創新成本管理提高成本效益

文/王軍勝

創新成本管理提高成本效益

文/王軍勝

近兩年煤炭市場遭遇“寒冬”，產量過剩,價格下行。在陜西煤業化工集團公司老煤炭產區——“渭北黑腰帶”上，曾榮獲全國十佳礦井，連年榮獲集團公司標準化示范礦、樣板礦的蒲白礦業公司朱家河煤礦，創新思路，積極應對，加強成本管理，在嚴峻的市場形勢下，走出了一條向成本要效益、向管理要效益的新路。

成本不僅是影響企業利潤高低的一個因素，而且是一個影響到企業生存與發展、提高企業競爭力的根本因素。朱家河煤礦按照“苦練內功，穩定發展，創建特色”的工作思路，摒棄“等、靠、要、看”思想，立足實際，強化全員成本意識，完善成本管理體系，夯實管理基礎，加強過程管控，依靠科技進步和全員創新，在全年三次放假近40天的情況下，生產煤炭157.6萬噸，完全成本208.93元/噸，較計劃降低17.83元/噸，較去年同期降低25.88元/噸，實現了盈利。

樹立一個核心理念

人人都是節約源，事事都要講效益。朱家河煤礦在成本管理工作中，將成本管理延伸到崗，落實到人，全面實行崗位價值流程管理。充分調動員工在成本管理方面的主動性和積極性，定期對員工的工作業績進行評價和考核，并同員工的切身利益掛鉤，做到獎優罰劣，獎罰分明，促使員工樹立起“人人都是節約源,事事都要講效益”的成本管理理念，保證成本得到有效控制。

明確兩個思想認識

認識一：成本不是不可降低,而是可以有所作為。隨著物價水平不斷提高，材料、設備、人工費等持續上漲，企業的成本壓力越來越大。面對嚴峻的煤炭市場形勢，朱家河煤礦增強信心、主動作為，從精細管理抓起，從技術革新抓起,從創新制度做起,實現降本增效的目的。

認識二：成本應該控制在合理的區間。一味地降低成本勢必會影響到礦井的安全投入，進而影響企業的安全生產；工資在成本中所占的比重越來越高,一味地壓低成本,勢必觸及員工的利益。為此,朱家河煤礦注重把握成本管理的“度”,將成本控制在科學合理的區間。

強化三個管理理念

成本是“管”出來的，而不是“算”出來的。朱家河煤礦明確提出成本管理以生產技術部門為核心和主體，其他部門協調配合的指導思想，明晰成本管理的主體和責任。成立了以礦長、黨委書記為組長的成本管理領導小組，負責成本管理的全面工作，各相關業務科室行政主要領導負責成本的日常管理，根據年初制定的考核指標，對成本管理按照事前預測、事中控制、事后分析、及時調控、及時反饋、及時處理的工作方法和流程，努力做到全要素、全方位、全過程的成本管控。

意識是“逼”出來的,而不是“教”出來的。意識的建立和不斷提高，僅靠教育和引導是不夠的，還必須采取強有力的措施來監管。朱家河煤礦按照蒲白礦業公司下達的226.76元/噸成本，在物價、材料、工資都在漲的情況下，大幅度提高全員工效，充分利用碰頭會、調度會、材料會、經營分析會等對中層管理人員以會代培，分析市場形勢，通報經營狀況，疏導節支途徑，制定降耗措施，反復強調和灌輸成本管理的必要性、重要性和緊迫性，明確目標，狠抓落實。首先建立了礦、科室、區隊、班組四級目標成本管理體系，將各項成本指標層層分解，做到橫向到邊、縱向到底、落實到崗、責任到人。先后制定完善了十多項管理制度和考核辦法，并定期檢查、通報、落實，兌現獎懲，確保了各項制度措施的貫徹執行。

效益是“干”出來的，而不是“吹”出來的。合理的指標分解是成本管理的基礎。朱家河煤礦在成本管理中采取“能可靠計量的按單位成本分解控制，實行量化考核；無量可計的按單項費用實行總量控制”的原則，細化成本管理指標的分解，為全年成本管理打好基礎。在落實過程中，把成本目標的基礎數據測實，在基本定額的基礎上留一定的空間，并層層分解下達指標。

抓好四個管理重點

嚴格把關工藝設計方案是基礎。朱家河煤礦優化設計方案，從工程設計上嚴格把關，努力做到設計科學、布局合理，杜絕因工程設計造成的損失，避免因此而造成的浪費。引進實施綜掘棚新工藝，在綜采回收過程中采用了剝幫法回收支架工藝，在14520工作面實施了沿空掘巷技術，增加回采煤量20多萬噸。引進使用了運料皮帶、耙礦絞車、無人自動排水系統等，提高了工效，降低了成本，減輕了工人的勞動強度。

勞動工資管理是重點。通過抓定編定員、嚴格勞動紀律、規范工資獎金審批流程等措施控制，節約工資成本，提高勞動效率，實現穩產高產，工效達4.93噸/工，同期相比提高0.35噸/工，噸煤工資節約了12.39元，僅此一項節約成本1613.36萬元。

機電和材料管理是關鍵。加強機電設備管理，一是補充完善“修舊利廢”激勵機制，挖掘節支降耗潛力；二是充分利用機修廠的技術水平和修理能力，做到能內部修理的絕不外修，使修理費用大幅下降；三是創新培訓模式，培訓好檢修人員；四是加強用電管理；五是改善生產系統，簡化運輸環節，降低機電設備消耗；六是嚴格控制各類材料消耗；七是應用新技術、新設備，不斷降低成本費用。

嚴控費用管理是常態。面對“寒冬”，樹立過緊日子的思想，厲行節約，反對浪費。通過加強管理，使之常態化。加大對各種費用中可控項目的管控，進一步增強企業節支降耗的能力，壓縮期間費用的支出。2013年，朱家河煤礦管理費用總額剔除煤炭價格調節基金因素的影響，比上年同期減少170.56萬元。

取得五個管理成效

降成本的同時，在員工工資和福利方面，朱家河煤礦以“穩”為原則，以“調”為手段，以“升”為目標，對工資實行“降高、調中、穩低”的措施，實現了員工員薪酬穩中求進的成效。此外，通過降成本措施取得了材料消耗保持平穩、三項費用（修理費、電費和期間費用）逐步下降、科技創新能力顯著增強、全員積極參與成本管理的管理成效。

古人云：塞翁失馬，焉知非福。目前嚴峻的外部市場對于煤炭企業未必就是壞事，“寒冬”可以讓企業更加清醒地審視走過的路，看清不足。朱家河煤礦面對困境，不抱怨，不等待，主動作為，提振信心，發揚煤礦工人特別能戰斗精神，在“寒冬”的考驗中交出了令人滿意的答卷。

（作者系陜煤蒲白礦業公司朱家河煤礦礦長）

（責任編輯：古偉鋒）