，其中管理理念的落后就是最大的一個因素。一些企業的上層管理者不但不具備必須的危機意識，同時在對企業進行經濟管理的過程中還缺乏與時俱進的創新精神。所以，對于企業的健康發展來說，必須首先進行有效的管理理念的改革創新，以此來作為活動中其他環節得以展開的重要依據。理念創新使得舊有的、無法適應現代社會發展的既定看法與思維模式都得到及時的調整，從全新的角度、管理措施與思考方式來引導企業進行經濟管理活動中的創新與改革，實現企業自身實力的不斷提高，通過這種方式來獲得預期的管理效果，為企業樹立起良好的信譽品牌，改革管理理念，讓企業取得更好地發展。

2.2戰略創新為切入點，把握好經濟管理的方向

企業在發展過程中實行的經濟管理方式的創新其實就是其在具體的管理活動中將提高企業競爭實力作為基礎，面對經濟發展的全球化新背景，有效地利用外部環境，抓住一切有利于企業長遠發展的機遇進行的發展戰略的調整。在經濟發展的現階段，企業的激烈競爭就是圍繞著如何培育與壯大核心的競爭力來開展的，一個企業只有以提高自身的發展實力作為制定發展策略的最終目的，才能在最大的程度上提高企業的發展水平，促進企業的可持續發展，才能夠取得企業經濟管理的效果。換句話說，企業前瞻性和全局性的戰略創新，能夠讓企業獲得最大限度的潛力的發揮，能夠讓企業從各種挑戰中獲勝，并能在激烈的市場競爭中取得最大的經濟效益與發展力量。企業戰略創新可以從技術的研發、加強市場營銷宣傳力度、培養品牌價值等環節出發。

2.3以組織創新為切入點，不斷調整和創新組織結構

現階段國內有很多企業因為固守傳統的經濟管理模式不愿進行調整，也沒有意識進行調整，所以面對當下如此復雜的國際經濟發展形勢只能是處在一種舉步維艱的發展形勢之下，所以說企業領導者在進行改革創新的時候一定要注意以下幾點：第一，建立扁平化的組織結構，應該進一步改革以往那種以垂直模式為主的管理結構，縮減管理機構，精簡管理人員，調整企業的管理力度，建立起一種扁平化的、緊縮的橫向組織結構，讓企業管理活動中的信息傳遞更加有效。第二，建立柔性化的組織結構，舊有的企業管理模式阻礙了企業經濟管理活動的有效進行，我們可以通過一些臨時性的組織來擺脫束縛，為企業經濟管理活動的展開注入更多的元素，提供源源不斷的新鮮的血液，這樣做才能讓企業與時代的發展保持一致的步調。

2.4以人本創新為切入點，實行以人為本的經濟管理理念

對于企業的發展來說，人是最基本的動力，在企業管理活動中，最重要的一項活動就是人力資源的管理，它是企業是否能夠正常高速有效運轉，從而實現經濟效益最大化目標的一個最關鍵性的因素。企業的經營管理者必須要在具體的工作中堅持以人為本的理念，做好人力資源管理工作，才能真正地實現企業的經濟管理。

3結語

綜上所述，在現代化經濟發展的形勢下，企業的成長發展不但有很多新的機遇可以利用，同時也要面對更多的挑戰，因此加大經濟管理力度對一個企業的長遠發展具有十分重要的意義。創新是一個企業發展過程中面對新的經濟發展形勢必須要采取的一項措施，只有這樣做企業才能獲得更高競爭力。對于企業發展來說，進行經濟管理模式的改革，必須從各個部門的細節性問題入手，采取不同的策略，從而實現企業長遠有序的發展。

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作者簡介：黃思明（1964—），男，浙江德清人，浙江中榮建設有限公司經濟師。