連鎖經營企業財務管理的創新發展

林潔

【摘 要】連鎖經營是一項有別于傳統經營的一種企業經營方式，我國連鎖經營企業數量正在不斷增加，給市場中的企業造成了不小的壓力。同時，市場環境的開放，使得我國連鎖經營企業不僅需要面對國內的企業競爭，還需要與國際企業進行市場份額的爭奪，這時，強調企業企業的內部管理，又使其財務管理方式和方法的創新和發展是非常關鍵的，本文在基于對連鎖經營發展的狀況進行分析，對其管理的特征進行了研究，并在此基礎上，總結了傳統財務管理模式在實施中所存在的問題，進而為我國連鎖經并且財務管理發展和創新工作的進行提出了一些建議。

【關鍵詞】連鎖經營企業；財務管理；特征；問題，措施

一、引言

連鎖經營企業市場經營主體中重要的組成部分，在推動經濟建設和社會發展方面起到了重要的作用。但是隨著市場經濟的深入發展，企業需要面對的競爭也日以及惡劣，在這種情況下，連鎖經營企業繼續采用傳統的財務管理措施進行企業的管理，已經不能夠滿足社會發展的需求，問題也隨之而來。因此，在連鎖經營企業中，加強企業財務管理的創新力度是非常重要的。企業財務管理的創新不僅是企業正常經營的必要條件，更是其能夠在復雜的市場環境中取得成績的關鍵措施。作為企業管理核心的工作，財務管理的創新發展就是企業的創新和發展，是保證企業能夠適應市場競爭環境，并達成企業戰略目標的重要手段。

二、財務管理特征

連鎖企業的經營模式是現代企業經營和管理中非常重要的一種形式，其所設計的行業范圍也是非常廣大的，如商場、酒店、餐飲和休閑會所等等，連鎖經營的企業與傳統企業之間存在著一定的差異，由于其企業之間存在著相同的管理制度以及企業文化等等，因此，這種企業經營的方式能夠復制其它企業成功的經驗，從而得到快速地發展，這也是我國連鎖經營行業能夠得到迅速壯大的原因。連鎖企業的經營模式促進了其成長速度的加快，同時也為我國經濟和社會的發展提供了充足的動力支持。也正是因為其經營和發展模式的特點，其企業的財務管理也存在著獨特的特異性。

1.系統性

連鎖經營企業在財務管理工作中，通常情況下系統性特征是非常明顯的，這一特征的體現，說明了連鎖經營企業的完整性，其各連鎖企業之間是存在著非常緊密聯系的。連鎖經營企業財務管理系統管理思路清晰，但是相關數據較多，同時對財務管理系統產生影響的因素也是非常多的。這些數據和因素組合為一個整體，形成了連鎖經營企業財務管理系統。

2.復雜性

連鎖經營企業結構復雜，相對于傳統經營企業來說，其財務資料和數據數量巨大，這也就是的在財務管理工作中，工作人員需要對更多的數據進行整合和分析。同時，由于各連鎖分支經營情況和管理環境等存在的差異性，使得連鎖經營企業財務管理復雜性更為明顯。

3.目標性

目標性這一特征并不是連鎖經營企業所特有的，因為企業是市場的主體，而企業都是以盈利為目的的，因此無論是在連鎖經營企業中，還是在傳統經營企業中，進行財務管理工作都是以企業受益為主要目標。在連鎖經營企業中，財務管理目標性這一特征主要是從追求經濟利益和完善企業社會影響力兩方面進行體現的。

三、我國連鎖企業財務管理中的不足之處

企業的經營需要緊跟時代發展的步伐，如果在市場經濟和競爭環境出現變化時，不能夠及時有效地調整企業發展方向和管理方式，必將造成企業管理問題的出現。我國連鎖經營企業起步較晚，在管理方面相對較較為落后，尤其是在我國經濟和社會發展水平全面提高的情況下，傳統的連鎖經營企業財務管理措施的應用，已經不能夠適應現代社會的發展，連鎖經營企業在財務管理方面所存在的問題逐漸顯露了出來。這些問題的出現直接影響到了企業財務管理工作的正常進行，對企業發展所產生的阻礙作用是十分巨大的。本文對我國連鎖經營企業財務管理中存在的問題進行了總結和研究，主要有以下幾點：

1.信息化程度低、財務會計核算混亂、檔案管理不集中

連鎖經營企業由于機構設置較多，信息化程度不高，往往業務信息系統與財務信息系統相分離，財務核算多停留在記賬軟件層面，賬務處理工作仍然占用財務人員的大部分工作時間；在會計核算處理方面，雖然有國家統一的會計準則，但在企業內部沒有統一的會計科目使用準則，缺乏對財務管理工作人員工作行為的管理，導致在管理工作處出現有意或無意的疏漏，造成管理工作的混亂；企業財務管理人員人員不能夠及時對企業財務信息進行更新管理，不清楚當前企業財務收支情況，對原始財務數據管理不善，造成財務決策依據與實際情況不相符；連鎖經營形式使得財務管理所覆蓋的空間范圍不斷擴大，財務檔案也存放在核算地便于相關政府部門檢查，但由于處于分散管理及會計人員更換等原因，導致檔案丟失情況嚴重，檔案完整性缺失嚴重。

2.連鎖經營企業的財務管理機構及人員管理問題

財務管理是企業管理中的關鍵內容，隨著社會科技的發展，財務管理方式逐漸向信息化方面發展，但從根本上講，進行企業財務管理工作的還是人。企業財務管理工作人員的素質是決定財務管理水平的重要影響因素。現階段，我國連鎖企業財務管理工作人員的基本素質相對較低，對財務管理工作的認識并不深入，尤其是在財務管理工作需要得到創新發展的情況下，工作人員主觀上缺少創新觀念，而客觀上基本素質過低，知識儲備量不足以應付現有情況，都造成了財務管理創新工作的停滯不前。

3.企業監督體系漏洞

我國在連鎖企業經營方面雖然取得了巨大的進展，但是相較于發達國家而言，發展程度依然較為落后，企業管理體系不完善，資金實力較弱，在財務管理方式缺乏有力的監管制度。傳統的企業管理模式根深蒂固，財務管理監督人員不能夠獨立，充分行使自身的權利，看領導眼色行事，造成了企業財務監督力度的缺失。

四、我國連鎖企業在財務管理上的創新措施

我做在連鎖企業經營和管理方面還需要做出進一步的努力，其中的不足如不能得到及時妥善地處理，必將對企業的發展造成嚴重影響。保證連鎖經營企業財務管理體制的創新和發展，是提升企業市場競爭力的關鍵手段，也是促進企業達成戰略目標的有效措施。因此，為改變傳統的財務管理模式，進而提升連鎖企業財務管理的科學性，本文研究和分析了財務管理創新發展的措施，主要有以下幾個方面。

1.建立統一會計核算制度及財務共享服務中心

實現信息化會計處理平臺首先在企業內部要建立統一的會計科目使用制度，在連鎖經營企業總部設置財務共享服務中心，主要功能是完成財務會計核算職能、票據管理及檔案管理工作，以實現連鎖企業財務核算及檔案管理的集中化、統一化；其次，在連鎖企業需要建立完善的信息化系統，即將前端銷售到后臺供應鏈管理形成統一的ERP管理系統，財務會計處理遵循統一的處理原則，將會計處理原則在ERP系統中進行設置，從銷售到收款、采購到付款等業務環節的會計處理通過ERP系統在業務流程過程的同時自動完成憑證流，將財務會計人員從簡單繁鎖的事務性工作中解脫出來，有利于財務人員將工作重心轉移到財務管理方向。

2.推行全面預算管理，完善以財務為中心的管理體制

管理制度的缺失是財務管理工作合理化開展的重大阻礙，想要強化企業財務管理方式和措施的科學性，就必須做好財務管理體制的改革。一方面，企業需要明確企業財務目標，做好財務預算，階段末期各經營體根據經濟發展趨勢及各區域發展目標編制生產、銷售、毛利、費用等概算上報，并且通過信息化系統將預算導入到OA等流程中進行預算控制，通過對上報數據的審核、整理和分析，制定出下階段財務管理工作重點方向和主要方式，強化風險意識，提前做好應對突發情況的準備。

3.建立健全企業財務管理監督機制

首先，完善企業內部制度，改進監督方式和手段。連鎖經營企業財務部門應根據國家的財經法規、制度，結合實際情況，制定適合本企業發展的財務管理辦法，使財務人員和企業員工在企業的經濟運行過程中有章可循、有據可依。其次，改進連鎖經營企業的監督方式和手段。建立專門的監督機構，堅持專業監督和職工監督相結合，加強事前防范和事中控制。再次，發揮內部監督的防護作用。在市場經濟條件下，揭露和制約各種不規范行為的發生，防止給企業造成各種不良后果。

五、結束語

在我國連鎖經營企業中，傳統的財務管理方式較為落后，其中存在的一些問題在市場環境不斷的轉變中愈加突出，這嚴重地影響了企業的正常發展。因此，加大連鎖經營企業在財務管理方面的創新和發展，使企業的財務管理體制能夠適應現代社會經濟的實際情況，是促進企業能夠持續進步的關鍵措施。

參考文獻：

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