論施工企業集團公司財務管理制度

肖松

【摘 要】基礎設施建設作為國家建設的支點，對于提高民生和拉動國民經濟起到了至關重要的作用。本文從當今施工企業財務管理制度的內容入手，分析施工企業在財務管理制度建設中存在的問題，找到其中原因，總結實踐工作經驗，建立和創新施工企業的財務管理制度，為施工建筑企業能夠創造良好的經營業績和財務狀況提供重要的保障。

【關鍵詞】施工企業；財務管理制度；內容分析；創新管理

一、對于施工企業的財務管理制度的探討

對于施工企業來講，作為一個自負盈虧的單位，其財務管理制度建立的目的就是為了保證企業的未來經營能安全、穩定、高效的發展，能夠充分體現企業的價值最大化。需要實現以下財務控制目的及意識效果：

1.合理控制施工企業生產成本，考慮企業未來的科學發展。保證科學合理的企業成本投入機制，是實現施工企業管理成長的必要步驟，以防止企業生產成本的過度膨脹，保持企業資本金的正常流動。

2.保證施工企業投資回報值的最大化。其回報值的高低直接影響了施工企業財務風險的水平，回報值越大，證明企業的財控管理水平越高，決策程序越正規。

3.充分利用施工企業資源，保證企業價值的持續發展，實現企業的品牌增值。通過企業控制制度，保證有效利用企業資源及企業利潤價值最大化，增強企業的品牌價值。是國家、集體、個人實現利益的根本期望，直接影響社會的可持續發展。

4.施工企業在加強明確企業財務管理制度目的的同時，應樹立企業的財務管理制度的文化意識，以制度束人、以制度育人。首先，培養施工企業相關管理人員的成本產出意識。在條件不變的情況下，通過成本核算來降低企業的成本，增加企業的經營業績。其次，樹立風險和回報共存的意識，通過科學合理的計算來控制企業風險和回報的平衡點。最后，樹立企業資源有效利用率最大化。通過利用企業各種財務指標，達到企業財務項目結構上的完善，實現以物益效。

二、對當前施工企業財務管理制度運用中發現的問題與不足的分析

1.在施工企業財務管理制度中，缺少科學的財務預算監控措施，相關管控部門責權制度不清晰。施工企業在財務管理上經常是計劃編制過多，計劃控制規范過少。在民營施工企業中，其財務的監管主要是領導眼中的“大方向”不差就行。以至相關費用不受限制，企業掛帳不及時清理等現象時常發生。

2.在施工企業財務管理制度建設中，資金活動的內部控制不強。由其是一些中小施工企業，在財務制度建設中，過于注重眼前利益，忽視了企業資金活動的控制是一個長期行為。首先，企業在籌、投資活動控制的建設上沒有制定準確的規范，使制度過于形式化。其次，企業資金的流動過程管控制度不嚴，至使企業資金使用效率不高，出現了非法侵占及挪用等事件發生。

3.在施工企業財務管理建設中，企業缺少相關財務網絡信息管理建設，相關人員素質有待進一步提高。隨著施工建設項目的大而雜的變化以及下屬項目隊伍的過于分散等，缺少網絡信息技術的支持，企業職能部門很難對企業進行有效的管理。這對于正在實施規模化管理的施工企業而講，傳統的管理手段及相關人員素質已經很難滿足現代企業管理需要。

三、創新完善施工企業財務管理制度的辦法

1.加強施工企業財務預算分析系統和創新監控企業權責的考評機制，以完善企業的成本控制，提高施工企業資產的保值和增值水平。根據企業經營目標，科學的編制財務預算，再把預算結果加入考評機制，設立專門部門負責考核，以實現企業的財務活動在計劃中運行。對于施工企業成本，企業物資費用占工程項目總成本的基數較大。因此，必須建立有效制度來控制物資費用實際的支出，這對降低工程總成本，提高經濟效益至關重要。施工企業要建立健全對物資的出入庫管理，嚴把物資取得使用流程。制定科學的成本核算程序，定期點庫，對于周轉使用的物資要及時回收整合，從而降低成本。同時，靈活運用存貨資產，加速資本周轉，提高資產整體效益，這些措施的執行需要建立控制責任點，明確各流程部門職責，全方位的設計責任會計規范。

2.創新施工企業資金流程的內部控制制度，加強企業財務風險防范措施，以構建加強版的財務管理系統。①加強施工企業籌、投資環節的控制力度，施工企業根據其選擇項目的特點，合理配置籌資結構，降低資金使用成本。在投資環節，投入的規模方式要與企業自身的能力相適應和相關的成本與收益要便于控制。②加強資金流動環節的控制，流動資金實行集中統一管理。③加強對施工企業債權的監控。由于施工企業的工程結算款額的數目過大，在產生交易行為時必須合法，債權的確認要準確無誤，定期組織人員按合同規定清賬，建立專門部門負責考評，以此防范相關財務風險的產生。

四、結束語

在加強施工企業財務信息化管理制度建設中，應以企業資金流動為內容，把財務控制管理作為重點，實施企業資源全方位的信息化管理。企業管理信息系統的功能應從施工項目的業務核算整合到全方位的管理控制和考評。其實施是以整合企業的資源為管理目的，全面的控制與企業財務管理相關的所有企業資源信息，實現企業經營業務流程的一站式管理。通過全方位的施工預算分析處理和建立相關考評系統，多層次的對企業資源和財務狀況進行即時和動態的控制。企業發展以人為本，在建立相關制度時，一定要把人員素質培訓劃入日常規范中去，建立專門的人事考評機制。在實現企業管理信息化的同時，注意和相關系統軟件公司加強人員交流培訓，使相關人員能獨立的應用相關信息化軟件，同時加強相關人員財務管理知識的創新教育，使企業的未來發展能更加的適應社會的發展變化。

參考文獻：

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