淺析加強施工現場管理的必要性

雒紅安

【摘 要】土建施工現場管理是土建工程項目的重要組成部分，也是確保土建工程質量和工程進度的關鍵。土建施工現場管理是全方面的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度和成本等方面納入正規化、標準化、制度化管理，使工程各個項目能夠有條不紊的順利進行。成功的土建施工現場管理，能推動企業經濟效益的增長，使建筑企業獲得預期的營利目標。

【關鍵詞】施工現場管理；必要性

【Abstract】Civil construction site management is an important part of civil engineering projects， but also key to ensuring the quality and progress of the civil works. Civil construction are all aspects of site management， project managers required safety， quality， schedule， and cost aspects of the construction project into formalized， standardized and institutionalized management， so that each project can be methodically carried out smoothly. Successful civil construction site management， to promote the growth of economic efficiency of enterprises， so that construction companies get the expected profit targets.

【Key words】Construction site management；Necessity

1. 土建施工現場管理的概念和必要性

1.1 土建施工現場管理的概念。

施工現場管理是指土建項目部門按照《施工現場管理規定》和城市建設管理的相關法律法規，科學合理的安排使用施工現場，并協調各專業管理和施工活動，達到控制污染，創造文明安全施工環境和暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。

1.2 土建施工現場管理的必要性。

實踐證明：加強施工現場管理有利于解放生產力。建筑產品施工進度的快慢、質量的好壞、成本的高低以及效益的好壞，都和施工現場管理水平有很大的關系。企業的管理水平和技術水平的提高有賴于施工現場的管理，對于企業的生產力和經濟效益也有很大的幫助。土建施工企業管理的重心應轉移到施工現場的管理上，堅持以安全質量為重點，以成本管理為手段，以提高經濟和社會效益為最終目的，實現對土建工程項目管理的科學化、規范化、標準化，全面提升施工單位的管理水平。

2. 土建施工現場管理的主要內容

2.1 現場安全管理。

安全管理的目標是保證土建施工項目過程中不出現危險，沒有事故，不造成人身傷害和財產損失。安全第一，預防為主“是安全管理所遵循的原則，安全為質量服務，而質量是以安全作為保證。安全管理必須貫穿于施工現場管理的全過程，主要應注意以下兩點：第一，建立安全生產保證體系，加強職工的安全生產文明施工的教育，針對部分施工項目的特點制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好安全技術交底工作，突出抓好階段性的安全工作，并針對不同階段的工程特點作重點防范。第二，主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防止高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；基礎施工階段重點應放在支護和圍擋的建設方面裝修階段應突出抓好防火工作。施工全過程都應對用電管理提高重視程度。

2.2 土建施工現場質量管理。

質量管理是土建施工項目現場管理中最重要的環節。施工質量是企業的生命，是企業立足市場的基石，只有良好的質量才能為企業贏得信譽、市場以及效益。首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，技術對施工人員進行技術交底工作，強化員工的質量責任心同時分班組、分項目落實質量責任制度，使質量目標的實現與每一位員工掛鉤。并按照規定建立明確的獎罰制度，關系到各級工作人員的經濟利益。其次要嚴格執行質量驗收制度。對工程的質量進行定期或不定期的檢查，對發現的問題必須查明原因，追究責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。在全面抓好質量的同時，針對不同施工階段的特點，采取相應的激勵措施，保證工程保質保量順利完成。

2.3 土建施工現場進度管理。

土建施工現場進度管理是指對土建工程項目施工在既定的工期內，根據工程進度總體目標和資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后嚴格檢查實際進度是否正常實施，如出現偏差應積極采取措施進行補救和調整，直至土建項目竣工驗收交付使用。進度管理工作主要應重視以下兩個要點：

2.3.1 在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現。應做到實行分工明確、各負其責，對安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與設計部門、監管部門共同配合，協調致，對工程進行有效管理。

2.3.2 進度管理過程中應提高對開頭和結尾這兩個工程階段的重視。（1）加快開工前的準備工作，一旦中標，項目部人員應立即進場，加快布置用水用電線路、材設備準備進程、定位測量等工作的完成，將開工前的準備時間壓縮到最短；（2）竣工收尾階段應加大各分項工程同時施工有可能出現的混亂，使各工序能井然有序的進行。

2.4 隨著我國市場經濟制度不斷發展和完善，建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業如何增收節支，如何獲取最佳利潤，是土建工程項目的必需考慮的問題。施工的成本管理覆蓋了整個施工過程，在工程的每個階段都有成本管理相應任務和目標，而每個目標的達成是實現良好成本管理的基本。endprint

2.4.1 現場管理人員應責任明確，實行統籌管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同時，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中的成本利潤點，降低成本。

2.4.2 土建工程建設應重點做好施工準備階段的成本管理、施工實施階段的成本管理和竣工驗收階段的成本管理。

（1）施工準備階段成本管理主要包括了總承包合同的簽訂、標后預算的合理編制和實施勞務分包合同。總承包合同為今后索賠建立了充足的理論依據：標后預算的編制方便做好成本利潤的計劃工作，提高成本預測和時間成本分析質量，使土建項目成本處于受控狀態；勞務分包合同是選用良好條件的勞務分包作業隊，發揮其靈活機動的優勢，提高企業經濟效益。

（2）施工實施階段成本管理主要包括了優化施工組織設計、加強施工預算管理、確定科學合理的質量成本以及嚴格勞務分包結算的審核這兒個方面。

（3）竣工驗收階段成本管理主要包括了收集各項竣工資料和材料，及時收回拖欠款項，審計工程情況并核對工程量這幾個環節。

2.4.3 土建施工現場的材料管理。工程的建設離不開材料，所以造價費用中所占比例最大的毫無疑問就是材料的耗費大約占據了60%～70%。因此，對建筑工程項目進行管理時，材料管理對工程造價有直接的影響。施工單位剛進行施工時，需要對它的供貨信息進行廣泛的搜集，對材料的貨源進行嚴格調查和分析，最終實現經濟又實惠的高度統一。對于實際所需的設備和材料應該按照施工組織設計和相關計算得出，把需求的規劃編制完整。施工過程中編制好旬、月計劃，對實際的現場及場地的狀況進行充分的分析和考慮，除此之外還要考慮它的資金是否合理運轉以及相應的工程進度，對施工中的機械作出適當的的安排。其中關系到它的的進退場問題，特別要關注材料的保管問題，減少因堆放的不合理而使其底層結塊或受潮、也不會因為沒有墊好鋼筋而出現銹蝕現象，導致不能使用，材料的采購要合理、保管制度要健全要完善，對材料的價格問題要制定材料價格監管機制，將采購人員自身素質提高以及提高他們的業務水平，使得材料能夠物美價廉。這樣一來就能減少成本的開支，使企業有更高的利潤。

2.5 土建施工現場管理具體務實要點。

（1）要保證施工現場占地的合理使用施工現場占地應合理科學的使用，若現場空間不充分時，應向建設單位和有關規劃部門申請，經批準后才能獲得并使用常務臨時施工用地。

（2）加強施工現場的動態管理。

施工階段不同施工的需要也會發生相應變化，現場的平面布置也應進行調整。根據施工內容、分包單位、施工需要等的變化對施工現場進行動態化管理和控制。

（3）加強施工現場的檢查與監管

作為現場的管理人員，應當經常檢查現場的布置是否滿足施工的要求，并重點查看施工現場的薄弱環節，從而為調整施工現場布置提供有用的信息使施工現場保持穩定，不被復雜的施工過程所打亂或破壞。

（4）提高員工的綜合素質

注重員工的培訓，提高員工安全文明施工意識和相關技術能力水平。

（5）竣工后施工現場的清理

施工結束后，項目管理人員應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉移，并整治規劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。

3. 總結

土建施工現場管理是一項具體而細致的工作，是工程質量與工程進度的保證，同樣也是建筑企業提升經濟效益的關鍵。所以任何一個建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現場管理。

[文章編號]1619-2737（2014）07-12-592endprint