中、日足球職業化發展的比較

□ 郭峰（石河子大學體育學院 新疆 石河子 832000）

最早的足球職業化出現在18世紀末的英國。由于特殊的歷史原因，足球職業化并沒在我國開展起來。直到1992年紅山口全國足球工作會議，全面啟動我國足球運動改革議程，于1994年正式推出了中國足球職業聯賽。中國的足球職業聯賽己經開展了十八年，在聯賽剛開始的幾年里，球市火爆，球迷熱捧，一片欣欣向榮的景象。但隨著職業聯賽的深入，一些負面現象不斷涌現，“假球”、“黑哨”變成了中國足球職業聯賽的代名詞，眾多贊助商紛紛撤離，進入中超聯賽時代，聯賽的冠名權也成為棘手問題，加之國家隊的糟糕表現。使中國足球的職業化引起了人們的重新思考。

但與我們隔海相望的日本也于90年代開始實行職業化。在1993年成立日本職業足球聯賽（J聯賽），現在已成為日本最受歡迎的體育運動之一。日本足球如今已成為亞洲足球的引領者，在此期間四奪亞洲杯冠軍（1992年、2000年、2004年、2011年）。由于兩國足球職業化的時間、競賽、經營及管理體制有其共性，又各具自己的特點，因此有必要通過兩者的比較研究來總結兩國職業化發展的成功的經驗與失敗教訓，給我國足球職業化發展一點啟示。

1、中國足球俱職業化歷程

1992年6月，“紅山口會議”確定了組建職業足球俱樂部的改革計劃，揭開了中國足球職業化的新篇章。同年，中國職業聯賽的試驗也已著手準備。于1992年底到次年2月的冬訓中，開展了首屆“全國足球俱樂部錦標賽”，并于1993年舉辦的第二屆全國足球俱樂部錦標賽中首次采用球隊主客場制，同并對各俱樂部及教練員、球員進行注冊登記，中國職業聯賽的雛形已初步形成。1993年10月全國足球工作會議在大連召開，會議出臺了關于《中國足協俱樂部章程》、俱樂部體制、球員轉會等20個文件，并提出中國足球發展的十年規劃。1994年4月17日，首屆甲A聯賽正式拉開序幕，標志著中國足球職業化的全面展開。當時央視以1000萬元標價購買了甲A聯賽的轉播權。聯賽開始之初，球市空前火爆，球迷反響強烈。由職業足球聯賽開展之前不到3成的觀眾上座率，到1994年開始推行職業聯賽以來，平均每場比賽有近2萬人，上座率基本維持在60%左右，成都賽區的上座率更是達到空前的95%，幾乎場場爆滿，全年現場觀看比賽的人數達到217萬人次。次年的聯賽競爭更加激烈，到場觀眾人數達到314萬人次，比第一年高出近100萬人次。1996年到場觀眾人數又有突破，達到320.85萬人次，這己經接近一些足球強國的水平。足球比賽漸漸成為社會各界人士關注的焦點，這時許多地方還成立了專門的球迷組織，足球市場規模初步形成。2004年，甲A聯賽正式更名為中國足球超級聯賽。第一屆聯賽有12家俱樂部參加，前兩屆聯賽暫停升降級，到06賽季又恢復了升降級制度。2006年4月，為進一步加快與完善中國足球職業化進程，所有參賽俱樂部與中國足協共同出資成立中超聯賽有限責任公司，中超公司歸中國足協管理。08賽季，中超參賽隊達到16支，以主客場雙循環的方式進行比賽。同樣，中超剛開始，受到廣大球迷的關注，足球市場也開始回暖。但由于在聯賽管理體制等方面的原因沒有得到根本解決。這段時間，國足的成績更是直線下滑，已淪為亞洲三流球隊。中國足球職業化的各種矛盾和國家隊的糟糕戰績，甚至已經引起國家領導人的高度重視，在2009年十一屆全運會期間，胡錦濤總書記提出：“中國足球需要發揚志行精神”(注：容志行，中國前著名足球運動員，1972年入選國家足球隊，在國家隊曾擔任前衛、邊鋒、中鋒等位置，當時有“志行風格”的美譽)。而從2010年1月開始，隨著中國足協副主席謝亞龍等足協高官及部分俱樂部的管理人員的相繼被捕。國家體育總局開始對足球職業化進行全國范圍內整頓。

2、日本足球職業化歷程

在1965年日本足球聯賽正式開展起來，由企業出資贊助。但直到80年代，日本的足球還是遠遠不如棒球及相撲受歡迎，日本足協想在國內建立一個屬于獨立個體的職業足球聯賽。于是，1988年5月，日本成立了一個專門的足球研究小組，對在日本推行職業聯賽的條件進行實地考察，又在10月份成立第二個研究小組，前往一些職業化比較深入歐美足球強國和地區，進行實地考察，從中吸取開展職業化的有益經驗。1989年，日本足協又成立了調查研究委員會，同時向社會各界人士收集開展職業足球的建議。并于1991年末，成立日本職業足球聯盟，這是獨立于足協之外的一個機構。足球聯盟還制定了很多嚴格的條件，來管理早期的職業足球俱樂部。

經過精心的前期準備，終于在1993年5月15日拉開了日本職業足球聯賽（日本J聯賽）的序幕，并迅速引起了各界的廣泛關注。當時的日本媒體、電視臺幾都在不停的追蹤報道J聯賽的場內場外資訊，與J聯賽相關的衍生產品很快被搶購一空。為了聯賽有一個良好的秩序，日本職業足球聯盟嚴格限制參賽俱樂部的數量，開始只有10支俱樂部參賽，而且全年只進行兩個階段的比賽，就是為了通過慢慢摸索，總結經驗，進而逐步擴大聯賽規模。到1996年參賽俱樂部達到16支，并對成績的計算方法進行了完善。至此，日本足球職業化已基本上走上了正軌，也為今后日本足球的崛起奠定了堅實的基礎。

在J聯賽的開始階段，J聯盟制定了“聯賽應加強與當地政府和居民的協同機制”和“聯賽發展不能過度依賴企業贊助”等發展策略。正因如此，在聯賽實際運作的過程中，各俱樂部贊助企業的利益與聯賽的目標策略之間產生了很大的矛盾。此外，J聯賽球員的年薪等遠遠超過國際同類項目的標準，這給各俱樂部的實際運作帶來了嚴峻的經營壓力。如此看來，在聯賽初期繁榮景象充斥著泡沫成分，到1996年，J聯賽的影響力呈現下滑趨勢。由于球員的高工資，使一些企業因不堪重負而不再贊助，由此導致大量的球星流向國外，加之，聯賽中充斥著一些濫竽充數的角色球隊，導致聯賽水平降低。在這樣背景下，比賽日的觀眾人數急劇下降，日本足球的職業化走到了低谷。

3、中、日足球職業化的比較

對比兩國職業化的發展歷史，可以看出兩國的職業化都經歷了低迷和鼎盛時期，然而，現在兩國的足球水平卻有了天塹般的差距，可以說是相同的起，不同的歸宿。由于日本在推行職業化之前作了充足的準備。1988年成立的“日本足球聯賽活動委員會”對當時推行職業化的可行性進行了長期的的調查研究，經過幾年的研究策劃，于1993年正式推出了J聯賽。由于經過了精心的策劃研究，制定的政策、法規以及職業聯賽體制相當規范，在職業化、市場化以及青少年儲備人才培養方面，實施比較科學合理的運營方式，加上政府的鼎力支持，雄厚的經濟實力與社會各界人士的關注，使日本職業聯賽一經推出就站在比較高的起點，被譽為亞洲最成功的職業化榜樣。中國足球職業化比日本晚一年，但在開始時也獲得了較大的突破。但由于中國足球職業化準備時間比較短，思想轉變不及時，足球職業化的科學研究、預測及決策的深度、力度不足，相應的政策法規不健全，聯賽運行機制比較不實際，以及人力、財力、物力的欠缺，使中國職業聯賽在早期繁榮的掩蓋下，出現了許多不可調和的矛盾和問題。總體看來在致力于足球職業化的道路上和實踐工作中，日本人的理念是“想好了再走”運籌帷幄，迅速發展。中國人的理念是“先走了再想”，深感落后，急于趕超。

中、日兩國在職業足球后備力量的培養方式上也有差異。中國主要是以足校及俱樂部梯隊建設為主體，以業余足球俱樂部與學校足球為輔。而在職業化進程中忽視了對青少年足球素質的培養。日本卻是以俱樂部梯隊和學校足球為主，結合足校培養模式，日本尤其重視對青少年足球的培養。中、日兩國青少年成長途徑也有一定差異。我國的青少年不管是在普通學校還是足校，成才的途徑單一，只有進入職業俱樂部梯隊才可能成為職業球員。

綜上所述，在職業聯賽發展模式、職業化管理體制及后備力量培養方面，中國與日本之間有較大差距，這也客觀上造成了中國足球整體水平遠遠落后于近鄰日本。所以，在找到兩國職業化差距的情況下，實現足協與中超委員會職能分離，完善監管制度，轉變后備人才培養觀念及加大對后備力量的培養力度才能有效提高中國足球的整體水平，早日實現與國際足壇接軌。

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