我國企業財務管理流程再造分析

李艷紅

【摘 要】企業再造理論是20世紀后20年最重要的管理理論創新之一。在企業再造中，財務流程再造具有十分重要的地位。所謂財務流程再造，是對財務管理過程和財務決策體制進行重塑，以提高財務運作效率。企業財務流程再造對于提高企業的運作效率、建立和完善現代企業制度具有十分顯著的現實意義。本文在對財務管理流程再造相關概念進行梳理的基礎上，對我國企業的財務管理流程現狀進行現狀了分析，找出缺陷，最后提出了我國企業財務管理流程再造策略，旨在提升我國企業財務管理的流程質量。

【關鍵詞】我國企業；財務管理；流程；再造

一、概念界定

廣義的財務流程范圍包括企業資金活動、資源消耗和會計處理這些和企業業務緊密相關的業務等。隨著現代商業社會的快速發展，顧客與企業間供需關系越來越密切，在市場信息的不斷變化中，也由此在市場中產生了激烈的競爭。在這樣的環境下，業務流程再造順勢而生，并作為一種非常重要的管理學理論和實踐方法在全球范圍內展開，他的核心思想便是對企業現有的業務流程進行逐步淘汰，并設計創新型的業務流程將其取代，使企業的現有資源得到一次以流程為中心的整合，為企業的運營效率和經營業績得以提升做出重要貢獻。

財務流程再造的成功表現便是指企業財務流程在得到了科學的分析和了解之后，再進行系統科學的改進或設計從而為企業的績效帶來非常大的提高。財務流程再造的最終目的是增加流程所帶來的效益，減少流程所耗費的成本和要面臨的風險。主要過程便是對企業的財務流程進行重新設計，進而提高企業業績。這樣的做法不止對單個流程起作用更適用于整個組織。

二、我國企業財務管理流程存在的問題分析

1.財務流程建設局限在狹義的范圍

目前，我國大部分企業的財務流程現狀就是按照效益的財務流程來進行，這就促使了其對企業的業務流程分析得不夠全面，也讓我國企業對其他一些業務的實施和管理出現僵局，這些情況會讓企業所建設的財務流程受到很大的局限性影響，要想對企業業務流程進行整體的優化就比較困難。

2.各部門之間信息缺乏交流，很難達到信息共享

如果一間公司依然是傳統的勞動分工局面，使得財務流程被分散為一個個簡單的工作，這樣或許可以提高勞動生產率，但是也會出現一些可預見的弊端。就像一個完整的部門通過過分的分工我們會分散一個完整的流程，那么當我們需要部門之間相互協調合作得到信息的時候就容易因為溝通不協調的情況而達不到目的；也有可能各個部門為了各自的利益與其他部門產生沖突和矛盾，常見于當流程中出現空白區或者重疊區的時候各個部門之間互相推諉責任或者管理多頭的狀況。

3.難以滿足實時控制的需求

在傳統的財務流程模式里，能夠反映出資金流的信息常常會落后于物流信息，而這樣的企業在財務管理上采取的事后控制的方式會導致企業不能從效益的立場企業生產經營活動進行有力的實時控制。在這樣一個變化多端的經濟環境中，只有讓信息的實時性得以實現，才能對財務信息的有效性和控制力度得以提高。但是通常傳統的財務流程具備滯后性這一特點，也就是說不能讓財務管理者在流程中對自己想要的信息得到集中，也就不能實現財務之間的有效地實時控制。

三、我國企業財務管理流程再造的策略

1.實現信息集成，數據共享

首先，要改善我國企業數據不能得到共享從而帶來低效率管理的現狀。在舊式職能制的管理模式中，通過職能來對部門進行劃分，使得每個部門之間相互分離，橫向溝通和信息共享非常困難，每個部門在管理過程中都是獨立搜集處理信息，這樣極易造成人力資源的浪費，因為他們有可能在同時加工同一個信息，也可能同一個信息上的加工產生了相互矛盾的數據，給決策管理者帶去了極大的不方便，也就造成了低效率的管理。要首先在企業的內部建立一個科學的信息平臺進行財務流程再造的下一步措施，這個平臺可以用于實現搜集數據，也能給予信息產生的源頭和流程人員權限確保信息一次輸入，這樣通過信息數據集成和存儲到指定地點來充分實現信息共享。

2.整合企業業務流程，加強內部管理

傳統的職能制管理模式在分割了業務流程之后形成不同的部門，也讓他們之間的溝通交流變少，同時各個部門的領導在處理一些具體業務的時候都是以本部門為中心去實現業務流程，這樣便對企業的共同整體目標產生了嚴重的忽視，導致了流程重疊和交叉的不必要現象。讓整個業務流程被拉長，降低了管理效率。當我們進行財務流程再造之后便可避免以上出現的這些弊端，大大消除職能部門之間的矛盾，拋棄舊式職能模式中的弊端，比如管理效率的降低和無效管理。

3.建立適合本企業自己的財務流程

每一個企業因為他業務流程的不同原因在于他們之間的行業特征不同。就像服務業和商業型企業之間業務流程的不同。這一點非常容易理解。同時同一個行業中的不同企業也是擁有業務流程不同的特征的。一個企業所處的環境以及企業規模和文化還有領導者風格和成員素質等因素對企業的現狀都有不可忽視的影響。其中只要有一個因素不同就會讓這些企業具備不同的業務流程。比如，松下電器公司和日立集團都是電器制造商，但是因為兩個企業的組織機構設置的不同其業務流程也會隨之不同。所以，在我國企業實施財務流程的再造時，應該根據這個企業的特點去設計適合他們的業務流程，使企業能夠正常運轉，尋找適合自己的經驗進行應用和試驗。

參考文獻：

[1]高曦.企業流程再造（BPR）實證研究[J].現代管理科學，2005

[2]潘憲生，張明寶著. 企業業務流程重組[M]，北京，科學出版社，2004（7），18-95