淺析現代企業加強成本控制管理

何洋

摘 要：在競爭激烈的市場經濟條件下，企業成功的關鍵在于能否為社會提供質量優，成本低適合社會發展需求和人民生活需要的產品。而成本管理是企業管理活動中永恒的主題，成本管理的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。

關鍵詞：企業；成本；控制管理

1 企業成本控制原則

1.1 全面管理原則

企業經濟效益考核指標以成本控制為核心，它與成本形成的部門、班組，以及每個職工息息相關。企業如何控制并降低成本需要全員共同努力，每個部門、每個人以降控成本為己任，真正建立全員降控成本機制。另外，企業成本發生在生產過程中，從原材料投入開始到產品完工都要有成本控制的意識。在生產準備階段，做好成本預測，在生產實施過程中，做好成本規劃與目標，采取有效技術經濟手段，降控過程成本，在產品完工入庫后，要做好成本的核算分析，使生產自始自終處于有效的控制之中。

1.2 目標管理原則

企業應遵循目標管理原則，按照計劃、實施、檢查、處理等基本環節實施目標成本控制，目標設定應客觀實際具體，可實施性強。建立成本責任制，從技術層面具有可控可監督性。目標考核應及時全面，過程中及時糾正偏差。

1.3 責權利統一原則

責權利相統一是成本控制的基本保證，企業的各級領導、管理人員和員工都是成本降控責任人，在規定的權利范圍內，決定某項費用能否開支、如何開支、開支多少。企業要對成本控制業績進行定期檢查和考評，并將考評結果與收入相關聯。只有責權利統一，才能使成本控制真正落實到實處。

1.4 節約原則

節約人財物支出是提高經濟效益的核心，也是成本控制的基本原則。企業要執行成本費用開支標準和有關財務制度，對成本費用的支出進行監督和限制。是要采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的浪費。

2 樹立現代成本管理觀念

2.1 樹立有效成本觀念

有效成本是相對于無效成本而言的，只有有效成本才是對企業具有實際意義的成本。例如，企業在員工培訓中下大力氣和提高企業員工素質，企業應以“成本優勢”標準衡量，從長遠出發，吸引，并用好人，用對人，將目標放遠，放寬。

2.2 樹立未來成本觀念

經濟活動中不僅要節約當期成本，更要牢固樹立“可持續發展”的觀念，注重當前行為對今后成本的影響，堅決杜絕企業領導者的短期行為。

2.3 樹立社會成本觀念

在企業的發展過程中要避免對他人、行業、社會造成不應有的成本轉嫁，企業在生產經營活動中必須樹立社會成本觀念，在決策中充分考慮企業行為的社會影響。有關部門在項目審核上，企業監督管理上應合理科學地估計社會成本。

2.4 樹立成本效益觀念

經濟效益是企業管理追求的首要目標，企業的成本管理也應與企業的整體經濟效益直接聯系。企業的管理活動應從成本效益原則出發，努力以盡可能少的成本付出創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。現代企業不能因單純為降低成本而管理成本而陷入滯后狀態，不能將成本管理簡單地看做降低成本。

3 制定科學的成本戰略

戰略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的成本管理模式。是企業成本管理與企業營銷戰略相結合的產物。在成本管理中引入戰略成本管理思想，它主要是從戰略的角度研究影響成本的全方位、全過程、以及進一步尋求降低成本的途徑。現代企業所處的經濟環境發生了很大的變化，產品的大量生產使需求達到飽和時出現了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求。面對激烈的行業競爭，企業開始重視制定競爭戰略，并隨時根據客戶需求與競爭者情況的變動作出相應調整，這樣就進入了戰略成本管理階段。

4 擴展成本管理的范疇

工業企業的目標成本可分解為物資進貨成本，制造成本，管理成本，資金使用成本，質量成本，市場成本。

4.1 強化采購成本管理

工業企業原材料占總成本比重一般超過50%以上，控制原材料的采購價格對成本控制意義較大。企業應對重要材料采購實行公開招投采購制度，有效降低采購成本。對采購量大的原材料，要采用經濟批量采購，以達到最小金額占用量。廣泛市場調研，詢價，比價，在保證質量的前提下采購物美價廉的原材料。強化入庫驗收，對不合格材料拒絕入庫。

4.2 突出存貨管理和費用管理

建立存貨的明細記錄檔案，對日常的存貨入庫、發出、使用等加強管理，建立追溯卡，并采用以人員為對象統計成本，由過去的單純管理存貨改為管理成本，這樣即可以責任到位，又可以極大提高人力效益。杜絕材料的消費和損失，提高存貨的價值和使用效率。

4.3 將成本控制范圍擴大到整個企業

在市場經濟環境下，企業的一切生產經營活動都要以市場為導向，產品的成本只有接受市場的檢驗并低于市場的價格，成本所代表的效率才能轉化為效益，相應地節約企業成本應貫穿產品從決策、投資、生產再到銷售的整個過程。首先，對產品進行事先控制。成本的事前控制是成本管理的重中之重。在控制的方法上首先要對各種設計方案進行技術上的可行性評估、評價、篩選出具有可行性的設計方案，進而對設計的邊際貢獻通過差量分析法，相關損益分析法等選擇邊際貢獻最大的方案。企業設計新產品時必須堅持從實際出發，設計好的產品。應當從企業和用戶的最大價值出發，以最低的成本實現產品的必要功能。其次，完善產品生產階段的成本控制。直接材料成本是產品成本的重要組成部分，敏感系數較高，因此要努力降低材料的采購成本。一要建立一支高素質的采購隊伍，設立專門機構對采購價格進行審核。制定計劃價格，將實際價格與計劃價格進行對比分析，以考核采購人員的工作成效。二要努力降低材料消耗量。在保證生產的前提下控制材料的采購批量，合理地分期，分批采購。

總之，成本控制管理工作是企業經營管理的核心，企業應樹立企業成本管理系統觀念，加強戰略成本管理，從每一個細節控制企業內部潛力，實現成本的持續降低，達到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實現企業價值的最大化。