淺談土木工程施工管理存在問題及對策

褚斌斌

【摘 要】土木工程管理是控制整體項目建設的關鍵，不僅是工程建設的基礎，而且是涉及工程質量，保證工程施工過程的重要途徑。隨著創新型施工技術的不斷發展，各類土木工程施工項目也開始變得隨處可見，而與土木工程施工項目管理的有關問題也日益凸顯出來，在施工中任何的管理失誤，都有可能導致施工過程出現較大偏差，給工程帶來巨大損失。文章針對土木工程施工管理過程中只要存在問題，進行全面分析，提出了關于土木工程施工管理方面的改進對策。

【關鍵詞】土木工程；施工管理；問題；對策

一、我國土木工程施工管理現狀

土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產經營的主戰場是各種生產要素配置的集結地是建筑施工管理水平的重要體現。土木工程的建筑施工管理要通過合同規定進行全方面飛施工管理以最佳的經濟效益模式和建筑施工模式工程帶來綜合的經濟效益以求得全方位的社會信譽從而獲得更為廣闊的施工部門自身生存、發展的空間。在這樣的總體施工管理目標之下竭盡所能地完善管理水平毋庸置疑但是目前我國的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處其突出的管理現狀之一就是管理模式不合理。多數的建筑工程施工管理模式仍然存在著計劃經濟的痕跡尤其表現在一些大型工程施工項目上行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。而在成本管理方面土木建筑施工的管理總是強調對一些簡單的實物成本控制例如：材料采購方面目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯系供貨商與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系。采購方式缺乏靈活性大宗材料一次購入量太大既占用資金又占用場地零星材料又得頻繁采購增加了采購成本。

二、土木工程施工管理存在的問題

（一）施工人員整體素質低，人力管理不合理

在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。

（二）土木工程施工中設備材料管理不合理，工程用料質量難以保證

1. 材料設備管理缺乏科學性。首先，材料采購環節，為了大力節省施工成本，各種質量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質量。同時，采購環節暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發生潮濕，霉變，揮發，磨損情況嚴重。

2. 材料質檢制度不夠完善。首先，土木工程施工材材料質量檢測方法落后。質量檢測的手段和方法傳統而簡單，缺乏一定的科學性和嚴密性，很多區域的建筑材料質量檢測機構依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數據，使得各種數據統計資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質量檢測力度不夠，檢測結果缺乏真實性。對質量檢測制度貫徹執行不力，檢測標準不夠嚴格，抽樣不合理，材料質量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測的結果缺乏真實性。

3. 施工操作不規范，質量難以達到質檢標準。首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質偏低，對各種各機械設備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發生不規范操作，違章操作的現象。其次，同時，對各種施工標準和施工的規章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統科學的監督機制。最后，土木工程建設中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標準比例，經常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節約成本或者施工人員為了減少工作量，經常會擅自去掉其中幾個規格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質對于物料的影響，這樣給工程質量安全帶來了極大的隱患。

4. 安全管理沒有得到重視。實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規貫徹落實不到位，同時，管理人員追去經濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設中，安全事故頻繁。

三、改進對策及建議

（一）改善人員管理方式，提高人員綜合素質

1. 提高管理人員的管理水平，改善管理方式。堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節管理，用心管理，才能發現細節問題的實質，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關系的和諧。

2. 加大對施工人員的培訓，提高操作的熟練度。由于土木工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業起步發展時間晚，對技術人員的系統培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

（二）加強施工項目質量管理

要解決施工項目管理中存在的問題，首先就必須要對施工質量加強管理。所以建立質量保障體系就是一項當務之急的任務，只有工程施工中的質量落到實處，才能從根本上對土木工程施工項目管理問題加以解決；同時還應當加強對人、材料、施工機械的控制，質量控制應以人為核心，調動人的積極性，加強操作人員的責任感，樹立質量第一的觀念。其次對材料質量的保證也可以保證整個工程的質量。

參考文獻

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