試論財務管理在企業(yè)管理中的重要作用

陳靈英

摘 要：目前，我們需要從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)對財務管理的重要性進行明確，并采取科學合理的措施使企業(yè)的市場競爭力得到提升，促進企業(yè)的穩(wěn)步飛速發(fā)展。本文對財務管理在企業(yè)管理中的重要性進行了深入分析，并在此基礎之上提出了可使財務管理工作得到提升和完善的相關措施。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)；作用；措施

隨著時代的進步以及市場經(jīng)濟的不斷完善，我國企業(yè)在各方面也取得了一定發(fā)展。在企業(yè)管理工作中，財務管理環(huán)節(jié)是十分重要的，既是市場經(jīng)濟下的必然產(chǎn)物，也能對經(jīng)濟發(fā)展情況進行反映。

對于企業(yè)管理工作而言，財務管理是極其重要的部分。企業(yè)在對財務工作進行組織以及處理的過程中所發(fā)生的財務關系的一項經(jīng)濟管理活動就稱之為財務管理。隨著社會的進步以及經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)財務管理工作也隨之受到了各企業(yè)的高度關注。另外，在社會主義市場經(jīng)濟下，財務管理是企業(yè)管理的核心部分，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。

1 財務管理在企業(yè)管理工作中的現(xiàn)狀

當前，對現(xiàn)代企業(yè)制度進行建立是我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的一大要求。但在進行改革發(fā)展的過程中，我國企業(yè)卻面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)，其中之一就是企業(yè)財務管理的滯后。目前，大部分企業(yè)在對企業(yè)資金進行管理時，采用的依舊是會計核算的方法，有些企業(yè)的管理者甚至還弄不清財務管理的基本概念。以上行為不僅違反了現(xiàn)代企業(yè)管理的根本要求，還忽略了國家的相關法律規(guī)章。財務管理工作的滯后一方面影響著企業(yè)的生產(chǎn)運營活動，使企業(yè)的經(jīng)濟效益無法得到提升，另一方面還嚴重阻礙了我國經(jīng)濟的發(fā)展。

2 企業(yè)管理和財務管理之間的關系

2.1 財務管理是企業(yè)管理的核心

企業(yè)要想得到飛速發(fā)展，就必須具備充足的資金，而財務部門的主要工作就是對企業(yè)的資金進行管理，即財務管理貫穿了企業(yè)經(jīng)營活動的始終。只有依靠科學有效的財務管理工作，企業(yè)資金才可得到合理使用，從而在經(jīng)營活動中獲得盈利。因此，在企業(yè)管理工作中，財務管理便是核心任務。

2.2 財務管理在企業(yè)管理中的地位是由其特性決定的

對企業(yè)資金進行管理就是企業(yè)財務管理的實質(zhì)。企業(yè)在運營的過程中，企業(yè)管理工作涵蓋了多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容作為一個整體，在極大程度上影響著企業(yè)的長效發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟效益是受財務管理影響的，而財務管理自身所具備的科學性、綜合性以及政策性也使其成為了企業(yè)管理工作的核心任務。

2.2.1財務管理的科學性。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理也隨之成為了一門科學，影響著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.2.2財務管理的綜合性。社會中的諸多行業(yè)都關系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這些行業(yè)主要包括保險、銀行等。在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)需通過資金的方式來體現(xiàn)這些價值，而這與企業(yè)財務工作是存在密切聯(lián)系的，財務管理也就因而成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其綜合性主要表現(xiàn)在這里。

2.2.3財務管理的政策性。企業(yè)的發(fā)展需依靠國家的政策扶持，國家通過宏觀調(diào)控，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。而國家出臺的政策規(guī)章都是需由企業(yè)財務管理工作來進行落實的，因而財務管理也成為了對國家政策進行維護和施行的工具。

3 財務管理在企業(yè)管理中的核心作用

3.1 市場經(jīng)濟的發(fā)展決定了財務管理的核心作用

在社會主義市場經(jīng)濟下，企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展狀況是由企業(yè)自身的盈虧所決定的。對企業(yè)資金配置進行優(yōu)化，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，繼而獲得最大的經(jīng)濟利益就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心思想。在發(fā)展的過程中，企業(yè)需對自身的經(jīng)營模式進行革新，以利潤目標為出發(fā)點對財務預算進行編制，并制定出科學合理的生產(chǎn)計劃。在對計劃進行執(zhí)行時，需對所花費的資金物力進行財務監(jiān)督以及預算控制。針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一個步驟，都要完成生產(chǎn)效益評價，使企業(yè)管理行為得到優(yōu)化，最終獲得最大的經(jīng)濟效益。所以，在企業(yè)管理中，財務管理是極其重要的。

3.2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度決定了財務管理的核心作用

現(xiàn)代企業(yè)需加強財務管理，以經(jīng)濟效益為出發(fā)點對企業(yè)進行全面管理。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中成為自負盈虧的市場主體，就需對日常管理工作中的財務信息進行深入分析，進而對自身的經(jīng)營活動進行調(diào)整。使經(jīng)濟效益得到提升是企業(yè)經(jīng)營活動的最終目標，因此企業(yè)就需以獲取最大利潤為出發(fā)點進行生產(chǎn)經(jīng)營。依靠科學合理的財務管理，企業(yè)可對資金運行進行組織，并控制好運營成本，最終促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

3.3 企業(yè)資本經(jīng)營決定了財務管理的核心作用

將企業(yè)的所有生產(chǎn)要素進行資本化，采取科學合理的方法進行運營，使資本得到最大限度的增值就稱之為資本經(jīng)營。施行資本經(jīng)營并不意味著對生產(chǎn)經(jīng)營進行排除，生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營是存在一定聯(lián)系的。企業(yè)在進行管理時，需依靠資本經(jīng)營來帶動生產(chǎn)經(jīng)營。對以資本為核心的企業(yè)經(jīng)營運作體系進行建立，就是在經(jīng)濟活動中，企業(yè)需將資本增值作為核心。這樣一來，在企業(yè)的運營過程中，財務管理就起到了核心作用。

3.4 企業(yè)風險管理需要財務管理的核心作用進行保障

在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)總會面臨諸多市場風險。為降低企業(yè)所面臨的風險而采取的一系列管理手段就稱之為企業(yè)風險管理，企業(yè)管理者為降低風險而進行的決策行為以及規(guī)避行為也包含在里面。一般而言，企業(yè)風險管理的基本目標主要由兩個方面構成：一是在發(fā)生風險之前，采取措施對風險進行預防和降低；二是在發(fā)現(xiàn)風險以后，對造成的一系列損失進行降低和控制，并采取科學合理的措施對損失進行修復。在風險管理工作里面，財務風險是極其重要的內(nèi)容，因此做好財務管理，企業(yè)風險管理工作就可得到保障。

4 對企業(yè)財務管理水平進行提升的相關措施

4.1 樹立科學合理的財務管理意識，提升管理人員的綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)管理者需認識到財務管理環(huán)節(jié)的重要性，并將財務管理作為企業(yè)管理工作的重點，而這也是企業(yè)進行財務管理的前提和基礎。可見，要想提升企業(yè)的財務管理水平，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，就需先對企業(yè)管理者的財務管理技能以及管理意識進行提升。其次，在進行財務管理的過程中，財務管理人員需對自身的財務管理觀念進行轉(zhuǎn)變，做到與時俱進。具體而言，就是需對財務管理的重要性以及核心地位進行明確，并依據(jù)企業(yè)的相關運營規(guī)劃完成自己的工作，使企業(yè)的財務安全得到保障。再次，企業(yè)財務管理人員還需對相關的管理理念進行樹立，比如說：法制觀念、競爭觀念、市場觀念以及資金效益觀念等，旨在提升自己的綜合素質(zhì)以及財務管理技能，跟上時代發(fā)展的步伐。最后，企業(yè)財務管理人員還需在業(yè)余時間多加學習，使自己的管理水平、業(yè)務技能等得到提升，并針對財務會計改革中出現(xiàn)的一系列新情況、新問題進行深入分析和研究，并做好總結(jié)工作，立志成為綜合素質(zhì)高、職業(yè)技能好的財務管理人才。

4.2 合理調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構

當前，對我國部分企業(yè)債權人的相關情況進行分析可知，他們在分布上較為集中，股權結(jié)構也具單一性，這對企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展是不利的。在進行改革創(chuàng)新的過程中，企業(yè)可通過調(diào)整資本結(jié)構對財務進行有效管理。因此，在資本結(jié)構合適的情況之下，企業(yè)為了達到戰(zhàn)略擴張的目的，就可運用向全社會發(fā)行債券的方法。另外，為了更好地適應市場經(jīng)濟的需求，一些產(chǎn)業(yè)需進行改革，而針對這些產(chǎn)業(yè)，企業(yè)就可依靠出售國家股以及向社會發(fā)行股票的方式完成資金回收，使資本完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，最后將資本入到基礎產(chǎn)業(yè)中去。

4.3 成立結(jié)算中心

企業(yè)在運營的過程中，可對自身的財務管理機制進行革新，建立起財務結(jié)算中心，使企業(yè)的財務得到統(tǒng)一管理。首先，成立企業(yè)結(jié)算中心可完成企業(yè)財權集中以及財務統(tǒng)籌分配，使企業(yè)財務管理結(jié)構得到優(yōu)化，最終提升資金的利益率。其次，結(jié)算中心的建立既可幫助企業(yè)強化財務管理工作，還能為企業(yè)降低管理運營成本。再次，在對結(jié)算中心進行成立的過程中，企業(yè)可依據(jù)擇優(yōu)上崗的原則為重要崗位配置高素質(zhì)的管理人才，使企業(yè)人才資源得到合理配置。依據(jù)相關數(shù)據(jù)資料可知，企業(yè)對財務結(jié)算中心進行建立一方面可使企業(yè)結(jié)構得到調(diào)整，另一方面還可促進企業(yè)完成財務管理。

4.4 加快財務管理工作自動化進程

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)管理也隨之進入了信息時代。當前，我國大多數(shù)企業(yè)都擁有了財務管理系統(tǒng)以及專業(yè)的管理人員，但在一些管理環(huán)節(jié)上企業(yè)還是采用了傳統(tǒng)的管理方法。財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，科學合理的財務管理不僅可對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行組織，減少成本、提高經(jīng)濟效益；還可以幫助企業(yè)管理者提升管理技能，對企業(yè)的管理模式進行革新，最終促進企業(yè)運營目標的實現(xiàn)。

5 總結(jié)

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理工作中，財務管理已變得越來越重要。所以，企業(yè)就需從實際情況出發(fā)對財務管理的相關理念進行樹立，并采取多種手段對企業(yè)財務管理工作進行加強和完善，使企業(yè)的生產(chǎn)運營活動得到有效管理，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，最終獲得可觀的經(jīng)濟效益。

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