園林綠化工程施工管理的模式分析

李潔

摘要：指出了近些年來，人們對(duì)綠色環(huán)境的呼聲越來越高，而園林綠化問題也有了一定的緩解。園林綠化能夠?yàn)槲覈?guó)的生態(tài)環(huán)境建設(shè)提供有力的條件，而同時(shí)園林綠化也是近些年來我國(guó)林業(yè)發(fā)展的內(nèi)容之一，但是現(xiàn)今不少地區(qū)的園林綠化仍然存在著一些問題。分析了現(xiàn)今大部分地區(qū)在園林綠化中存在的問題，并立足于多個(gè)角度對(duì)這一問題提出了針對(duì)性的解決對(duì)策，以期為我國(guó)平原綠化的發(fā)展提供新的模式，從而促進(jìn)我國(guó)綠化事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林；工程；模式

中圖分類號(hào)：TU986

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16749944（2014）06006702

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1 引言

近些年來，為貫徹落實(shí)我國(guó)“建設(shè)社會(huì)主義和諧城市”的口號(hào)，我國(guó)城市實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，尤其是在城市園林方面，不僅僅為城市增添了一道亮麗的風(fēng)景線，同時(shí)還有效凈化了城市環(huán)境?？傮w來說，園林綠化主要有三大方面的功能，即社會(huì)功能、經(jīng)濟(jì)功能以及生態(tài)功能，這三大功能對(duì)于我國(guó)地區(qū)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說都有十分重大的意義。盡管近些年來園林綠化受到了廣泛的關(guān)注，并獲得了一定的成就，然而在綠化工程施工管理方面仍然存在一系列的問題，嚴(yán)重制約了我國(guó)園林綠化工程的發(fā)展，解決這些問題勢(shì)在必行。

2 我國(guó)傳統(tǒng)園林綠化工程施工管理中的常見問題

2.1 施工企業(yè)管理不到位，計(jì)劃有待完善

調(diào)查資料顯示，現(xiàn)今仍然有很大一部分園林綠化施工企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到對(duì)園林綠化工程進(jìn)行管理的重要性，連帶對(duì)這一工作內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理也沒有提起足夠的重視，而這都成為了造成我國(guó)企業(yè)管理模式十分陳舊的原因。落后的園林綠化工程施工管理使得企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中不得不頻繁地制定出有效性與合理性的工程計(jì)劃。不僅如此，當(dāng)企業(yè)的施工管理水平過于低時(shí)，企業(yè)所承辦的工程的質(zhì)量也必然會(huì)不高，而這就需要企業(yè)反復(fù)進(jìn)行返工，這一問題直接導(dǎo)致了樹木的存活率大幅度下降，同時(shí)還大大降低了項(xiàng)目的進(jìn)度[1]。除此之外，施工管理中存在的不規(guī)范現(xiàn)象有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致周圍空氣以及水源等的污染。除此之外，做好管理人員對(duì)施工管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)工作也是必須要面對(duì)的問題之一。施工企業(yè)管理水平的低下、責(zé)任落實(shí)不到人以及計(jì)劃的合理性缺失等問題已經(jīng)成為了制約我國(guó)園林綠化施工管理發(fā)展的重要因素，而這也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)園林綠化發(fā)展的前提條件。

2.2 施工管理人員的素質(zhì)有待提高

施工管理人員的素質(zhì)與園林綠化工程施工質(zhì)量之間有著直接的聯(lián)系，而且在一定程度上講，施工管理人員的素質(zhì)高低是影響我國(guó)園林綠化工程成敗的關(guān)鍵性因素。盡管園林綠化工程與一般的建筑工程之間有著很大的不同，例如在嚴(yán)謹(jǐn)性與技術(shù)性兩方面有著比較明顯的劣勢(shì)，但是實(shí)際上園林綠化工程的項(xiàng)目?jī)?nèi)容并非單一的種植與管理灌木以及花植株等，而是需要足夠的相關(guān)理論知識(shí)與一定的工作經(jīng)驗(yàn)的，并在園林植物的植株特性與生長(zhǎng)習(xí)性方面都有一定的建樹。除此之外，還要求施工管理人員能夠因地制宜，以此來提高樹木的存活率以及整個(gè)園林的觀賞價(jià)值[2]。有一個(gè)很嚴(yán)重的問題是，不少素質(zhì)低下的個(gè)人在意識(shí)到園林綠化工程有利可圖時(shí)就將關(guān)注的目光投入這個(gè)行業(yè)，最終從整體上降低了園林綠化工程管理人員的平均素質(zhì)水平。當(dāng)整個(gè)施工團(tuán)體的素質(zhì)參差不齊時(shí)，綠化工程的最終設(shè)計(jì)目的往往會(huì)很難實(shí)現(xiàn)，而這又進(jìn)一步制約了園林綠化工程的進(jìn)度。

2.3 其他管理上的問題

現(xiàn)今，我國(guó)園林綠化工程施工中存在的管理模式問題還包括：①施工管理主體混淆，不少綠化工程業(yè)主同時(shí)扮演著多個(gè)角色，即不僅僅是施工方，同時(shí)還是監(jiān)管方，也正是這種將管理與建設(shè)結(jié)合到一起的行為導(dǎo)致了管理水平的整體降低，同時(shí)還影響了社會(huì)上的資金、人力以及物力等多個(gè)方面的利用；②機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中重復(fù)問題十分普遍，不論是在資金方面還是在物力方面都造成了很多不必要的浪費(fèi)，由此可見，這種管理模式的改變勢(shì)在必行；③施工過程中壟斷問題十分普遍，例如城市道路綠化以及高等居民區(qū)等區(qū)域的綠化工程被壟斷，還有一些區(qū)域出現(xiàn)了保護(hù)問題，上述現(xiàn)象都使得園林綠化工程施工的質(zhì)量難以提高。

3 完善園林綠化工程施工管理模式的幾點(diǎn)對(duì)策

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

園林綠化工程施工管理中一項(xiàng)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而這一環(huán)節(jié)與該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的聯(lián)系。從整體上看，施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以分為四大階段，即施工準(zhǔn)備階段、正式施工、工程維護(hù)以及項(xiàng)目完成前驗(yàn)收。其中，在第一階段的施工準(zhǔn)備的初期階段，管理者必須要充分了解工程有關(guān)數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)圖紙。這是因?yàn)橥ǔＧ闆r下，施工設(shè)計(jì)圖紙能夠清晰明了地反映出工程項(xiàng)目的施工目的與計(jì)劃[3]。因此，做好工程施工設(shè)計(jì)圖紙的研究與審核工作就能夠系統(tǒng)地把握項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而進(jìn)一步為之后的施工管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。管理工作的施工階段中所做的工作必須要盡可能地將與上一階段中所制訂的計(jì)劃與設(shè)計(jì)圖紙之間的偏差降低到最小。通常情況下，這一階段的工作內(nèi)容有統(tǒng)籌建設(shè)資源，開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及跟蹤并檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度。除此之外，還要最大限度地確保施工人員的人身安全問題。而在工程養(yǎng)護(hù)階段的管理工作中則需要對(duì)施工過程中所產(chǎn)生或所需要的工程技術(shù)參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，同時(shí)還要及時(shí)規(guī)劃養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并制定完善相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作制度，以此來實(shí)現(xiàn)園林的快速發(fā)展。對(duì)于園林綠化工程施工管理中的第四階段，則是要注意對(duì)工程質(zhì)量以及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作出對(duì)照，并整理好相應(yīng)的施工管理總結(jié)，同時(shí)還要收集齊全相關(guān)的審核材料，將其一同提交給上級(jí)。與此同時(shí)，還要特別注意對(duì)某些中間工序的驗(yàn)收，例如換土等[4]。

3.2 施工成本的管理

園林綠化建設(shè)管理的主要目標(biāo)之一就是最大限度地降低工程所需資金成本。不僅如此，還要對(duì)施工過程中所產(chǎn)生的物質(zhì)以及資金的耗損作出合理、有效的引導(dǎo)與調(diào)整，以此來獲得工程高質(zhì)量與工程低成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。通常情況下，園林綠化工程的施工成本會(huì)涉及到多個(gè)方面，例如苗木費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及人工費(fèi)等，人們通常會(huì)稱其為直接成本。除此之外，還會(huì)涉及到其他的成本，例如管理人員工資、行政工具使用費(fèi)等，而對(duì)于這一部分人們往往會(huì)稱其為間接成本。通常情況下控制成本的方法包括3種，即：①按照相應(yīng)的計(jì)劃成本控制目標(biāo)來制定有效、合理的采購(gòu)策劃，并將所有的生產(chǎn)要素都充分利用起來，以此來做好實(shí)際成本的控制；②要對(duì)勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)還要對(duì)施工進(jìn)行有效的定額管理與任務(wù)管理，在此過程中，還需特別注意控制施工成本，根據(jù)施工圖紙的預(yù)算對(duì)成本實(shí)施有效的管理[5]；③長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐證明，質(zhì)量成本與整個(gè)工程的成本之間有著非常緊密的聯(lián)系，做好質(zhì)量管理是十分必要的，以此來做好質(zhì)量成本控制。人工和返工部分的損失可以有很大的降低空間，盡量控制在成本預(yù)算的1%左右，對(duì)于質(zhì)量過剩的支出也應(yīng)該盡量減少，施工人員在定額的標(biāo)準(zhǔn)下保證質(zhì)量，同時(shí)也掌控質(zhì)量的成本。endprint

3.3 施工安全的管理

不論是什么工程，都必須要特別注意安全問題，并將其放在第一位，園林綠化工程亦是如此[6]。如果無法為施工工程與現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全提供有力保障，那么即使園林的觀賞價(jià)值再高也是不會(huì)被人們認(rèn)同的。從很長(zhǎng)時(shí)間以前，安全問題就已經(jīng)成為了園林綠化工程施工的管理中不可或缺的一部分。在安全管理過程中，必須要按照已有的項(xiàng)目施工安全目標(biāo)來對(duì)各種資源進(jìn)行配置，最大限度地做好安全工作。安全員也必須要實(shí)行持證上崗制度，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理和安全責(zé)任負(fù)責(zé)人。在工程正式開工前制訂合理、有效的安全保證計(jì)劃，在通過了批準(zhǔn)后再正式開始實(shí)施[7]。對(duì)工程概況、控制程序和職責(zé)權(quán)限、安全措施等內(nèi)容制定詳細(xì)、可行的方案。不同區(qū)域的工程具有不同的特點(diǎn)，因此需要制定出合理的施工方法，并引入必需的技術(shù)，嚴(yán)格按照已有安全法規(guī)來完成施工。

4 結(jié)語(yǔ)

近些年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，城市化建設(shè)也有了明顯的進(jìn)步，而人們的生活質(zhì)量與思想觀念也隨之發(fā)生了變化，越來越注重綠色環(huán)境保護(hù)問題。我國(guó)各個(gè)地區(qū)的工業(yè)化發(fā)展進(jìn)行也都在不斷加速，和它形成鮮明對(duì)比的是絕大部分的地區(qū)都沒有意識(shí)到生態(tài)環(huán)境的重要性，也沒有實(shí)行園林綠化等保護(hù)措施。這樣一來，當(dāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與生態(tài)的保護(hù)兩者不能同時(shí)獲得，甚至是出現(xiàn)了矛盾時(shí)，往往會(huì)選擇前者的持續(xù)發(fā)展，這樣就進(jìn)一步加劇了我國(guó)環(huán)境破壞的現(xiàn)狀。所以，必須要充分認(rèn)識(shí)到生態(tài)環(huán)境以及園林綠化在生態(tài)環(huán)境中的重要性，并做好園林綠化工程施工管理工作。進(jìn)行綠化的最主要的兩大目的就是搞好生態(tài)環(huán)境和獲取經(jīng)濟(jì)效益，而同時(shí)這兩大目的也是其背負(fù)的任務(wù)，因此各個(gè)地區(qū)的政府部門都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到園林綠化的重要性與必要性，并對(duì)園林綠化工程提起應(yīng)有的重視，將其放在合適的高度。

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