創(chuàng)新戰(zhàn)略導向下的人力資源管理實踐探究

劉吉美

摘 要：對于企業(yè)來說，人力資源的管理工作是整個企業(yè)能夠最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效保證。因為實行人力資源的優(yōu)化配置才能發(fā)揮企業(yè)工作的人員的工作潛能，才能保證其工作效率的提高，進而促進企業(yè)的發(fā)展。當前的創(chuàng)新戰(zhàn)略正在有效實施，進行人力資源管理實踐更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；創(chuàng)新戰(zhàn)略；實踐

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，我國的企事業(yè)單位也不斷地在提高其自身經(jīng)濟效益。在企事業(yè)單位管理的過程中越來越重視對人力資源的管理工作，因為企業(yè)工作的主體是人，只有最大限度的發(fā)揮的人內(nèi)在潛能，進行人員的合理配置，才能有效地提高工作效率，進而取得企業(yè)效益的最大化。在創(chuàng)新戰(zhàn)略普遍應(yīng)用的今天，各大企業(yè)也在不斷的尋求人力資源管理的創(chuàng)新模式，進而推動其經(jīng)濟發(fā)展。

一、人力資源管理的創(chuàng)新意義

在我國，創(chuàng)新的觀念已經(jīng)深入人心，只有在工作中做到創(chuàng)新才能做到節(jié)約資源，提高工作效率。在我國的一些企業(yè)中，管理著能夠認識到人力資源的管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，但還沒有將創(chuàng)新的管理模式應(yīng)用到對人力資源進行管理的工作中。對于一些發(fā)達國家而言，這種創(chuàng)新模式已經(jīng)應(yīng)用的比較成熟，我國應(yīng)該積極吸取他國經(jīng)驗，努力尋求適合我國企業(yè)管理的創(chuàng)新模式，才能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、創(chuàng)新戰(zhàn)略導向下的人力資源管理實踐措施

1.加強信息化建設(shè)

現(xiàn)如今，我國社會的發(fā)展已經(jīng)邁入了信息化的軌道，各項工作都受到信息化的影響，在采用新的技術(shù)和手段來不斷提高工作效率，以適應(yīng)信息化的發(fā)展要求。企業(yè)的人力資源管理工作也不例外。所以人力資源信息化就變成了企業(yè)對于人力資源管理的發(fā)展趨勢。人力資源管理的信息化促進了員工之間的交流共同，使其對工作內(nèi)容和分配等信息有了及時的了解。同時，信息化技術(shù)的應(yīng)用可以加強對員工科學、有效的管理，打造出規(guī)范有序的員工團隊。這樣才能更加有效地對人力資源進行安排，促進企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)當加大對人力資源管理方面的信息化建設(shè)，提升人力資源管理的先進性。

2.完善招聘錄用及后期培訓系統(tǒng)

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，所以，企業(yè)要加強對員工的獎勵機制的建設(shè)。企業(yè)是員工發(fā)揮自己所能的平臺，有些員工有著很強的工作能力，如果管理者能夠及時的發(fā)現(xiàn)，并且有效地利用，就能夠為整個企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。對于優(yōu)秀的老員工，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的提拔制度。這樣能夠充分調(diào)動員工的工作積極性。對于新來的員工，要進行全方位的上崗培訓。只有新老員工都從主觀上努力的為企業(yè)服務(wù)，才能不斷促進企業(yè)的長足發(fā)展。

3.完善人員相互關(guān)系系統(tǒng)

在企事業(yè)單位中，最為復雜的關(guān)系就是人員之間的關(guān)系，其中包括企事業(yè)單位與員工之間的關(guān)系、員工與員工的關(guān)系。能夠?qū)@兩種關(guān)系進行有效地處理，是企事業(yè)單位得以正常發(fā)展的有效保證。因而，企事業(yè)單位要建立健全良好的人員溝通的體系。這就要求企事業(yè)能偶真心的對待自己的員工，萬事考慮到員工的利益，在滿足員工利益的基礎(chǔ)上進行經(jīng)濟的發(fā)展，將以人為本的原則充分應(yīng)用到企業(yè)的管理中。只有企業(yè)員工一條心，才能增進企業(yè)的凝聚力，進而推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

4.完善企事業(yè)單位員工績效考核系統(tǒng)

在信息化不斷發(fā)展的大背景下，企事業(yè)單位盡心員工績效考核的方法是十分必要的。通過績效考核，企事業(yè)單位可以清楚地了解員工的基本情況，對其工作能力有了一定的把握，在具體的人員配置上就有了側(cè)重點。同時根據(jù)績效考核的情況進行獎懲機制的設(shè)立，優(yōu)秀的員工就要得到一定的獎勵，這樣可以提高員工的工作積極性；相反，對于工作散漫，態(tài)度懈怠的員工進行相應(yīng)的懲罰措施，這樣能夠提高員工的責任意識，激發(fā)其工作的內(nèi)在潛能。需要注意的是，考核的內(nèi)容要秉承公平公正公開的原則。公平的對待每一位員工，杜絕以貌取人或以社會背景取人的潛規(guī)則，員工的晉升完全依靠工作能力。這有這樣，企業(yè)才能充分調(diào)動員工的積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

5.完善薪資績效管理系統(tǒng)

由于員工個體的能力差異，工作效率不同，每個員工最終產(chǎn)生的實際價值是不一樣的，通過績效的考核來確定員工工資具有重要意義。對于績效考核評估結(jié)果優(yōu)異的員工，給予一定的獎勵措施，對于長期績效考核不佳的員工予以辭退。可以有效的提升員工的工作效率，在競爭的過程中不斷發(fā)展。薪資績效系統(tǒng)可以切實的根據(jù)員工個人工作情況，給予其符合其勞動成果的薪籌作為報答。績效優(yōu)異的員工為企事業(yè)單位創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟效益，企事業(yè)單位也更愿意為這些員工支付更高的薪酬作為報答，實現(xiàn)了企事業(yè)單位與員工之間的良性循環(huán)，推動了企事業(yè)單位與員工的共同發(fā)展。完善薪資績效系統(tǒng)，制定合理的薪資績效標準，促進員工個人和合作團隊對于工作效率的追求，激發(fā)員工更多的創(chuàng)造性勞動，保證企事業(yè)單位能夠得到更好更快的發(fā)展。

三、結(jié)束語

在信息化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)時代的要求，在其進行人力資源管理的過程中要充分考慮到創(chuàng)新的重要性，將創(chuàng)新理念積極應(yīng)用到對人員的管理中。人力資源的優(yōu)化配置是實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵。合理的利用員工自身的優(yōu)勢，再加上企業(yè)采取相應(yīng)的管理制度，整個企業(yè)就會在信息化的大背景下利于不敗之地。優(yōu)秀的企業(yè)能夠使員工最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。只有尋求改革和創(chuàng)新，才能促進企業(yè)的發(fā)展，進而促進社會的進步。

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