農民工出身的礦山帶頭人
——記河南能源鶴煤五環公司總經理程章允

文/杜改林 馮濤

農民工出身的礦山帶頭人
——記河南能源鶴煤五環公司總經理程章允

文/杜改林 馮濤

他，原是一名農民工，憑著一股韌勁和拼搏向上的精神，參加工作5年便以出色的工作業績被全國總工會授予全國五一勞動獎章；他，從一名普通采煤工經過勤奮的學習、創新的工作，一步步成長為國有煤礦的總經理；他無論走到哪里，都把學習作為第一事務，把創新作為第一動力，把實干作為第一精神，始終堅持用心做事、追求卓越，把工作做得異常出色。他，就是河南能源鶴煤五環公司總經理程章允。

推行三化管理，夯實管理根基

鶴煤集團五環公司為衰老礦井,已有50余年的開采歷史，質量管理基礎薄弱，生產條件較為困難。作為公司總經理，程章允認識到“制度化”是基礎，“規范化”是保障，“市場化”是核心，以“制度化、規范化、市場化”為內容的“三化管理”是礦井安全規范高效運作的活力之本。

為搞好礦井“三化管理”，程章允主動走出去學經驗、趕先進。2012年6月份，他帶領全礦業務科室長、區隊長和“五職礦長”到具有先進“三化”管理經驗的永煤公司鑫龍煤業主焦礦進行參觀學習。通過學習，他決心實施礦井全面達標，全面推行“三化”管理。

程章允注重加強項目管理，安排各專業口制定詳細的《達標規劃》和《項目管理制度》，并嚴格加以落實。當年，全公司共擴修巷道1500米，整修運輸線1400余米，短期內井巷面貌煥然一新。特別是擴修一部架空人車后，為員工創造了舒適安全的環境。

程章允帶頭完善“三化”措施，帶領職能部門加強礦井“三化”管理調研，結合實際制定了嚴格的《“三化”管理措施》和《考核管理辦法》，明確時間節點，嚴格落實工程計劃，保證“三化”工程按計劃完成。他把達標質量和進展情況與獎懲掛鉤，結合各專業在公司標準化對標排名情況，進行獎懲兌現，激勵干部員工投入到“三化”管理工作中。

強筑安全防線，保障安全發展

程章允創新礦井安全管理，堅持實施“012345”安全管理模式，使礦井安全工作不斷實現新的突破。

“012345”安全管理模式，即：樹立“0”安全理念，要求安全工作從零開始、向零奮斗；實施安全“1”號工程，要求始終把安全生產工作作為工作上的“一號工程”；加強安全“雙基”建設，要求抓好礦井基層建設和基礎建設；健全安全“3”項機制，要求圍繞安全生產優化用人機制、嚴格獎懲機制、完善考核機制；構建安全管理“4”大體系，要求建立以科技投入為導向的安全保障體系、以素質提升為導向的職工培訓體系、以強化管理為導向的安全評價體系、以防災抗災為導向的應急救援體系；實行安全“5”自管理，要求安全工作實行礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律。

在程章允的組織帶領下，公司有規劃、有步驟的推進安全管理，使礦井安全工作形成了“系統抓、抓系統”的長效機制。

深化區域瓦斯治理。程章允要求礦職能部門科學制定了三年瓦斯治理方案，把瓦斯治理工作由制度措施完善向加強現場管理轉移，實現了“四個到位”：防突措施制定到位、措施鉆孔施工到位、專職人員監督到位、管理人員抽查到位。為確保鉆孔深度和鉆孔質量，公司在井下3305中巷和3306中巷打鉆處安設了井下視頻監控，實施打鉆現場實時監控，保證了瓦斯抽放工作務實高效。

“雙基”考核扎實細致。在程章允帶動下，全公司強化了正職對副職的考核，突出了礦對區隊、區隊對班組、班組對個人的聯動“三級聯動”考核體系，有效地規范了干部的安全管理和員工的操作行為，使全體干部員工增強了責任心，提高了履職標準。

強化安全監督管理。凡在關鍵時段、關鍵環節、關鍵地點，特別是采掘工作面過斷層、過老巷、巷道貫通、瓦斯排放、初采初放等關鍵環節，程章允都親自帶領礦處級、科級領導干部現場跟班、現場交接班，把隱患處理在萌芽狀態，時刻保證礦井的安全生產。

強化隱患排查治理。作為煤礦總經理，程章允明確要求，在各項檢查中查出的隱患要分口歸檔管理，并實施隱患買賣制、隱患公示制和隱患排查自述旬報制，實施隱患掛牌督辦，確保每一條安全隱患都得到及時整改。

程章允經常強調說，安全工作只有起點、沒有終點，必須克服麻痹大意，始終保持高度警惕。在工作中，他帶頭遵守各項規定，率先值班、跟班、吃住在公司，堅持現場抓安全、查“三違”、堵漏洞，樹立安全“零”理念，讓“安全高于一切、先于一切、重于一切”的思想深入人心。在他的帶動下，公司連年實現安全生產，維護了安全健康發展局面。

倡導科技引領，助推效益提升

程章允注重新技術、新工藝的應用，大力推廣“壁后注漿”等新技術，提高了支護強度，延長了巷道使用年限；通過依靠科技創新降本提效，收購各類科技新成果70余項，尤其是一些實用類新技術，如刮板機改升級為皮帶輸送機、廢舊U型支架加工“鐵背木”等項目，提高了生產效率，降低了成本費用，節約了生產投入。

程章允集班子和員工智慧，完成了提煤、提矸的運輸線改造，將人工推矸改為電機車拉矸、礦車出矸改為皮帶出矸，并對二水平2米絞車房制動系統改造，提高了礦井提升能力和系統的安全穩定性。

在技術管理方面，程章允要求每周對各項規程措施進行嚴格會審，杜絕技術錯誤和漏洞。同時，程章允加強工程技術人員的教育和考核，培養他們細心、嚴謹的工作作風，對沒有進取心、工作經常出現失誤的人員及時調整。他還注重對工程技術人員愛崗敬業精神的教育，通過定期開展技術評比活動，促使規程措施清晰、準確、簡單、實用，切實起到指導現場安全生產的作用。

程章允要求各單位深入全面預算管理，每月對預算執行情況和全礦經濟運行情況進行分析，強化材料的現場管理和跟蹤管控，加大修舊利廢和回收復用力度，減少了材料投入。2013年，噸煤總成本較計劃減少75.87元，扭轉了經濟發展被動局面。

一分耕耘，一分收獲。程章允以他的實干和敬業精神，贏得了上級的認可和員工的信任。他參加工作以來，榮獲了鶴壁市勞動模范、河南省勞動模范、全國能源工業勞動模范、中華全國總工會“全國生產能手”和五一勞動獎章等諸多榮譽稱號。

（責任編輯：龐永厚）