“以德治企”的實踐與思考

文/白玉榮

“以德治企”的實踐與思考

文/白玉榮

所謂“以德治企”，是與“依法治企”相對應的一個概念，它強調通過耐心、細致的思想政治工作，提高煤炭企業職工的思想認識和道德覺悟，春風化雨，以道德的力量彌補法治管理的不足。當企業發展到一定階段、一定規模后，依法治企的局限性將會顯現，必須把加強道德教育、推進道德工程作為一項重要任務，將“以德治企”和“依法治企”有機融合起來。多年來，山西潞安集團司馬煤業公司多措并舉，不斷強化“以德治企”，把德治理念滲透到企業日常管理之中，規范各項工作，促進了企業持續健康發展。

一、司馬煤業“以德治企”的實踐

1.強化宣傳，創造良好的道德建設環境

司馬煤業公司大力宣傳習近平總書記“以德治國”的重要思想，以端正黨風為先導，發揮黨風建設對煤炭企業道德風尚的表率作用，搞好煤炭企業內部小環境建設，形成“以德治企”的良好氛圍。充分發揮廣播、電視、黑板報、宣傳欄、黨報黨刊、信息網絡等輿論陣地、活動陣地的作用，拓展思想政治工作的空間和渠道，擴大覆蓋面，增強影響力。將“以德治國”的方略與煤炭企業管理理念相融合，將“以德治企”落實到煤炭企業管理的各環節，讓德治成為廣大職工的自覺行為。加強職工職業道德建設、培訓和教育，從內部予以規范，從外部加以制約，將德治理念真正落實到每一個崗位上，使每個員工對自己在煤炭企業內部和社會上的行為負責。

2.以人為本，關注民生，凝聚民心

以人為本的管理是管理學的一個重要理念，同時，也是德治的核心。為了讓公司真正成為員工們的“家”，司馬煤業公司堅持以人為本和環境育人的理念，按照井下硐室像地面辦公室、井下大巷像地鐵、巷道口像家門口一樣整潔的標準，大力改善井下工作環境。同時從改善員工工作生活環境入手，在地面和井下建立急救站，把員工的健康視為企業最大的財富，幫助、支持、引導員工維護健康。進一步完善安全環境創優機制，從安全質量環境體系、安全設施保障體系、職業健康管理體系入手，以保障員工安全為第一要務，讓員工共享企業發展成果。

企業管理的核心是人，“以德治企”必須把關注民生作為開展工作的出發點和落腳點，針對職工生活和工作中的熱點、疑點、難點問題和深層次矛盾，認真調研。多年來，司馬煤業公司本著“煤炭企業發展依靠員工，發展成果惠及員工”的原則，為職工辦好事、辦實事，投入資金解決職工的住宿住房問題、孩子上學難問題、就餐問題等等。司馬煤業公司一系列員工關愛的舉措在提升員工幸福指數的同時，也為企業的發展提供了有力的精神動力和思想保障，推動了企業安全水平、產品質量、員工素質的全面提升。

3.樹立典范，傳遞正能量

道德典范是大家學習的范例，是社會道德理想人格的一種現實體現。司馬煤業通過抓典型樹標兵，發揮典型示范作用，發現和培養各個層次、各個方面的先進典型，使職工學有榜樣，干有目標，形成一種激勵人心、積極向上的良好風氣。

司馬煤業公司在各基層黨支部建立黨員宣傳櫥窗，黨員亮相掛牌上崗，廣泛開展“黨員責任區”“黨員示范崗”和“爭崗位明星，創管理示范點”等主題活動，讓廣大黨員立足崗位，率先垂范，起到模范帶頭作用。通過選樹典型，以身邊的“道德模范”典型人、典型事來帶動道德水平的整體提升，將黨的政治優勢轉化為煤炭企業發展優勢，將職工的高尚品德轉化為煤炭企業亮麗的品牌。

4.以文化人，用文化的力量推進道德建設

煤炭企業文化是煤炭企業精神文明的標志，是煤炭企業軟實力的體現。司馬煤業公司大力宣傳煤炭企業道德規范，弘揚創新超越、艱苦奮斗和團結友愛的煤炭精神，在企業內部形成了強大的向心力和凝聚力。通過在礦井顯要位置設立領導寄語、妻子囑托、兒女企盼等個性牌板，開展井口送涼爽、送溫暖等活動，形成了以安全生產親情感染法、溫馨激勵法為主的特色安全文化。通過“以人品鑄精品以誠信贏市場”來培育誠信文化，用文化的力量推動企業道德建設。

二、關于“以德治企”的思考

實踐證明，企業的發展離不開“德治”，必須不斷探索“以德治企”的新途徑。以德育人，興德強企，煤炭企業要在推進“以德治企”的過程中，針對道德的自律性等特點，處理好以下幾方面關系。

1.看得見與看不見的關系

以德治企，看似無形，實則有跡。“德治”就是要把看不見的德轉化為可看得見的治。“以德治企”不能僅當作口號來喊，需要創造和借助各種載體，開展與煤炭企業發展關系密切的活動。要將解決職工的思想問題與解決職工的實際問題相結合，把說服教育與熱情服務結合起來，關心職工生活，為職工辦實事、好事，及時化解各類矛盾，為煤炭企業轉型發展創造良好環境。

2.付出與回報的關系

“以德治企”是一項長期的系統工程，效果不會立竿見影，所收到的回報也不能用單純的經濟指標來衡量，發揮德治功能，必要的人財物投入不可或缺，對此不可過分計較，適當的投入會帶來更多的回報，甚至產生意想不到的效果。

3.法治與德治的關系

感人心者，莫先乎情。煤炭企業管理中的各項措施、制度是以強制的、命令的方式落實到基層和各個崗位的，它在一定程度上是法治管理的體現，有著無情的一面，如何將法治與德治相融合，即讓法治的無情管理變為德治的“有情操作”，則需要煤炭企業干部在做好管理工作和思想工作的同時與職工建立深厚的感情，觸動職工的心靈，在煤炭企業制度規定范圍內酌情處理一些職工的實際需求問題，從而激發職工的熱情，調動職工工作的積極性。

4.近期與遠期的關系

“以德治企”不是短期的、近期的行為，它是一項長遠工程，伴隨煤炭企業成長的全過程，須長期堅持、常抓不懈。對于事關煤炭企業可持續發展的長遠問題，從一開始就要注重樹立企業自身的價值觀和價值體系，將“德治”貫徹到煤炭企業生產經營的每一個環節，貫徹到每一員工的思想中。司馬煤業公司自成立以來，始終將思想政治工作放在突出的位置上，長期堅持“以德治企”，連續十年創出了輝煌的業績，在當前嚴峻的市場形勢下，公司更是通過強化以德治企，在煤炭市場的寒冬中一枝獨秀，彰顯出“五型”品牌煤炭企業的魅力。

總之，從某種程度而言，道德的高度決定企業發展的高度。一個企業只要在德治上下功夫，圍繞“德”的建設搞好企業思想政治工作，就能夠形成強大的凝聚力，并使其轉化成企業的軟實力和競爭力，從而實現價值引領、使命管理，促進企業全面發展，在市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位：潞安集團司馬煤業公司）

（責任編輯：古偉鋒）

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