搏擊“寒流”競風(fēng)流
——記湖南省煤業(yè)集團(tuán)黑金時(shí)代有限公司周源山煤礦礦長李小全

文/羅均生

搏擊“寒流”競風(fēng)流
——記湖南省煤業(yè)集團(tuán)黑金時(shí)代有限公司周源山煤礦礦長李小全

文/羅均生

周源山煤礦是湖南省煤業(yè)集團(tuán)的“王牌”礦井，以湖南煤礦井筒最深、單井產(chǎn)量最高、科技實(shí)力最強(qiáng)、文化底蘊(yùn)最厚、人文環(huán)境最美、企業(yè)榮譽(yù)最全等“六個(gè)之最”，先后榮膺“全國‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國模范職工之家”、全國煤炭系統(tǒng)“雙十佳煤礦”“湖南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井”等榮譽(yù)稱號，被譽(yù)為“江南一枝花”。

然而，2012年，煤炭市場“寒流”不期而至。國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)影響以及北煤南運(yùn)、港煤北進(jìn)的沖擊，位于湖南省南部的周源山煤礦首當(dāng)其沖，處境艱難，加上礦井的不斷延伸，地質(zhì)復(fù)雜多變等諸多不利因素，導(dǎo)致開采難度加大，成本不斷上升。能否保住榮譽(yù)，再續(xù)輝煌？在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，2012年7月，原擔(dān)任寶源礦業(yè)公司董事長、黨委書記的李小全，走馬上任，成為了周源山煤礦新一任礦長。

在李小全面前，是一條充滿荊棘的道路……

改革創(chuàng)新

“我們改變不了市場，但我們可以改變自己。”從上任的第一天起，李小全就大刀闊斧地推行企業(yè)改革。

面對“寒流”，在李小全的推動(dòng)下，一系列改革新舉措有序?qū)嵤合群髮θV100多個(gè)管理制度進(jìn)行了重新修訂，調(diào)整了內(nèi)部承包模式，實(shí)行工區(qū)、連隊(duì)、崗位、重點(diǎn)工程等多種承包方式；推行“全面預(yù)算制”，工資按月限額發(fā)放。同時(shí)，對全礦各工種、崗位進(jìn)行“寫真”，重新定崗、定員、定單價(jià)，細(xì)化了勞動(dòng)工資管理。2013年，改革進(jìn)入攻堅(jiān)期，通過實(shí)行地面指紋打卡考勤，井下虹膜考勤制度，有效地堵住工資、津貼的漏洞，減少工資成本960萬元；面對居高不下的用電成本，經(jīng)過艱難的協(xié)商，剝離了礦區(qū)周邊農(nóng)村轉(zhuǎn)供電，采取改造電網(wǎng)、調(diào)峰填谷等措施，減少電力成本320萬元；通過采取減少中間環(huán)節(jié)、強(qiáng)化材料驗(yàn)收、以舊換新等辦法，將材料成本下降了5%~10%，節(jié)約材料費(fèi)320萬元。

推行干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能多能少的“三項(xiàng)制度”，是改革中的一塊硬“骨頭”。然而，這位足智多謀的礦長，憑借向外推薦、優(yōu)惠離退，撒崗合并、自然減員、只出不進(jìn)、優(yōu)化崗位等舉措，巧妙地化解了矛盾，中層管理人員由原來的79人減少到64人。職工由2918人減到2606人，凈減302人，一年節(jié)約工資成本上千萬元。

“優(yōu)煤不優(yōu)，劣煤不劣”一直是周源山的一塊短板，越來越難以適應(yīng)激烈競爭的市場。為改變被動(dòng)局面，李小全經(jīng)多方考證，迅速調(diào)整煤質(zhì)結(jié)構(gòu)，將3212和2446兩個(gè)煤質(zhì)較好的工作面投入生產(chǎn)，采取了源頭控矸、分裝分運(yùn)、控制水煤，分煤銷售、煤質(zhì)考核等措施，確保了售煤的發(fā)熱量在4000大卡左右，在煤炭市場低迷的情況下，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)增收1010萬元。

科技興礦

工欲善其事，必先利其器。李小全深深懂得，煤礦的根本出路在于機(jī)械化。

有千米深井之稱的周源山煤礦，在這位新礦長上任之前，已有一個(gè)綜掘隊(duì)，二條綜采線，采掘機(jī)械化程度分別達(dá)到95%和98%，機(jī)械化普及率在湖南省首屈一指。至今李小全還記得，當(dāng)他接手的時(shí)候，21311三槽煤綜采工作面卻處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。采煤人都明白：三槽煤工作面有著軟頂軟底，煤層松、支護(hù)難的特點(diǎn)，被工人稱為“虎”口奪煤，加上工作面處在－650的水平，造成工作面壓力大、斷層多，綜采支架時(shí)常出現(xiàn)咬架、倒架等現(xiàn)象，推進(jìn)十分困難。李小全了解情況后，多次來到工作面，反復(fù)觀察，多方請教，組織管理人員和工程技術(shù)人員對工作面進(jìn)行“會(huì)診”，提出了“密頂板、固支架、護(hù)煤壁，穩(wěn)推進(jìn)”十二字方針，使21311工作面迅速恢復(fù)了生產(chǎn)。

在三槽煤上綜采線在湖南僅此一家，在南方也是鳳毛麟角，然而，一個(gè)更棘手的問題又?jǐn)[在礦長李小全面前。歷經(jīng)40多年開采的周源山煤礦，開采水平已經(jīng)從－190米延伸到了－800米，煤炭資源開始萎縮，品質(zhì)優(yōu)、煤層高、易開采的工作面所剩無幾。而剩下的薄煤層只適合炮采，被視為綜采的禁區(qū)。經(jīng)過半年的考察、調(diào)研、論證，2013年12月底，李小全力排眾議，毅然決定引進(jìn)超薄煤層新型采煤工藝。說干就干，2014年元月，3242超薄煤層新型采煤工作面進(jìn)入緊張的安裝期，經(jīng)過組裝、調(diào)試、試采之后，2014年4月，在人員減少三分二，工效提高一倍的情況下，以月產(chǎn)18000噸的產(chǎn)量首戰(zhàn)告捷。從此，0.7至1.6米的超薄煤層都可以通過機(jī)械化開采出來。這標(biāo)志著湖南省第一個(gè)超薄煤層綜采線工作面就此誕生。

實(shí)干廉潔

古人云：上為之，下效之。要想帶好隊(duì)伍，自己就要做好榜樣。這是礦長李小全常常勉勵(lì)自己的一句話。

2013年10月7日下午3點(diǎn)，李小全仍在3211工作面指揮工人打支架，移溜子，全身是汗。這里的采煤坡度達(dá)到了五六十度，別說采煤，連站都站不穩(wěn)。為了安全生產(chǎn)，他每月都要到這里跟班帶班10多次。2013年周源山礦實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班八小時(shí)工作制，李小全是第一個(gè)帶頭執(zhí)行的人，也是礦帶班時(shí)間最長的一位礦長。

為了應(yīng)對低迷的煤炭市場，李小全想方設(shè)法在“儉”上做文章。他帶頭減車、減會(huì)、壓餐，將2013年的差旅費(fèi)控制在30萬元以內(nèi)，節(jié)省招待費(fèi)、銷售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)，“五小費(fèi)”等共計(jì)432萬元，非生產(chǎn)性費(fèi)用支出被砍去一半，創(chuàng)近十年來的新低。今年一季度，節(jié)儉的力度更大，取消了在礦外酒店簽單的資格、職務(wù)辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，并將電話費(fèi)再砍去40%等。“五小費(fèi)用”較預(yù)算下降了22萬元，管理費(fèi)下降了44萬元，銷售費(fèi)下降了8萬元，為全礦職工群眾樹立了一面“鏡子”。

不為人情關(guān)系所縛，不為個(gè)人得失所困，不為私心雜事所擾。李小全就是這樣一位對自己“刻薄”的人。凡要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己絕對不做。任周源山礦長近兩年來，他沒有安排一個(gè)親戚在礦里上班，沒有允許一個(gè)親戚在礦里做生意，不接受紅包和宴請，更不用公款搞私人社交。

在李小全的示范作用下，周源山礦黨政班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，風(fēng)清氣正，職工群眾的工作熱情充分釋放，2013年，即使在外困內(nèi)憂的環(huán)境下，仍取得了利潤5561萬元（超利826萬元），產(chǎn)煤74.4萬噸的好成績，刷新了建礦以來年產(chǎn)煤的最高紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，成為了“寒冬”里的幸運(yùn)兒。

李小全感慨地說：“寒流還未過去，工作仍需努力。為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀福祉，就是我人生里的最美之夢。”

（責(zé)任編輯：龐永厚）