對我國企業管理在經濟危機下的思考

孟艷美

【摘 要】全球金融危機給我國經濟發展帶來了前所未有的沖擊，在全球化的金融風暴中，中國企業受到了前所未有的沖擊，進出口行業處于風口浪尖，所受到的沖擊最直接也最嚴重。企業在經濟危機下，如何對企業管理發展尋找機遇、創造機會，成為企業發展生死攸關的關鍵。

【關鍵詞】企業管理；經濟危機；思考

一、企業管理模式現狀及經濟危機對中國企業的影響

在我國，許多企業管理水平粗放，成本浪費嚴重，內部關系十分復雜，財務混亂，人才得不到重用，這種管理現象在許多大型企業、知名企業也不例外。許多中小企業管理模式粗放，因為其中絕大多數是家族企業，管理模式單一，對管理模式重視不夠，選擇管理模式盲目性大，管理隨意性強等現狀。某些管理者盲目自大，不聽別人意見，身擔多職，一職多用，因管理存在缺陷造成人才流失，阻礙企業發展。很多管理者對管理模式一知半解，照搬西方管理模式，沒有結合我國具體國情，沒有結合企業自身特點及發展現狀，盲目采取管理措施，造成企業發展受到阻礙。

在2008 年的金融危機之后，企業這些管理方面的問題一夜間暴露，使企業面臨前所未有的嚴重困難，訂單突然減少，不得不進行大批裁員，造成許多企業紛紛倒閉。當經濟危機到來時，很多企業主突然才意識到管理缺陷的存在，發現自己的企業虧本越來越多，出現財政赤字，入不敷出。一直存在的管理問題被掩蓋，一旦危機到來，企業管理問題被揭開，企業生存就變得岌岌可危。經濟危機是淘金者，去除糟粕，留下了管理模式好，競爭力強的企業，經濟危機也是一把雙刃劍，對企業生存既是危險，又是機遇。如何抓住機遇，避免風險，使企業脫穎而出，科學的、合理的企業管理模式顯得尤為重要。

二、探索經濟危機根源，經濟危機對企業管理模式的影響

世界第一次經濟危機發生在1929年-1933年，時隔70多年之后，在2008年因美國次貸危機引起，此次金融危機在全球蔓延。金融危機使企業受到重創，引發企業管理的反思。

1.企業認識到盲目照搬西方管理的錯誤性

在過去不少企業管理者盲目引進外國管理思想和管理模式，經過實踐發現這種不結合國情，不結合實際情況照搬管理方法是行不通的。中國管理思想并不落后，只是許多中國企業管理者盲目崇外，沒有把中國本土的管理理念加以運用。

西方的管理模式在西方國家能夠成功，主要是因為中西方經濟制度的不同導致的。西方的經濟制度是完全自由主義資本市場，，而中國的經濟制度是具有中國特色的社會主義市場經濟制度。中國通過國家的宏觀調控政策與市場經濟相結合，確保了中國經濟的穩定、科學、可持續發展。雖然有部分中小企業陷入停產、半停產的困境，但總的來說這次全球化的經濟危機對中國的影響沒有那么大，中國沒有出現直接的金融危機、經濟危機。西方完全自由主義的市場經濟是不安全的，更不適合中國經濟的發展，西方過度的自由與競爭造成的經濟危機再一次警示：適合自己的才是最好的，我國管理思想并不落后。

2.企業認識到提高企業管理的科學性與創新性

形勢突變，在經濟危機的浪潮中，提高管理的科學性與創新性就是要要求企業管理者不但要重視關注國際行情的走向，更要努力提高科學預測和決策水平。密切跟蹤并及時掌握國際市場動態，提前作出準確的分析判斷。要對決策的執行具有應變能力，針對新情況和變化拿出及時、準確和有力度的對策。企業是否具有自主創新能力尤為重要，一些企業領導過于重視短期經營業績，對依靠技術進步來謀求長遠發展沒有給予充分的重視。經濟危機啟發管理者，加強對技術創新企業的一項長期緊迫的戰略任務。科學技術是第一生產力，技術創新是關鍵。管理者不知要提高管理的科學性與創新性，更要重視技術的創新。這些都是企業管理的創新性與科學性的具體體現。

三、企業管理在經濟危機下如何發展

我國企業要戰勝這場危機，必須深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實中央決策部署，發揮積極性、主動性、創造性，著力解決面臨的各種矛盾和問題，這是企業攻堅克難、戰勝危機的現實選擇，也是積蓄力量、求得新的更大發展的根本途徑。

1.抓住機遇

經濟危機是一把雙刃劍，金融危機帶來破壞的同時，也給企業帶來了機遇，這是每一個企業管理者應該認識到的。每一次危機都伴隨著新的科技革命，也伴隨著人才的出現，經濟復蘇往往離不開重大技術創新。中國許多企業都發生了模式上的轉變，由勞動密集型企業轉變為知識密集型企業，注重人才的培養與吸納。對于經濟管理，企業管理者應自覺自主地做好自身的管理工作，把經濟運營工作做好，使經營工作正常運行。管理者努力地調整自身的狀態及企業的發展狀態，從危機中獲得發展的契機。

2.不同企業選擇不同的管理模式

對于成熟期的民營企業，企業管理趨勢發展發展方向應向控股和職業化發展。管理模式要建立科學的公司治理結構，管理者注重人才的引進和培養。企業的發展方向要找準市場定位，制定出長遠的發展規劃。

對于創業初的企業應選擇業主式管理模式。創業初的中小企業資金規模都較小，生產、經營條件比較簡陋，企業還沒有形成所謂的規章制度和發展戰略，企業的發展只取決于企業家個人的能力和對市場的洞察力。因此業主式管理模式是這類企業的最適合模式，也是效率最高的模式。

四、結語

經濟危機給企業的發展帶來前所未有的沖擊，也給企業的管理模式帶來翻天覆地的變化。不同企業借著經濟危機帶來的機遇與挑戰，應選擇適合自己的企業管理模式，使企業發展步入正軌，實現企業的可持續發展，使企業的利潤穩步快速增長。

參考文獻：

[1]仁達方，趙梅陽.金融危機企業該如何面對[J].管理與實務，2009.02

[2]米秋花.金融危機背景下的企業知識產權戰略思考[J].現代企業教育，2009