擊劍訓練決策支持系統的建立和實踐

□楊斌 羅佳義(佳木斯大學體育學院 黑龍江 佳木斯 154007)

不論對于哪一項體育運動，訓練計劃在運動員的培養和運動的發展中都占有重要的位置。

1、擊劍訓練的發展現狀

運動訓練在國際上的研究已經達到程度已經深入擊劍訓練的細部，早在二十世紀九十年代初期就有日本學者提出一套科學的擊劍運動訓練計劃系統，以時間為主軸，確立了訓練周期理論，分為年度訓練體系、季度訓練體系、月度訓練體系等在內的五大科學訓練體系，這一體系為國外多數運動員和教練員所采用。

這些年隨著電子計算機技術的深入發展，我國在這個方面的理論和實踐應用日趨顯示出薄弱的趨勢，關鍵在于我國在這一領域的學術研究僅有少量的成果，而反觀其他擊劍運動本身就經濟水平比較高的擊劍運動大國，利用計算機技術來進行擊劍訓練成果記錄和登記，利用各種國際先進的軟件作為教練員工作的輔助，兼顧了運動員活動狀態制作科學表格和分析現狀的前提下為運動員量身制定訓練計劃的兩個方面，以美國的A BALL SOFTWARE公式開發的軟件為例，該軟件可以方便制定傳統的周訓練體系、月訓練體系的同時創新性的提出一般時期訓練體系、大賽前的訓練體系，除此以外，類似于美國蘋果公司與耐克公式合作開發的項目類似，可以通過客戶端與運動裝備相連接記錄運動員每日的運動強度、運動時間、所做運動的種類，以此制定表格、圖表等幫助教練員訓練輔導工作。縱觀這些訓練實用軟件，有如下八個共同點：

（1）軟件的界面和功能較為相近，實用性較強，可操作性強；以具體定量的數字記錄為主，由于擊劍運動的特殊性因此評判標

（2）主觀色彩難免比較濃厚；

（3）大部分的軟件暫時都沒有涉及到戰術布局等情況；

（4）軟件缺少云端的環節，沒有一個全面的數據庫是一個較大的弊端；

（5）軟件運行的流程類似，都分為記錄、計劃、實行三個階段進行操作；

（6）一個較為方便的優點在于可以直接向OFFICE系列辦公軟件導出數據，便于使用；

（7）市場化程度低下，沒有做到廣泛的推廣在國內外的市場中；

（8）通過較為簡單的方式記錄運動員的強度訓練。

2、擊劍訓練計劃制定和設計的基本思路

擊劍訓練計劃的制定有一個基本思路在于運動員工作的需求和教練員訓練供給的吻合，這個系統主要在于將過程的文件、記錄的基礎數據、嚴謹訓練的計劃、嚴格訓練的監控、提出運動員輔導幫助，這個系統是一個相互緊密相關的電子系統，首先收錄入文件、記錄每一元動員的基礎數據（包括心肺基礎數據、肌肉基礎數據等等）這樣可以使教練無論是從宏觀還是從微觀上都可以嚴格把控訓練的質量，保持運動員始終處在較高的運動競技水平，眾所周知，擊劍運動訓練是一個全方位、多層次、寬領域的過程，因此嚴格監控擊劍運動的過程的地位處于核心位置。訓練是大賽前運動員的必備“私人武器”，是客觀真實分析運動員競技狀態是否保持在高水平、心理調節是否保持平靜的賽前狀態的必要環節。但是，究竟用什么樣的方式檢測擊劍這樣的對抗性體育運動的監控，始終作為國內外的一個難以攻克的難關，這與傳統的僅憑體能的項目有所不同，例如舉重運動，可以通過技術統計以及簡單分析就得出完成的數量、重量、時間、距離、訓練量等一系列的具體指標來認定，難度相對較小，筆者認為擊劍運動訓練的控制主要在于專業教練員以及助教認真對待每一次平時訓練，觀察并且記錄擊劍的效果、具體得失分、有效并且高效的交鋒時間等都進行具體的記錄，這一方式工作量比較大，而且對于教練員的要求非常高，由此問題可以創新性的采用視頻記錄回放的方式，利用計算機進行處理分析，這樣的質量評定方式不僅效率高而且效果好，對于運動員的人工干涉也降到最低的程度，在人力物力財力上也做到了與黨中央精神相一致的節儉之風。

3、擊劍訓練決策支持系統的應用實踐

擊劍訓練決策支持系統有其特殊的特點，如何將訓練決策支持體系、訓練分析體系、訓練質量控制體系有機地結合在一起是將擊劍訓練決策支持系統投入應用實踐的重要問題，這也是一個有的放矢、不斷變革的過程。

決策支持系統在運行的過程當中，通過友好容易操作的界面，教練員或者助教可以導入每日練習時間每位運動員的聯系具體情況，包括有效的正面交鋒、得分和失分的具體情況進行嚴格的監控，教練員能夠通過系統的幫助下不斷具體調整運動員的訓練計劃，使用高效的方法幫助運動員提高成績、保持較高的競技水平。

正如上文所提到的，訓練決策支持系統均有“導出所輸入數據”的功能，導出成其他數據模式，筆者把本擊劍訓練決策支持系統應用到某佩劍運動員訓練過程進行監控，從統計結果來看，精確統計到的有效統計的時間占總時間的百分之六十左右，具體的觀察當中反應該隊員腳下步伐經常過大、快速移動精確性下降，導致意圖過于明顯，這一點在今后的訓練中還需要利用科學的方式進行加強。

綜上所述，擊劍訓練決策支持系統的建立和實踐雖然取得一定成就，但還需要相關學者不斷地創新方式、改革制度才會使中國擊劍運動有更好的未來。