如何完善施工企業財務控制規范化管理體系

朱社軍

【摘 要】隨著市場經濟的發展與完善，企業間競爭越來越激烈，建筑施工行業作為競爭相對火熱的行業之一，在嚴峻的市場競爭背景下，施工企業要保持自身核心競爭力，搶占有力的市場地位，必須強化對財務管理的重視力度，適時調整財務控制體系，提升內部管理和控制水平。本文就如何完善施工企業財務控制規范化管理體系進行探討。

【關鍵詞】財務控制；管理；施工企業；規范化；體系

財務控制是指對企業的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現。

一、完善施工企業財務控制規范化管理體系的重要性

加強施工企業財務控制規范化管理體系建設是我國社會企業內部體制變革不斷深入的必然結果，財務控制的重要內容是對企業各項資金活動進行監督與管理，資金管理直接關系到企業的發展狀況和經濟利益。企業只有建立完善的財務控制體系，才能構建完善的法人治理結構，為財務控制和規范化管理提供保障和支撐。施工企業的財務管理不同于一般的企業，內容相對較為復雜，且所分布的地域較廣，在管理方面受到一定的限制。當前我國施工企業財務管理中普遍存在會計基礎環節較為薄弱、財務體制脫離實際、管理人員重視程度不高等問題，對企業業務拓展與管理水平的提升帶來了一定的阻礙。因此，必須建設規范化的財務管理體系，為提高整個企業財務現代化管理水平提供重要保障。

二、完善施工企業財務控制規范化管理體系的策略

施工企業財務控制規范化管理是提高工程資金使用效率，實現建筑行業綠色發展的重要途徑，因此加強施工企業財務控制規范化管理體系建設具有重要的意義。筆者結合自身工作經驗，總結出如下建議和措施。

1.進一步加強對授權管理的控制

授權控制是在資金使用前制定詳細的計劃和方案，并嚴格監督落實過程，從而實現對建設資金的有效管理。在經費支出前，要嚴格按照規范要求和程序分析資金使用的正確性、合理性和合法性等，以核定資金支出是否合理。項目實施前，財務管理人員要積極與項目經理等溝通，取得項目經理的積極配合，核準項目經理行使的管理權力，要求其配合項目工程的費用管理。授權管理控制方法需要雙方簽訂合同，并簽訂授權事項，授權管理的原則是對在授權范圍內的行為給予信任。同時，還應該嚴格審核和監督授權內的事項，進行相互監督，實現對施工財務控制的規劃化管理目標。

2.進一步加強預算控制管理

施工企業財務預算控制管理是財務管理的重要途徑，預算管理控制建立在授權控制基礎之上，上升為事前施工過程的每一個細節的財務控制與管理。預算是在工程實施之前，做好工程資金使用規劃，提出合理的資金使用方案。在工程資金預算管理中實施全過程監督，提升工程預算的財務控制功能，進而能更好地對資金使用過程進行監督與管理。由于傳統財務管理容易忽視資金使用過程管理，而加強預算控制，要注重過程的全面分析和管理，能提高資金的使用效率，對工程資金的全過程管理，能有效減少使用中存在的浪費現象，便于對項目成本資金使用情況進行監督，能有效防止項目虧損現象。此外，還需做好會計核算與內部審計工作，對施工企業資產與實物進行臺賬式管理，注重對施工材料的核算，重視對財務合同的分類管理，明確各管理部門的權責與義務，進一步加強施工企業預算管理，提升財務管理水平。

3.進一步加強對資金管理的集中控制

工程項目資金管理方式多樣，加強集中控制管理通過多種形式共同管理實現。首先，統收統支方式，要實現資金的全面系統化管理，一切資金活動都必須經過部門統一簽字后才能支出。現金支付審批權高度集中在經營者或者經營者授權人手中，各分機構能對其進行監督與管理。其次，撥付備用金方式，即單位可采用現金支付的方式，按照一定的期限統撥給所屬分支機構，由其進行管理，以備不時之需。最后，設立結算中心或財務中心，在工程竣工后，設立結算機構，由各個機構部門的主要負責人共同參與工程資金的結算。資金管理的集中控制是實現財務規范化管理的重要途徑，這些措施都具有可行性，值得深入研究和思考。

4.加強內外部監督控制

施工企業所承建的施工項目往往具有數量較多、地域分布廣的特點，企業首先盡可能發揮財務部門的作用，不定期對所管項目進行財務監察，檢查內部財務控制體系是否得到有效執行。同時積極發揮內部審計部門的優勢，對財務管理進行事前預測、事中跟蹤、事后分析的程序，并對分析結果反饋整理，發現問題解決問題，并作為下一施工項目的管理經驗。企業也可與第三方的會計事務所聯合，對項目整體運行情況進行全面審計監督，確保財務計劃的有效執行。一般大中型施工項目，業主方都會聘請第三方會計事務所對施工項目進行全過程監督控制，有效利用第三方的審計監督結果，對發現的問題及時整改，將財務工作控制在有效范圍以內。

三、結束語

綜上所述，要實現施工企業的戰略目標，提升企業的管理水平，首先需要轉變傳統的財務管理觀念，明確在市場經濟體制下財務管理的重要作用，其次，結合市場實際情況，探索與其相適應的財務管理方法，積極借鑒西方有效的經濟理論，改變傳統“記賬式”和“帳房先生”的財務認知，最大限度盤活企業的資產，優化企業內部的資源配置，構建規范化的財務管理控制體系，發揮財務管理控制的作用，提升施工企業整體管理效益，提升其自身的核心競爭力。

參考文獻：

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[2]王陽.大中型施工企業財務風險控制研究[D].太原理工大學，2013