試論企業人力資源管理的激勵機制應用

【摘 要】隨著經濟的發展，社會的進步，經濟不再是一個國家自己的經濟而是和影響到其他喝多的國家，也就是說經濟在趨向全球化和國際化，這就導致了現如今各國之間的競爭日益劇烈的局面。因此，為了能夠在這競爭中長期的保持優勢，只是保持原有的資本投資和規模經濟經濟是不足夠的，人力資源才是各國之間競爭的根本。只有擁有人力資源，才能夠夠使得公司、企業、國家有效的掌握先進的知識，得到最好的發展。因此，人力資源的管理是非常重要的，為了使得企業不丟失人才，建立有效的激勵機制是非常重要的。

【關鍵詞】人力資源管理；激勵機制；應用

一、引言

在現如今的社會，知識是最為重要的，可以說現在的社會是一個知識經濟的時代。國家與國家之間的競爭已經從以往的以物質之間的競爭為核心慢慢的轉變成為了以人力資源的容量和發展潛力為核心的競爭。也就是說國家與國家、企業與企業之間真正的競爭是人力資源的競爭。企業的正常運行是離不開人的，也就是說人是一個企業、國家的基礎，而人才則是一個企業、國家的支柱，因此，對于人才資源的管理是尤為重要的。根據我國現在的經濟發展情況來看，激勵機制是最為符合的人力資源管理的方法。但是激勵機制并不是完善的，并且激勵機制的應用也是不到位的，因此，完善激勵機制和加強激勵機制的應用是目前我國的首要的任務之一。

二、激勵機制的概念和激勵機制的特點

從本質上講，激勵其實就是一種人們在奮斗時表現出來的心理狀態，激勵就是為了人們在工作、奮斗中強化人們的動機并且激發人們的潛能，引導人們在奮斗的道理中向著目標前進而存在著的。從心理學角度來說，人們在追求目標時，需要心理上的的鼓勵，來激發他們的潛力。當人們的目標沒有達到時，對人們的心理多少都會產生一些影響，可能是消極影響，也可能是積極的影響。積極的影響對于人們沒有壞的影響，但是消極影響是非常嚴重的，因此，對于消極影響我們必須要采取一定的措施，使得消極影響轉變為積極影響。在追求目標時，要做好消極影響的防范，只有這樣，當消極影響出現時，才能夠沉著冷靜的對待。轉變消極影響的最有效的方法就是激勵自己，從而來抵消消極影響的作用，找到自信。

三、激勵的主要原則

1.實事求是的原則

在一個企業或一個國家的發展中，激勵實事求是是非常重要的。對于企業中的員工來說，只有當物理激勵，或是精神激勵能夠實現時才能真正的促進員工的工作效率，從而促進企業和國家的發展，激勵不能夠過高，否則不僅不能夠發揮激勵的作用，還有可能起到反作用，當然，也不能夠太低，不然激發不了員工的動機，因此，必須堅持實事求是的原則。

2.公平公正的原則

對于企業中的員工來說，真正有能力的人才，需要一個公平公正的工作環境，不管員工是在企業中處于什么樣的地位，是企業領導也好，業務骨干也好，一般的員工也好，只要是做出了有損企業利益和名譽的事情，都必須要公平公正的對待，實施獎罰制度，不能有失公平。只有這樣才能夠使得企業中員工能夠感到受到尊重，才能夠使員工有動力，更好的為了企業的發展做出自己的貢獻，同時使得激勵產生效果。

3.目標一致的原則

企業是一個整體，因此，這就需要企業中的每一個成員能夠齊心協力的為企業的發展做出貢獻。一般來說，目標一致，指的就是企業目標和個人目標是一致的。從某些角度來說，激勵可以說是企業的一種目標，因此，為了更好的激勵企業中的員工，使之更加努力認真的工作，確立準確的目標是首要任務。要知道個人的利益與企業的利益是息息相關的，只有企業的發展，才能給員工帶來更高的利益，因此，要使企業中的員工建立與企業目標一致的真確目標，促進企業的更好的發展，從而該自己帶來更好的利益。

四、建立激勵機制對于企業發展的重要性

激勵機制可以說是一種來加強動力激發潛能從而改變人們的行為的心理過程。激勵機制在一個企業中的應用是非常重要的，當激勵機制應用在企業中時，可以有效的提高員工對于工作的熱情，從而更加積極的工作，在公平公正的環境下，員工可以暢所欲言，對項目提出自己的意見，這樣就可以使得決策能夠集思廣益，提高決策的質量，從而使得企業更好，更快的發展。并且這樣加強了員工在企業中的主人翁的意識，促進了人與人之間的交流，溝通，從而在企業中形成一種良好的工作環境，使得員工可以正常的發揮，或者是超長發揮。除此之外，應用激勵機制可以使得人力資源得到最好的分配，使得員工得到最適合自己的崗位，使得企業的利益最大化。

五、分析激勵機制運用對企業人力資源管理的影響

在我們看來，激勵作為一種心理狀態，是無法表現出來的，但是可以從人們的行為中推測出來，因此，在企業中，激勵機制對于人力資源管理的重要影響有：

1.更徹底的發揮人力資源利用率

通過在企業中的調查，在企業中應用激勵機制可以使得員工在發揮上至少能夠提高50%的能力，由此可以說明，激勵機制對于企業中人力資源的利用率是有很大的提高的，也就是激勵機制能夠提高員工的工作能力和效率，從而提高整個企業的工作效率。

2.幫助企業健全現代企業制度

多元化的人力資源管理體系和高效的企業人力資源管理效率是構建現代企業制度必要條件。在企業中應用激勵機制來對人力資源進行管理，可以有效的提高人力資源的工作素養，從而提高企業人力資源管理的效率，并且還可以更好的提高人力資源的積極性，從而促進企業的發展。

3.強化人力資源凝聚力

在一般情況下，一個企業可以看成是一個人力資源的集體，因此，在一個集體中最重要的是凝聚力，因此一個企業的發展也需要凝聚力。而激勵機制恰恰有這一功能，激勵機制可以增加企業員工之間的交流與溝通，而員工之間的交流與溝通就使得員工之間的凝聚力增強。這樣可以有效的促進企業中形成一種奮發圖強的精神力，從而促進了企業的凝聚力增強。

六、構建和完善企業相關激勵機制的建設性意見

1.有針對性的構建相關激勵機制

因為激勵機制的構建的對象是企業中的人力資源，因此，管理人員必須要了解人力資源的需求，從而針對人力資源的特點，客觀、公平公正的對待。激勵機制是為了引起人力資源的需求欲望，從而達到使人力資源增加對公正的積極性。因此，在激勵機制的構建的過程中需要將企業特征與需求同人力資源的個體需求結合起來，只有這樣才能達到激勵的目的。

2.合理激勵目標的設置

從心理學角度來說，有了明確的目標，可以很好的激勵人們向著目標前進，因此，為了使得人力資源更好的發揮作用，確立合理的目標是必不可少的。為了企業的發展，在設置目標時，必須具有系統性、合理性、完整性和科學性，并且需要將企業的目標與人力資源的個人目標結合起來，只有這樣才能夠使得人力資源的利用率得以提高。

3.這對企業人力資源構建更加公平、公正、精確的激勵制度

使得激勵機制能夠得到實施，就必須要要有公平公正的環境，做到不徇私情公平對待，使得員工們產生共鳴。精確指的是在評定的過程中要精確，主要是在薪金的評定過程。

4.人力資源晉升制度的建立應當按照功績值進行

人力資源對于企業的貢獻和成績被統稱為功績，為了使得企業中的員工心服口服的服從人力資源的晉升決定，按照功績制進行，是最為公正的，并且可以使得其他員工沒有反對意見。除此之外，這還有利于增強員工對公正的積極性，從而使得企業更好、更快的發展。

七、結束語

隨著經濟全球化帶來的劇烈的競爭，人力資源的競爭成為競爭的核心，因此，為了在競爭占有有力的地位，使用激勵機制對人力資源進行管理是必不可少的，所以，企業必須加強對激勵機制的構建。

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作者簡介：

李珍（1971-），女，漢族 ，大專 ，經濟師，研究方向：人力資源管理。