做好三個融入打造特色文化拓展思想政治工作新途徑

文/王治峰

做好三個融入打造特色文化拓展思想政治工作新途徑

文/王治峰

鄭煤集團榮獲全煤企業文化示范基地揭牌儀式

全員準軍事化訓練

近年來，鄭州煤炭工業集團以傳承和弘揚鄭州礦區50多年文化積淀為發展基石，以打造“中原經濟頂梁柱，煤炭行業常青樹”為企業愿景，以“奉獻綠色能源，創造藍籌價值”為企業使命，探索形成了具有鄭煤特色的企業文化建設工作新模式，即融入本質抓安全、融入流程提管理、融入民生促和諧，持續深入打造安全文化、管理文化、和諧文化，積極發揮思想政治工作的安全保證、經濟融入和組織保障作用，促進了企業各項工作健康發展。

融入本質抓安全，打造先進安全文化，發揮思想政治工作安全保證作用

安全工作中，最重要的因素是人的因素。鄭煤集團充分發揮思想政治工作優勢，堅持融入本質抓安全，以培育本質安全型人為目標，創建本質安全型崗，打造本質安全型企業。通過持續深入宣灌“干煤礦可以不死人”“憑著黨性和良心抓安全”等安全理念，將“安全為天，責任如山；從零開始，向零奮斗”的安全文化觀深植于干部職工心中，引導職工成為想安全、會安全、能安全的本質型安全人。

此外，鄭煤集團還將安全文化作為企業文化建設的重中之重，積極打造先進安全文化，確保企業安全發展。一是強力推進三三整理、兩述一化、班前安全隱患排查等全員安全行為養成，提高職工安全自保互保意識；二是全面推行煤礦安全確認制、干部走動式管理、班組安全網絡建設、業務干部盯班跟循環工序、現場菜單式交接班等安全管理方法，并結合信息化建設對上述管理方法進行升級改造，使之完善閉合，卓具成效；三是大力推廣和運用井下人員定位、瓦斯監測監控、瓦斯防治導航等保障系統，以先進技術促進安全生產；四是加強安全基礎管理，著力推進以抓基層打基礎為根本的煤礦“雙基”建設；五是在兼并重組礦井示范推廣以身心調適、三違幫教、網崗監督、聯保互保等為主要內容的“九法”安全宣傳教育活動，促進礦井安全生產；六是加強人機系統升級改造，多上設備少上人，對人機系統進行優化、改進；七是推廣應用編碼、標識、定置、看板等四項技術，規范安全操作行為、完善安全視覺聽覺識別系統，營造濃厚的安全文化氛圍，逐步形成企業安全文化建設體系。

融入流程提管理，打造特色管理文化，發揮思想政治工作經濟融入作用

企業文化建設是企業思想政治工作的有效載體，它以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，能夠實現思想政治工作與生產經營工作的融合溝通，有效防止思想政治工作和生產經營工作“兩張皮”的問題，從而為企業管理創新開辟了廣闊天地，也為黨建工作融入經濟建設提供了有效途徑。

鄭煤集團始終圍繞“融入經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，主動發揮思想政治工作經濟融入作用，結合企業工作實際，堅持融入流程抓管理，打造具有自身特色的管理文化，促進了企業管理優化升級。

一是大力實施“五精”管理。堅持宣灌“五精并進，六化同行”的管理文化觀，以精細、精準、精確、精益、精美為要義，以管理精細化、操作規范化、工作標準化、行動軍事化、生產安全化、辦公自動化為特征，積極推廣應用崗位作業ABC三卡管理、職工素質金字塔提升工程、“三工并存”動態轉換績效考核等煤礦特有的管理方式和手段，努力實現企業管理流程的優化再造和持續升級。大力開展“七路并進英雄行動”、“三功兩素”基本功修煉、崗位業務創新活動等，積極造就一大批足以帶動團隊奮勇前行的作業英雄、管理精英、技術能手、崗位明星和金牌員工。持續打造“五精”管理示范崗、示范段、示范面，使“五精”管理理論和實踐要領不斷融入到區隊，運用到班組，滲透到現場。

二是建立起以信息化建設為平臺的現代企業管理流程。結合企業管理流程的優化再造和管理升級，在安全、生產、經營、黨建等各個領域加大信息化建設的投入，推動企業管理方式和管理手段創新。通過實現生產過程自動化、管理方式網絡化、決策支持智能化、設備運營電子化，構建起現代化的企業管理流程。

三是加強以閉環考核為手段的執行力建設。組織開展執行力建設大討論，制定出臺管理制度200多項，堅持“鐵制度、硬執行”，深入探索建立融執行流程、執行監督和執行評價于一體的執行體制，并以執行力建設綜合考核為契機，按照“PDCA”閉合循環管理的基本流程，把嚴格管理、科學發展的具體要求貫徹落實到企業管理工作的各個方面、各個層面和各個環節，促進企業各項管理規范有序、高效到位。

融入民生促和諧，打造人本和諧文化，發揮思想政治工作組織保障作用

習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上指出：“要加強社會主義核心價值體系建設，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，全面提高公民道德素質，培育知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚。”和諧是發展的基礎，也是發展的目的和要求。鄭煤集團大力倡導“團結、友愛、誠信、奉獻”的和諧文化觀，積極遵循社會主義核心價值觀和公民道德建設的基本原則，努力建設符合企業和諧發展內在要求的人本和諧文化。

集團公司黨委堅持以建設社會主義核心價值體系為根本，從改善民生入手，融入民生促和諧。一是深入開展學習型組織創建、“感動鄭煤十大人物評選”“創先爭優”等活動，堅持以鄭煤文化引領廣大干部職工融入鄭煤、熱愛鄭煤、奉獻鄭煤，增強對企業的歸屬感、認同感和自豪感，形成了典型迭出的良好局面；二是積極創造良好環境和氛圍，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，建立和諧的勞動關系，注重發揮團隊智慧和個人潛力，激發企業活力；三是大力宣灌關愛、誠信、感恩、奉獻等和諧文化理念，大力倡樹“知榮辱、講正氣、促和諧”的文明新風，廣泛開展和諧企業、和諧社區、和諧家庭、和諧班組、和諧區隊創建活動；四是以整理、清潔、素養、標準化等為基準，廣泛開展環境刷新美化改造等文明創建活動，為廣大員工創造優越的作業場所和工作環境。

風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。鄭煤集團將繼續以“十二五”戰略目標為引領，以企業文化建設為抓手，緊緊圍繞富民強企總目標，堅持穩中求進總基調，把改革創新貫穿于經濟建設各環節，凝聚共識，增強信心，務實重干，砥礪奮進，努力推動企業又好又快發展。

（作者單位：鄭州煤炭工業集團有限責任公司）

（責任編輯：周瓊）