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中職班主任選聘機制研究

2014-08-15 05:20:40沈衛紅
青年與社會 2014年4期
關鍵詞:中職班主任學校

沈衛紅

【摘 要】班主任工作普遍比較繁雜,而中職學校生源素質總體不高,這使得中職學校班主任工作面臨著更大的壓力和困難,現實中很多中職老師不愿意承擔班主任工作。如何提高班主任隊伍的整體素質,如何加強班主任隊伍的建設和管理,是中等職業學校必須要解決的問題,而這其中,如何對班主任進行選聘亦是非常重要的。

【關鍵詞】中職班主任;選聘

重視人的全面發展,重視學生完整人格培養、個性充分發展,是21世紀教育的重要內容,也是當今世界各國教育現代化的重要目標和共同趨向。班級是學生全面發展、健康成長的最重要的社會環境,控制著這樣一種環境的人——班主任,當然就發揮著任何人都不可替代的作用。班主任不僅要關注人的一般發展需要,而且要關注每一個人的發展特點,根據每一個人的發展需要來給予受教育者以有效的幫助。滿足每一個人發展的需要,這就需要班主任發揮獨特的作用。

而現實是有一些教師不大愿意做班主任,或者不肯做班主任,經問卷調查,2012年我校班主任中領導選派的占51.52%,為了晉級評職稱占19.7%,主動申請的只占12.12%。許多教師只注重學科專業知識,認為這才是教師安身立命之本,對班主任工作認識模糊,認為班主任是兼職工作,可有可無,有時還會影響教學業務的發展;加上現在的職校生都是獨生子女,難于管理,班主任工作又太苦、太累、太煩,風險大,往往吃力不討好,弄不好還要兩頭受氣,不值得。

鑒于以上實際情況,學校應該努力在教師中營造以從事班主任工作為榮的氛圍,要落實教育部“學校教育、育人為本、德智體美、德育為先”的要求。制定和完善促進班主任工作的政策措施,這是加強班主任工作的基本保障。而做好班主任的選聘和培訓,是加強班主任工作的基礎。當班主任崗位在學校的優越地位確立之后,實行競爭上崗是完全必要也是完全可能的。只有引入了競爭上崗機制,通過多方面考核,才有可能切實做到“能者上,庸者下;勤干肯干者上,消極應付者下”,也才能優化班主任隊伍結構。

根據學校的實際情況,建議學校采納以下班主任選聘制度:

一、班主任任職條件

班主任是班集體的組織者和指導者,是學校貫徹國家教育方針,促進學生全面健康成長的骨干力量,有這樣一句話:有什么樣的班主任,就有什么樣的學生。可見班主任對學生的影響是巨大的。班主任是學生健康成長的引領者,是學生的人生導師。班主任崗位是具有較高素質和人格要求的重要專業崗位。鑒于此,學校和系部在選聘班主任時要注意班主任任職的基本條件:

(一)熱愛教育事業,愛崗敬業,能服從學校和系部安排,顧全大局,樂于奉獻。

(二)作風正派,以身作則,心理健康,為人師表。

(三)熱愛學生,善于與學生、學生家長、其他任課教師溝通。

(四)具有扎實的業務功底,專業教學受學生歡迎。

(五)有較強的組織管理能力,具備教育學、心理學基本知識,能針對學生的心理特征和個性特點,善于運用科學方法開展教育活動。

二、班主任選聘辦法

考慮到現實中學校有很多老師不愿意承擔班主任工作,或者為了職稱等原因勉強做班主任,學校應對班主任實行聘任制度,目的是鼓勵教師做好班主任工作,進一步提高學生管理水平。

(一)班主任實行聘任制。學校和系部成立“班主任聘任工作領導小組”,在每學年末時,召開教工大會,宣布聘任條件和要求,應聘者填寫“申請表”,領導小組經綜合考評,于新學期開學之前公布受聘名單。無人應聘的班主任崗位由學校、系部直接委任。

(二)學生處根據教師的教育教學情況建立班主任人才信息庫,供學校、系部擇優選聘。

(三)做好班主任工作是每個教師義不容辭的責任。凡本校在職的且身體健康的教師(男55歲,女50歲以下)應積極報名應聘班主任。

(四)所聘崗位應是自己任課的班級。

(五)在落實教職工的考核、晉職時,沒有達到規定年限的班主任工作經歷的教師,不能晉升高一級技術職稱;沒有一定班主任工作經歷和經驗的教職工,不得參加骨干教師的競聘和選拔。

(六)對于拒聘者,不參加年度的任何一級評優。在聘期內,無正當理由而辭職的,作拒聘論處。

(七)班主任聘任工作,原則上一學年聘一次。

(八)根據教育工作穩定性的需要,結合學校班級性質的不同,原則上中專班班主任連續擔任2-3年( 連著實習的為三年,不連實習算兩年),3+2的高技班和五年一貫制的班級班主任需進行3年的小循環或5年的大循環。

(九)連續擔任班主任三年以上的老師如果提出需要休整者,可提出申請,學校和系部根據實際情況可以給予一年的時間不選聘為班主任。

(十)因個人原因被學校撤銷過班主任工作的教師兩年內不得參與選聘。

三、聘任解除

除因學校工作需要、經學校和系部領導批準、不得不離開班主任工作崗位外,出現下列情形之一者,學校將有權予以解聘或不予續聘:

(一)工作不落實,不能完成學校、系部布置的各項工作。

(二)工作上明顯不作為,工作缺乏責任心,工作方法簡單粗暴的。

(三)因工作失職,所任班級出現重大責任事故,造成不良影響的。

(四)因能力有限,教育教學管理得不到大部分學生、家長認可的。

(五)因學校工作需要解除的。endprint

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