提升管理挖潛增效增強企業可持續發展實力

文/郭景忠

提升管理挖潛增效增強企業可持續發展實力

文/郭景忠

2013年，內蒙古平西白音華煤業有限公司在煤炭行業持續低迷的緊迫形勢下，按照平莊煤業工作部署，以煤炭生產為主線，牢牢把握轉型發展、管理提升兩大任務，深入開展文化推進年、安全生產年、管理提升年三項活動，提升管理，挖潛增效，危中求機，較好地完成了各項工作任務，為公司的平穩健康可持續發展夯實了根基。

構建體系，安全基礎不斷鞏固

深入落實“雙七條”規定，堅持從人機環管四要素入手，著力構建風險預控體系，不斷提升安全風險管控水平。在安全教育培訓上，深入開展“三查、三轉、三樹”“事故案例分析”“三違過五關”警示教育以及技術比武和應急預案演練等活動，有效增強了干部員工的安全生產意識。全年培訓公司員工570人，外委單位員工848人。在安全投入上，全年投入資金593.3萬元，用于加強安全基礎設施建設，應用安全先進技術，改善裝備系統，為安全生產提供了有力保障。在安全管理上，深入開展“三零六化”班組、“樣板工程”等活動，認真踐行“五勤一線”工作法，嚴格執行領導干部入坑跟帶班制度。扎實開展狠反“三違”、安全用電等專項整治活動，質量標準化水平得到了有效提升。全年共組織專項檢查50次，整改隱患214項。在安全考核上，堅持從安全罰款、月度安全獎和安全質量標準化獎三個方面進行安全考核，全年共考核罰款40.1萬元，獎勵50.5萬元。

強化管理，生產銷售齊頭并進

生產效率明顯提高。強化以調度為中心和值班工長負責制的生產管理模式，生產、銷售、機電、運輸、爆破等各環節緊密配合，在3月份創出了日產5.5萬噸的歷史新高，10月份月產132萬噸的平莊煤業最高紀錄。新修了一、二煤西幫運煤公路，對開采境界內的輸電線路進行移設和拆除，形成了完整的采剝運輸和供電系統。及時調整采裝設備和采裝位置，發揮自動分車系統作用，優化車輛入換方式，提高了裝運效率。提前組織剝離施工隊伍入場，對各標段實行分段剝離、分塊排棄，分重點部位、重點工程進行布置，有效緩解了采場接續緊張局面。技術管理不斷加強。通過開展采掘場控制開采技術和邊坡穩定性研究實踐，確保了合理開采和邊坡的穩定性。引進三維激光掃描儀、圖形工作站等設備，技術人員工作效率得到較大提高。在白音華東站運煤車輛上安裝使用了GPS定位系統，有效避免了煤炭跑冒丟失現象發生。機電管理逐步規范。

一是進一步細化了機電業務分工，完善設備包機制，規范設備定檢、點檢，推行強制性檢修，設備完好率達94%以上，設備故障率控制在3.3%，設備出動率、實動率保持在85%以上。

二是制定了現場發電機組使用、外轉供電等管理辦法，強化了停送電申請和工作票制度，認真開展了供用電專項整治活動。保煤質穩中有進。嚴格執行煤質管理辦法，堅持從采裝運等環節層層把關控制。加大疏干排水力度，嚴格控制土雜煤、頂底板和夾矸的混入。加大煤質采樣頻率，強化煤質信息反饋，發揮設備選采能力，合理匹配優煤、劣煤，確保煤炭熱值達到3400大卡以上，滿足了客戶的煤質需求。抓“龍頭”增產增銷。堅持“以路銷保總量、以地銷保增收、以增加品種煤穩定用戶”的銷售策略，通過積極協助銷售公司跑市場、召開煤炭供需座談會、實施捆綁銷售優惠政策等方式，不斷加大地銷市場開拓力度，地銷原煤量同比增長39.6%，創同區域最優。抓住煤炭季節性行情，適時開展了“雙保雙促”勞動競賽。在坑下增設2個塊煤篩子，塊煤率達到2.87%，全年塊煤銷量達到33萬噸。積極與錫盟發改委、沈陽鐵路局進行協商，促成鐵路運費、場地費等費用下降了15.3元/噸。狠抓銷售計量和運輸環節管理，噸煤損耗控制在0.65%以下，比去年下降1.35%。

嚴格管控，“三壓三保”成效顯著

深入落實平莊煤業“三壓三保”工作部署，生產成本得到有效控制。在壓項目投資上，根據生產輕重緩急,合理控制項目投資規模和建設節奏，項目總投資由年初預算的3.82億元，調整為2.67億元，全年壓縮投資1.15億元。在壓生產成本上，在確保一煤、二煤、三煤均衡接續的前提下，全年壓減剝離量1290萬立方米、減少運距2.1公里，減少剝離費用1.07億元。通過提高用電設備使用效率，封存19臺大型設備、摘掉8臺生產指揮車車牌等措施，減少各項費用支出1550余萬元。大力開展修舊利廢活動，深入實施零基預算管理，嚴格兌現20%比例工資獎罰制度，較好地控制了各項生產成本支出。在壓管理費用上，嚴格執行審批程序，狠抓績效考核，管理費用發生6725萬元，同比下降9%。其中，招待費發生92.67萬元，同比下降56%；辦公費發生112.67萬元，同比下降11%；會議費發生20.68萬元，同比下降43%；差旅費發生242萬元，人均同比下降16%。

統籌規劃，項目建設穩步推進

2013年計劃投資2.67億元，實際完成2.2億元。土建工程完成投資0.52億元，煤系統、地面運輸系統及封閉式塊煤儲煤場等工程相繼完工。設備安裝完成投資0.2億元，110千伏變電所設備安裝、檢測及出口間隔、生活區供電等工程已完工。設備購置完成投資0.33億元，鐵路快速定量裝車塔、煤系統等設備已購置完成。建設其他費完成投資1.15億元。工業廣場2402畝用地已獲國土部批復，修改后的安全專篇已獲批；采礦權變更正在辦理。水保工程通過國家水利部驗收；職業病危害通過國家煤礦安全局驗收；環保、質量認證、消防等驗收工作正在做前期準備。

注重實效，管理水平明顯提升

管理提升扎實有效。堅持將管理提升活動緊密融入企業生產經營實際，解決專項管理短板和瓶頸問題56項,基礎管理問題12項。重新調整了公司黨政班子工作分工，對各部門業務進行了細分,有效提高了工作效率。先后出臺了煤質、安全質量標準化、業務招待、公務車使用等22個管理辦法，初步形成了綜合績效考核評價體系。信息化管理初步形成。堅持高起點站位、高標準推進，先后投入使用了財務系統、物資供應系統、工程計劃系統、檔案管理系統、協同辦公系統、調度監控系統等信息化管理軟件，為生產單位配備了120部對講機，促進了公司管理的規范化、精細化、集約化和實時化。財務管理更加規范。制定了內部經濟核算辦法，確保了內部經濟核算有章可循。建立了在建工程、土地、設備等資產管理責任制，開展了資產清查，確保了國有資產保值增值。對銀行業務實行流程監督、崗位牽制，加強了銀行對賬、銀行票據和印鑒管理。落實資金預算和建設項目融資，滿足了安全生產、專項工程和基本建設資金需要。供應管理明顯加強。加強物資供應信息化管理，認真匯編每個月的物資采購計劃，計劃準確率達到95%以上。

（作者系內蒙古平西白音華煤業有限公司總經理）

（責任編輯:龐永厚）