關于提升陜西建安工程監理公司管理水平的幾點思考

陶建標

【摘 要】文章對陜西建安工程監理公司的現狀從取得的成績和存在的問題兩個角度進行了剖析。結合公司的特殊行業背景和發展方向，筆者從強化公司執行力建設，著力規范化運作；積極引進人才，提高業務技能，完善監理隊伍建設；嚴格執行安全監督檢查制度，切實做好安全管理工作；加強黨風廉政建設，培育廉潔自律、風清氣正的從業氛圍等四個方面對提升公司管理水平進行了探討。

【關鍵詞】提升；建安監理；管理水平

一、陜西建安工程監理公司現狀分析

陜西建安工程監理有限公司是由陜西煤業化工集團所屬的專業性工程監理公司，監理公司自2009年3月重組以來，依托陜煤化集團的政策優勢和陜西省煤炭物資供應公司的業務平臺，在5年內取得了飛速的發展。在集團公司的關懷支持下，公司廣大干部職工群策群力，監理公司經營發展取得了顯著成效，知名度得到大幅度提升，與陜西中安、西煤監理并列為陜西省行業內的前三甲。公司擁有員工600余人，其中國家各類執業資格注冊人員62人次，煤炭行業監理工程師490余人。公司擁有煤炭和房建工程監理雙甲資質，化工石油、市政工程、礦山工程、電力工程乙級監理資質、建設項目環境監理和設備監造等8項資質，監理項目部167個，年度監理費收入突破5000萬元，業務遍布全省，服務市場已不局限于集團內部單位，外部市場的開拓也取得了顯著成效。另外，公司先后與長安大學和西安科技大學建立了校企戰略合作關系，為公司的可持續發展提供了智力支持和人才保障。

二、提升公司管理水平的幾點思考

任何事物都是一個矛盾結合體，在看到建安監理快速發展的同時，也不能忽視所存在的問題。這些問題還需要花大力氣去解決。主要表現在三個方面：一是監理公司現在人員較多，攤子鋪的大，管理上比較復雜，仍然存在不少管理漏洞，大家還需要不斷提升管理水平，促進公司健康發展。二是雖然拿到了房建甲級資質和其他各類資質，如何管理和維護好這些資質，順利通過日益嚴格的年審檢查，也突出地擺在了我們面前。三是如何突破發展瓶頸，走出集團，面向社會，提升外部市場的競爭力。所以，結合建安監理公司的企業背景、發展方向以及存在的問題，筆者對提升建安監理公司管理水平進行了以下幾點思考：

1.狠抓對標管理，加快企業由“粗放型”向“精細化管理”轉變

要從標桿企業山西誠正建設監理公司所學到的先進做法和經營思路，結合實際，學以致用。同時，要按照各項資質的要求，嚴格做好對標管理工作。甲級資質的要求標準就是一個很好的管理標桿，我們要嚴謹細致，規范操作，扎實推進各項管理舉措，爭取每項工作都達到甲級資質的管理要求和標準，使自身所取得的各類資質都得到及時有效的管理維護。

同時，隨著集團公司工程建設管理的不斷深入細化，建設單位對監理服務要求也越來越高。為了提供更加優質的監理服務，監理公司必須加強管理，規范監理程序，把各項管理制度落到實處。公司制定了一系列細則和辦法，起到了一定的預防作用，但最關鍵的是要將這些細則和辦法執行到位，不能形同虛設。只有執行到位了，才能改進服務，并發現問題，及時調整進而不斷提升。所以，監理公司需要積極按照相關要求落實各項管理制度，尤其是工程監理一線的項目總監，必須帶領各自項目部人員，認真貫徹各項管理細則和辦法，認真做好本職工作。

2.劃小核算單位，實現管理創新

要轉變經營方式，實施以各項目部為主體的核算方式，真真正正使各項目部成為獨立核算單位，最大限度地發揮項目部在市場開拓、現場管理、經營目標的積極性。監理公司在以項目部為核算單位的基礎上，逐步推行“以項目成本控制為責任中心，效率優先，兼顧公平，風險責任共擔，利益共享，激勵先進，鞭策落后”的經營考核機制，做到有計劃、有分析、有調整、有評比、有考核，不斷健全責任成本管理體系，向管理要效益。

3.嚴格執行安全監督檢查制度，把安全監理作為公司的第一工作

“安全為天，安全第一”是工程建設的基本原則，自從國家把工程建設的安全責任與監理掛鉤以來，每個監理公司都對安全監理尤為重視。陜煤化集團今年也將物資公司納入了安全監督的責任單位，物資公司主要的安全主體單位一是民爆公司，另外一個就是監理公司。2011年某煤礦井筒施工過程中，發生了吊筒墜落，造成數人死亡的重大事故。去年山西王家嶺煤礦建設安全事故，這些發生在我們身邊的事故給監理公司敲響了警鐘，所以，安全工作再怎么強調也不為過，而且必須強化每個監理人員的安全管理意識，嚴格安全管理程序和規章制度，不能存有絲毫的僥幸心理，必須時刻牢記“安全管理，預防為主”的原則。

監理公司每年都開展“安全生產月”和“百日安全活動”等項目，制定了詳細的房建、礦建安全監理細則，這些都取得了良好的效果。但不能停留在“月”、“百日”等層面，需要的是日日安全，零事故，這才是安全管理工作的最高層次。所以監理公司負責人必須嚴格貫徹執行安全監督檢查制度，切實做好安全管理工作。監理公司領導班子成員要日常性的下基層，開展安全監督檢查工作。查國家標準和制度執行情況，查安全隱患，查問題的整改落實，并形成書面的安全檢查記錄。各位總監身處工程監理一線，更要從源頭上把關，嚴格執行安全監理細則，杜絕安全隱患。發現問題及時整改，遇到自己無法解決的，要按照有關規定和程序，及時上報公司和有關部門，合理規避責任風險。

以上是針對建安監理公司特定的行業背景、發展方向和存在的典型問題，提出的提升公司管理水平的幾點思考。當然，公司可能還存在各種各樣的問題，提升管理水平的探討方向還不止這幾個方面，這就需要公司的管理者在工作實踐中不斷摸索、推陳出新，總結出一條適合公司發展的管理經驗和管理理論。