煤海“好兄弟”：記山煤集團經坊煤業有限公司綜采二隊隊長李廣慶

■ 本刊記者 田長水 實習記者 李 立

煤海“好兄弟”：記山煤集團經坊煤業有限公司綜采二隊隊長李廣慶

■ 本刊記者 田長水 實習記者 李 立

“企業是我們的靠山，工作面就是我的家。”眼前這個充滿激情、說話極富感染力的中年人，就是山煤集團經坊煤業有限公司綜采二隊隊長李廣慶。自1986年參加工作以來，他從一名基層工人干起，擔任電鉗工、機電隊長十多年。2007年至今，他擔任綜采二隊隊長職務。多年來，他數次被公司評為技術標兵和勞動模范；2011年，被評為山西省轉型跨越發展時代青年。

從參加工作起，李廣慶就愛上了機電維修。勤奮好學的他凡事都喜歡動腦筋，把工作當作學習的機會，不僅要知道怎么做，而且要明白為什么這樣做。他一直堅信只有刻苦鉆研，才能把工作做好、做細。但是，當時條件有限，很少有專業書籍供他學習，更別想有好的師傅來教導。于是，他就自己動手拆卸家里的電器來研究機電，自己當自己的老師。“我是從修電風扇開始修機電的”，他如是說。而正是這種認真鉆研的精神，為他的技術改造工作打下了堅實的基礎。

傳統采煤機的傳動與連接部分損耗非常嚴重，半個月就需要更換一次，隨之而來的就是高成本與低利潤。李廣慶認為這是一個大問題，就著手研究優化方案。但是，對于這方面的研究所能查找的資料并不多，唯一能靠的就是他自己。經過日日夜夜的思考與鉆研，經過不斷地拆卸設備、研究方案，經過無數次的實驗，他終于成功地改進了技術，使其使用壽命延長至6個月，為公司節約了大筆生產費用。目前，該技術已申報國家專利。

現代化企業需要有現代化的管理方式。李廣慶堅持人性化管理和以人為本的科學理念，對生產環境進行了改善與治理，打造出了全國一流的精品工作面。這是整個企業的亮點工程，他為此付出了非常多的心血。

“這里真的是采煤的地方嗎？”記者認為這是所有人初次來到3-502工作面都會有的疑問。姑且不說這里干凈整潔的地面，良好的空氣，就說這里的配件，樣樣整齊地擺放于柜臺之上，猶如超市一般，干凈、有序。往前走，更令人詫異的是工作面上居然還有各種各樣的花卉、噴泉，廣播里播放著令人心情舒暢的音樂，員工有序地在工作面上穿梭，每個人臉上都帶著舒暢的表情。

“這里幾乎比城市的廣場還要干凈漂亮，簡直就是個花園嘛！”記者不由得感嘆道。李廣慶解釋說：“人性化管理首先要從工作環境的人性化入手。工作環境人性化了，員工工作才會保持好的心情，才會有干勁去工作。員工有干勁去工作，才能確實保障安全生產。”

是啊，在這樣的工作環境下工作，怎么會心情不好呢？煤炭生產的工作面一直是“臟”、“亂”的代名詞。辛苦的工作加上臟亂的工作環境，很容易使員工產生負面情緒。相反，優良的工作環境，不但能夠激發員工的工作熱情，還有力地保障了生產的安全。305工作面著實讓我們眼前一亮，它為安全生產提供了良好的軟環境，被山煤集團公司評為“精品工程”。

安全生產對于煤礦來說是第一要務。煤礦工作是一個特殊行業，尤其是采煤一線受五大自然災害的侵襲，受惡劣環境的制約，為保證安全生產，不但要從思想政治、業務技術教育入手，其根本內在的因素是嚴格管理，是規范操作、安全操作。李廣慶常說：“安全生產，采煤是附加條件，管理和教育才是主要條件，要預防為主，人性化管理，發揮正能量。”要做好安全生產管理工作，首先就要有嚴格的安全管理措施。2011年，面對3-506工作面切眼坡度大的問題，他建立了隊干跟值班制度，系統地落實了安全責任，使工作制度化、精細化。其次，要有合理的安全生產教育手段。他經常深入現場與員工共同探討采煤方法，大到班組長相互交流學習，小到員工的交流經驗，他都參與其中，員工有不懂的地方他都用心講解，耐心指導，充分做好了“帶頭人”工作，調動了員工的積極性。保障安全生產，要以預防為主。千里之堤，潰于蟻穴，任何變化都是從量變到質變的過程，安全隱患也是如此。李廣慶從事煤礦井下工作20余年，始終把“安全才是最大的效益”作為指導生產的理念，嚴格按照安全質量標準化要求指導工作，對現場的每個環節、工藝、程序認真排查安全隱患。他認為，只要加強管理，做好預防工作，細化工作，任何事故都是可以避免的。

在日常生活中，李廣慶是一個很有激情的人，待人和善、熱情，“好兄弟”是每一名員工對他的稱呼。他愛員工，更愛人才。23歲的魏虎彪，畢業于師范學校，理論水平、表達能力和組織能力都比較強，李廣慶覺得魏虎彪的優點對于年輕員工來說是非常難得的，所以一直關注著他。但是，由于魏虎彪原先是一名教師，在進入煤礦工作后很不適應，基層工作的苦累帶給他非常大的壓力，所以情緒經常受到影響，甚至產生了想要辭職的念頭。李廣慶聽到這個消息后很是重視，第一時間找魏虎彪談心。誰曾想魏虎彪第一句話就是：“我不想干了，李隊長。”李廣慶隨即說道：“先別說這樣的話，有困難告訴我，咱們共同來解決。”“隊長，這里工作太累了，我原來動腦子多，用體力少，現在的體力工作對我來說太辛苦了。”“嗯，這點我能夠理解，剛來不適應是難免的，但是這個問題不是大問題，是可以解決的，咱們共同想辦法解決，任務太重咱們可以從輕干起，大家都會幫助你的，年輕人怎么能因為這點困難就退縮呢？每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，不想克服，只想逃避，這樣對嗎？”魏虎彪聽到這里沉默了，他陷入了思考。李廣慶趁熱打鐵說道：“咱們企業效益越來越好，這是一份多么有前途的工作啊！難道要輕易放棄么？虎彪，你也受過高等教育，是個人才，我很欣賞你的組織能力和業務水平，咱們企業需要你這樣的人才，大家也需要你啊！”多次交心長談使魏虎彪的態度發生了很大轉變。在接下來的日子里，李廣慶針對魏虎彪的問題采取了兩個措施：一是重新分配工作，讓魏虎彪以及具有相同問題的員工先做一些比較輕松的工作，積累經驗，慢慢由輕到重，使他們有足夠的時間去適應新環境；二是號召老工人積極幫助新工人，熱心關注他們的工作與生活上的難題，讓他們感受到來自集體的熱情。通過這兩個措施，魏虎彪等人的情緒慢慢地穩定下來，工作積極性大大提高。就在不久前，魏虎彪已經成為隊里獨當一面的生產骨干。魏虎彪經常對工友們說：“要不是李隊長，我可能就不會有現在的成就。”李廣慶聽了感慨地說：“人才是煤礦上的寶貝啊，我怎會讓他輕易離開。”講完這個故事，李廣慶對記者說：“好兄弟，這么和你說吧！只要進了我綜采二隊的，至今還沒有一個離開的。”

李廣慶說：“人才管理，最重要的是要做好認識人才、培養人才與使用人才工作。”要充分認識人才，就要深入到群眾當中，“做工人的事，說工人的話”，是李廣慶的一貫作風。他認為僅僅依據表面現象來判斷人才是片面的，只有站在更高的層面上，才能發現他們的特長，真實地了解他們。要做好人才培養工作，不單單是專業知識的培訓，更需要相互交流和全面教育。李廣慶堅持“上班培訓，下班教育”的做法，堅持做好一對一交流工作。他認定，要合理使用人才，就要了解人才，幫助人才，在此基礎上，才能做到人盡其才。

李廣慶，就是這樣一個對知識熱愛鉆研，對工作積極熱忱，對員工親切和善，并且十分愛才惜才的人性化管理實踐者，也是煤海中一個充滿激情的“好兄弟”。