淺談建筑工程項目的成本管理

俞麒麒

【摘 要】建筑工程項目的施工成本管理是建筑施工企業項目管理的重要工作，也是提升企業競爭能力的需要。建筑施工早已實現市場化的管理，建筑施工企業是這個市場的主體；施工成本管理水平體現著企業的管理水平，關系著企業的生存與發展。“低成本竟爭、高品質管理”將成為建筑施工企業生存和發展的基本策略。

【關鍵詞】施工項目；成本管理

【中圖分類號】 TU71

【文獻標識碼】A

【Abstract】Construction cost management of construction projects is an important work of construction enterprise project management， but also the need to enhance the competitiveness of enterprises. Construction has already achieved market-oriented management， construction companies are subject of this market； construction cost management level reflects the enterprise management level， the relationship between the survival and development of enterprises. "Low cost competitive， high-quality management" will become the basic strategy of the construction enterprise survival and development.

【Key words】Construction project；Cost Management

1. 施工項目成本控制的主要內容、特點和方法

1.1 建筑施工項目管理的主要內容之一是施工成本管理，即在滿足質量、工期、安全、環保等合同條款要求的前提下，通過項目部的計劃、組織、控制、協調、信息等管理活動，減少不必要的成本資源消耗和費支出，實現企業預期工程成本目標和安全目標。工程項目的管理是建立以項目經理責任制的基礎上，由項目經理按照建設工程施工承包合同和本級公司對項目的管理要求，有效地計劃、組織、協調、控制。控制主要通過技術、經濟、管理、合同等系統化手段來實現。

1.2 建設工程施工項目的基本特點是：生產要素的多樣性、產品的單件性、要素的綜合性。建設工程項目基本生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術、工藝和資金等要素。這些要素間是一種相互影響著的空間多維相互作用關系，并不是簡單的1+1=2的數學關系。

1.3 建筑工程施工項目管理的最重要的工作是施工成本管理，降低施工成本，確保施工安全，實現利潤的最大化是建筑工程項目管理的根本目的和內容。

1.4 建設工程項目施工成本控制的方法是定期地進行投資實際值與目標值的比較，找出差值、分析原因、采取措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。

2. 建設工程項目施工的成本控制

2.1 對任何建筑工程項目進行施工管理和控制，其目的只有一個，就是達到工程質量、進度、安全的有效化和投資效益或利潤的最大化。這是任何企業的唯一目標和努力的動力。實現建設工程項目施工成本的有效目標控制，需要一個完整的組織系統，并使其正常運用。

2.2 組建一個團結合作的技術管理系統。施工技術管理系統是工程項目管理的核心，有一個健康、團結合作的項目團隊，這個項目已經取得了一半的成功。然后是在成本控制總目標下，將各個成本控制目標分解到各個子控部門，并在施工過程中不斷地進行對照檢查、進行原因分析、采取必要的糾編、按新的計劃重新執行，直至工程完成。

2.2.1 各司其職。各子控部門在項目總目標下，按照計劃成本目標，根據工程進度的需要提前做好各自的人、材、機、環工作，確保工程的按時、按量、按質的需要。

2.2.2 合作配合。團隊精神是建筑工程項目管理中最為重要的一項工作，建筑工程項目有其特有的規律，各工種、各分部分項工程間，有工藝性的相互關系，任何一道工序、任何一個工種的缺陷都將影響其后面的工作。

2.2.3 權衡舍取。建筑工程是一項復雜的工程，當工序間、資源間發生矛盾時，項目管理層應當權衡輕重有保有失地進行選擇。如當工期與造價發生矛盾時，項目管理人員應根據業主合同、業主的要求進行趕工期而增加造價與延工期與降成本間的選擇。

2.3 在保證工程質量、進度、安全前提下，使施工成本最低化。施工項目成本控制的根本目的，就是通過目標成本管理的各種手段，保證施工質量、保證工程進度、保障施工安全，降低項目施工的成本。但是，在實行成本最低化管理時，應注意降低成本的可能性，正確處理質量、進度、安全、投資四者的關系，實現可達到最低成本，而不是放棄質量、安全的最低成本。當前施工中，特別應當注重安全成本的控制，安全投入是一項測不準的投入，很難保證。所以，安全措施費必須保證用到工程的安全措施上。很多的工程就是為了省那么幾塊錢的措施費，而發生安全事故。

2.4 建筑施工成本的技術成本控制。先進的施工技術、安全有效的技術措施，可以達到節能、高效、降低施工成本的效果。所以，在工程建設項目實施中，確定科學、合理的施工方案、采用先進的施工工藝、技術是實現降低施工成本的行之有效的好措施。當前建筑工程項目中，人工費的比例逐年在上升，相當多的虧損工程都虧在人工工資增長上，這是其一；還有是工程反工的費用一般都高于一次完成的費用，反工不但造成人工費的增加，同樣也需要增加材料，延長工期。所以，機械化程度高、采用先進施工技術、做到一次完成工程等都是降低施工成本的有效方法。endprint

2.5 建筑施工成本控制的方法與措施。

2.5.1 編制資金使用計劃。根據施工進度計劃，正確地編制各專業施工所需要供應量的物資數量、時間計劃，對建筑物資過早進場會積壓資金，過遲進場會影響工程進度，同時還將造成人員窩工。所以，適時供應、掌握物資供應時機，將資金運用得最合理是能直到促進項目順利進行的作用，也是工程建設的關鍵保證之一。

2.5.2 完整的合同系統管理。一個建設工程項目，有各種經濟合同，合同管理是整個工程項目管理的另一個核心工作。合同管理是建筑工程項目成本管理的關鍵。建筑工程項目施工是一種生產活動，也是經濟活動過程。工程項目施工需要投入大量的人、材、機及資金，所有投入都應以合同形式體現。如混凝土供應合同，如果在結構中被檢測出混凝土強度達不到設計質量要求，萬一是混凝土商提供不合格的沒品混凝土，則廠家將承擔由此造成的一切經濟損失。在這里，應當指出的是當前人工勞動合同是建筑工程項目管理中最為困難的，很多工程中因為沒有勞動合同，年底工資糾紛時，相當多的建筑公司在這方面為之多付許多。合同管理也是工程成本管理控制最行之有效的手段。

2.5.3 建筑施工成本控制的工程計量與變更。建筑工程計量是指經驗收合格的分部分項工程，當分部分項工程經監理驗收合格后應該及時進行工程計量；建筑工程在施工過程中，經常會發生因業主、監理、施工、設計各方提出的工程變更，無論哪方提出的工程變更，按現有法律法規的規定，都需要經設計認可，所以對于任何一張工程變更單，都應該及時計入當期工程量，不得漏、少計；工程量清單的核對也是控制建筑工程成本的重要一項，現在大多公建工程項目的工程造價，一般均委托中介機構編制，經常會出現學漏項現象，而一般招投標文件規定只允許中標單位在中標后的一個月內提出，因工程規模大，工程所涉及的專業多，相當多的細項會被漏項。所以，最好能在圖紙會審或第一次工地會前全面仔細地熟悉工程設計文件和工程量清單，將漏項在圖紙會審或第一次工地會上提出，并計入工程量。

2.5.4 建筑施工成本控制的安全費控制。上面已經有述，安全費的投入是保障工程順利的重要措施，千萬不可截、留，因截、留安全措施費造成工程人員傷亡的悲劇是發生不起的。一旦發生，輕則造成經濟損失的擴大，重則造成全公司性的停工和同樣的經濟損失。

2.5.5 建筑施工成本控制的信息管理。社會已經進入信息時代，及時、正確的信息能起到事半功倍的經濟效果。所以，建筑施工成本管理應當運用信息管理。

3. 結束語

建筑工程項目的成本管理與控制是一項復雜的系統管理工程，目前國際上也有很多新的管理模式，我們應當根據我國的國情進行吸收、采納和應用。計劃目標成本并不是工程管理的最終實際成本，二都在數值上是不可能相等的數值，管理與控制的目的是實現目標成本的最小化、合理化。合理、高效地利用能夠利用的一切資源，實現建設工程項目管理的綜合效益，從管理中取得效益；從管理中保障安全；從管理中保證質量；從管理中提高信譽。總之，建筑施工成本管理應當把管理的基點放在項目管理上，通過工程參與各方的優化管理、組合、提高來降低施工成本，提高企業的經濟效益，實現企業的健康發展的目的。

[文章編號]1619-2737（2014）07-18-616endprint